试论电力企业政工管理的创新方法及意义

刘洁星

摘要：现阶段，随着我国经济不断发展，经济水平越来越高，在当前电力企业迅速发展的时候，政工管理工作占了重要地位。因此，我们深入研究政工管理工作尤为关键。在此次研究当中，本文深入分析了电力企业政工管理工作创新方法和意义，并且针对性的提出创新管理的模式，力求进一步带动电力企业政工管理持续健康的发展。

关键词：电力企业;政工管理;创新方法;意义

引言

在企业当中，政工工作也被人们称为思想政治工作，对企业员工在日常生活当中和工作过程当中发生的各类疑惑以及矛盾，政工人员需要从理论方面入手，让合理以及科学的道路对矛盾和疑惑进行有效的解答，并且有助于构建现代化以及准确三观，进一步带动员工应用积极态度来面对生活以及工作，并且带动企业持续健康的发展[1]。现阶段，我国的电力企业发展还位于重要转型阶段，进而我们需要加强员工思想郑志刚工作，给电力企业持续健康发展打下牢固基础。

1电力企业政工管理工作概述

1.1政工管理工作的含义

政工工作可以将组织、思想政治和人事等方面的工作有效的融合起来，并且更好的进行各个方面工作。目前，在我国党的带领下，在企业当中进行思想政治工作，主要目的为有效的管理员工意识形态和思想意识。由于电力企业有着一定特殊性，进而应用进行思想郑志刚工作方法来给企业员工进行基本政工管理工作，其为管理工作过程当中较为人性化手段[2]。

1.2政工管理工作对电力企业的重要性

在电力企业对政工管理工作进行强化的时候，可以带动企业生产和经营效率更好的提高，进而有助于企业牢固树立比较好的形象，更加有助于强化企业内部凝聚力以及向心力。在企业内部合理进行政工管理工作，可以創造比较优秀的企业文化，让比较优秀的服务质量带动电力企业持续健康发展，并且可以给电力企业融入企业文化，进一步促进企业持续健康的发展[3]。除此之外，这可以给企业注入比较多的活力，让电力企业政工管理工作有着比较强的有序性以及规范性。

2电力企业政工管理工作的出现的问题

随着社会的发展，我国企业的管理制度必须进行相应的变革，电力企业的发展模式也就必然处在变化之中。在电力企业实际发展的过程当中，政工管理工作尚存在弊端，导致电力企业内工作人员的功能发挥受到一定程度的限制，也就导致电力企业的健康、长远发展受到不利影响[4]。

2.1思想观念有待提高

对于电力企业来说，政工管理工作十分重要，但是在部分电力企业之中，管理工作的开展在一定程度上忽略了政工管理工作，导致其重要性未得到充分发挥，“以人为本”的思想理念未得到充分的贯彻，对于企业内工作人员的日常生活及工作未给予充分的关心和关爱;另外，受到传统思想的影响，相对于“以人为本”，部分企业更加重视的是员工的服从性和工作成果，而忽视了员工在工作过程中抚触的努力[5]。

2.2人力资源机构需要优化

在部分电力企业之中，对于政工管理工作仍然不重视，倾向于将具有较深资历的员工或是工作时间较长的员工安排至政工岗位上工作，由此，导致政工管理人员在总体上趋于老龄化。但是与此同时，因为政工管理人员的年龄普遍偏大，所以很多工作在实际开展的过程中会受到限制，致使电力企业在一定程度上缺乏发展活力，导致工作环境不具有充分的激情。

2.3相关体制制度需要完善

根据目前的情况来看，部分电力企业仅重视外在经济效益的发展，而忽视了内部体制管理工作的开展;同时，部分电力企业中政工管理人员的工作水平以及专业素质均有待提升，所以目前的工作效率不高且专业性相对缺乏，对电力企业政工管理工作的质量产生了严重的不利影响。

2.4政工干部应不断学习

在当前新时代的背景下，政工干部可不具有与时俱进的意识，不能够对新思想、新事物快速的接受，也就不能够及时将正确的、健康的思想传递给企业内其它工作人员。在政工干部工作态度散漫、未起到良好带头作用的情况下，电力企业内其它员工也难以具有良好的创新意识，持续应用传统的工作模式，导致电力企业的发展受到限制。

3政工管理的创新方法

3.1树立新型管理理念

电力企业需要做好政工管理的协调工作，对于员工要进行一些必要的教育和培训，确保员工在工作上和企业管理保持一致。不断的使员工在业务和知识水平上进行提高。将先进的管理理念引进来，并确保得以吸收，把企业和员工利益相结合，让其作用得以充分发挥。

3.2改变工作体制

电力企业政工管理人员需要进行工作机制的不断创新，增加管理机制，电力企业在我国发展非常快速，在市场上的竞争力也越来越强，政工管理人员需要在企业分配模式、管理模式和方法等方面不断的进行改进和创新。

3.3改进工作方法

电力企业要使用网络技术开展工作，对政工建立网络平台，定期开办思想专栏，让员工从网络上寻找自己所需的信息，不断的加强学习，可以提高政工管理上的水平。建立可以进行新颖信息交流的平台，管理人员能够直接将信息进行传达，工作人员随时提出意见，方便管理人员和员工进行沟通。

3.4对政工建设工作进行完善

在电力企业发展的过程当中，专业、优秀的政工管理团队能够对其起到重要的影响作用，所以强化政工团队的建设，有利于员工积极对自身的不足之处进行发现，并能够及时进行弥补和改进，从而为企业的进一步发展起到保障作用。在电力企业之中，政工管理团队应该能够得到大幅度的建设，不论是数量方面还是质量方面，均应得到相应的提升，同时还要建立起完善的审核机制，定期开展员工培训以及考核工作。另外，在待遇方面，电力企业应该对政工管理人员进行相应的提升，以激发员工热情和吸引高素质的专业人才，为电力企业的良好发展提供保障。

3.5发挥企业文化

政工在实际管理中，需要将政工管理文化进行渗透和普及，以不同方式让工作人员深刻认识企业特色文化。企业不同部门、班组在自身部门文化中融入企业文化，变成自身特色，为企业发展作出贡献，提高竞争力。以这些手段去实施政工管理工作，将之进行落实，发挥其作用。

结束语

总而言之，在新时期这个大环境之下，我国电力企业进行政工管理方面的创新，有利于企业实现长期战略，能够促使企业进行可持续发展，在企业的长久发展中有着非比寻常的意义，对政工实施有效管理，可使电力企业健康稳定的发展下去。在当前社会中，电力在需求量上越来越大，造成了社会和市场越来越严格的要求电力企业。从实际发展中，电力企业不断进行改革和创新政工管理，帮助企业营造力一个良好的形象，提高了企业在市场上的认可度。因此，将管理方法进行改进，把管理机制得以完善，提高重视程度，强化管理人员素质，可以保证电力企业快速、健康和长久的发展。

参考文献：

[1]郭茹.探讨政工管理在电力企业中的作用[J].商品与质量，2016（04）：29.

[2]马爱丽.电力企业政工管理的现状分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（06）：1164.

[3]王兴章.探究电力企业政工管理中存在的问题及优化措施[J].低碳世界，2014（02）：314～315.

[4]纪宝林.试分析电力企业政工管理的创新方法[J].东方企业文化，2015（21）：132.

[5]鲁毅.浅谈新时期提升电力企业政工管理工作的对策建议[J].企业文化（中旬刊），2018，（6）：109.