互联网时代的企业管理创新策略探究

杨煜

摘要：目前，我国是互联网快速发展的新时期，要在“互联网+”时代优化企业的管理效能，最大限度地实现资源的优化与整合，就要极大地调动企业员工的主观能动性，提升工作效率。要重视企业文化建设，不断增强员工的责任感。要增强企业的社会竞争力，创新管理模式。目前，企业缺乏先进的企业管理理念，缺乏科学高效的管理模式，缺乏有效的激励机制，这些都是“互联网+”时代的企业管理现状。为了有效应对“互联网+”时代给企业管理带来的挑战，“树立科学的企业管理理念，构建科学的企业管理模式，优化企业管理组织形式，加强对企业员工的人文关怀”就成为了新时代企业生存和发展的必然选择。企业管理者应积极从“互联网+”信息化的视角出发来践行以人为本的科学发展观，创新管理机制，以促进企业管理模式的创新性发展。

关键词：“互联网+”时代;企业管理策略

引言

随着互联网时代的拓进，计算机和通信技术的进步为进一步提高管理水平提供客观的技术保证，管理自身也得到不断发展。管理自诞生以来在诸多实践中得到发展，理论研究也逐渐深入。已有的研究主要关注管理理论进展、管理模型开发、管理案例研究等，少有研究探讨互联网时代背景下企业管理的发展现状以及企业管理方式创新。因此，本文从互联网时代企业管理发展的特点出发，透彻分析互联网时代企业管理存在的问题，并进一步指出企业管理在互联网时代的管理创新与实践，以期为新形势下企业管理研究添砖加瓦。

1“互联网+”的思想与概念

“互联网+”指的是互联网科技在信息技术飞速发展下的社会活动，以及经济活动中起到的基础性影响和作用，传统模块的产业要在互联网技术飞速发展的今天，借助现代化网络技术推动企业发展，进一步提高企业经营绩效，完善企业的管理模式和组织结构，升级改造现代企业的整体构建。“互联网+”概念是传统企业划时代的创新改革模式，多元化的特征给企业管理的创新发展带来了机遇和挑战，找到了一条新的发展道路。企业外部资源和内部资源完美整合，使企业管理焕发出新的生机和活力。“互联网+”的思维指的是在互联网技术的飞速发展背景下，企业管理发展形成了一种新的企业思维模式，为当前企业的系统和战略发展提供了新的思维模式，紧跟互联网时代不断发展。传统产业和企业必须要在产品、技术和消费需求等方面具有创新意识和前瞻性思维，创新企业管理模式，打造系统性、战略性和开放性的互联网模式思维，将用户体验和用户至上作为管理目标，提高企业的管理效率和管理水平。

2互联网时代的企业管理创新策略

2.1企业管理理念创新

管理理念创新是首要的，具有指导意义的创新。为适应电子商务的发展要求，企业应树立以下管理观念：一是树立“信息至上”的观念。互联网正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息，如科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等。在企业内部还涉及到人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内、外部信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。二是树立知识是关键生产要素的观念。在传统经济概念中，生产取决于所用生产要素特别是劳动、资本、设备和资源的数量，知识被视为外部要素，并不是生产函数的完整组成部分。而在经济增长的新常态下，经济增长更直接地取决于知识的投资，这是因为知识所包含的价值越来越大。具体说来，就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被消耗，而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。

2.2构建科学的企业管理模式

在传统的企业管理模式中，管理者更多是把企业成本管理作为工作重点内容来抓，却忽视了对人力资源管理，而人力资源开发可以使工作起到事半功倍的效果。在“互联网+”的新形势下，要构建科学、高效的企业管理模式，积极探索并构建信息化资源平台，简化不必要的人力、物力、财力，使企业的工作效率达到最优值。要把人力资源管理、财产管理、物资管理等多种管理模式“三管齐下”，以促进企业的可持续发展。

2.3建设合适的企业管理系统

企业管理系统对复杂管理事项具有重要意义，现有诸多企业尚未意识到企业管理系统应用的必要性，多头管理不仅浪费企业的资源，也使事项完成效率大打折扣。企业通过引进合适的企业管理信息体系，能够对企业管理的各个环节和过程进行监控、分析和指挥，实现管理事项推进节奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合适的企业管理信息系统必须满足以下三个条件：一是必须覆盖该企业管理事项的所有环节，能让所有企业管理事项的细节都被监控到;二是企业管理内容周期性更新与进步，主要体现在能发现新问题，并解决新问题;三是管理事项运行过程中能及时调整相关的投入与产出，最终保障管理事项能因时因势而灵活变动。

2.4在企业的管理模式上作出探索和变革

互联网技术和信息技术的快速发展，给传统行业带来了巨大的冲击。企业要想在新的历史变革中获得发展机遇，必须要高度重视互联网技术的应用，特别是在企业的管理工作中。其一，企业要注重企业的创新发展，通过互联网渠道加强与客户的联系和沟通，准确的掌握客户的需求，从而探索对产品的优化和创新，满足客户和消费者的实际所需。其二，企业可以发挥互联网技术的优势，为企业员工构建社交平台，方便员工的工作交流和日常沟通，为大家提供一定的方便，也体现出企业的人性化管理理念。

2.5通过新媒体提升企业管理水平

新媒体作为广播、电视、报纸、杂志外的“第五媒体”集中了影像、声音、文本等多种媒介形式，方兴未艾，既深刻影响企业员工的思维和行为，也深刻影响着员工的生活和工作方式。“互联网+”时代，企业迎来了新的机遇和挑战，更面临着更为激烈的市场竞争，如此情况下，利用互联网提升企业管理水平至关重要，应当提上企业管理创新的重要议事日程。一是要把握“互联网+”时代互动性、大众性、跨时空性和多元性的信息特点，充分利用信息资源展示并提升企业形象。二是要正确看待“互联网+”时代信息的两面性并妥善处理这种两面性给企业带来的困扰，不把企业置于舆论的风口浪尖。如热力企业面对千家万户，关系国计民生，作为社会性服务行业难免会因为不可抗拒因素成为社会关注的焦点。要在热源紧张或供热管网发生故障时第一时间通过各种媒体发布真实信息，一五一十地公布原因和应对措施，满足公众知情权的同时引导舆论走向，避免事态被不良媒体误导，避免事态被缺乏新闻职业操守的媒体人不负责任地随意放大，把特殊情况下企业的负面影响降至最低。三是建立网络信息化管理系统，通过信息化办公、立体网络和新媒体新技术实现企业的个性化生产和服务，进而扩展企业的生存空间。要通过微博、微信等新媒体工具架起企业与员工、企业与客户之间沟通的桥梁，用新媒体的信息优势提升企业管理水平。

结语

总而言之，想要提高企业的竞争力，赶上“互联网+”的快车，企业需要不断创新思维模式和管理模式，加强协作沟通，共享信息资源，创新人才管理策略，只有顺应时代的潮流，改变企业管理策略，创新管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中赢得先机，站稳脚跟，成为有力的竞争者，促进企业管理策略朝着立体化方向发展，实现可持续和高质量发展。

参考文献

[1]徐海波.互联网+背景下的中小企业管理模式[J].现代营销（下旬刊），2018（3）：132-133.

[2]王沁宇.互联网+背景下中小企业管理模式创新策略分析[J].全国流通经济，2018（1）：58-59.