关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

白雪峰 赵鑫

摘要：对目前中国电力企业的成本管理现状、存在不足以及新形势下电力企业成本管理的具体变化作了分析，并就电力企业开展成本管理工作的意义加以探讨，提出了几项合理提升电力企业成本管理效率及质量的措施，以期促进电力行业的健康发展。

关键词：新经济形势;成本管理;电力企业

引言

不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。

1电力企业成本管理工作开展的关键意义

伴随着现代经济社会的持续进步，自改革开放后我国的经济得到了突飞猛进的发展。当前，我国电力企业的成本管理不论是从内部环境来看，还是从外部环境来看，都得到了前所未有的变化，这对于当代的电力企业成本管理工作来讲，不仅是机遇还是挑战，因此，电力企业内部成本管理工作的开展是必然的，这不仅是革新当代成本预算管理工作的关键要求，也是促进电力企业成本精细化管理的必由之路。当前，我国不断在电力企业中加大投资，其不仅是确保人们生产生活需要的满足，也是电力行业自身发展需要的满足。目前，国家对金融风险把控的越来越严，包括电力企业在内的众多企业可以从银行借贷的资金量不断减少，对此，加强对电力企业内部成本管理运用效率的提升显得尤为关键。据此可以看出，电力企业开展成本管理工作是确保其高质量发展的关键途径。

2成本管理重要作用分析

在我国当下发展形势中，电力企业要想更好的发展，就必须对企业内部加以优化，提高企业的市场竞争能力，而在电力企业进行内部优化的过程中应尤为重视成本的控制与管理。其所发挥的主要作用分析如下。

2.1降低资源浪费程度

一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。

2.2提高成本管理质量

对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。

3电力企业在成本管理中存在的主要问题

3.1成本管理监督力度不足

在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。

3.2成本管理理念未能与时俱进

在行业周期上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅是体现了成本管理的后期反馈，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削减成本预算的方式也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。

3.3成本预算系统不健全

虽然纵观我国电力行业的发展进程相对顺利，但在其发展中电力企业的各类体系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企业的成本流失。当下，我国部分电力企业未能在管理工作中提高对成本预算的重视，这使得企业现有的成本控制体系有所缺失，無法在实际运行中发挥其应有的作用。总而言之，缺少准确的成本预算会阻碍企业进步与发展，由此也能看出企业成本管理的必要性。

4提升电力企业成本管理效率及质量的合理措施

4.1对电力企业的成本管理方法进行创新，确保与时俱进

电力企业的管理人员缺乏对成本管理模式的重视是引发当前电力企业成本管控方式落后、效率降低的关键原因。对此，电力企业应对现有的成本管理方式进行创新，确保与时俱进，在实践基础上进行创新，在创新基础上进行实践，从而使得以往传统的电力企业成本管理方式逐步得到转变、更新。从战略角度出发，对企业的成本进行全方位的探讨、研究，从而使得成本运用效率逐渐提高。

4.2提升电力企业成本信息的完整性、可靠性以及准确性

电力企业的成本管理应和经营管理同步，对一整套的企业成本预测、计划、核算、决策、监督以及实施建立成本信息管理制度，从而确保成本信息完整性、可靠性的提高。在开展成本预算工作时，应运用国家规定的统一标准方法对成本进行计算，确保成本预算科学性、合理性及精确性的提升，在根本上提升电力企业内部成本预算工作的质量水平，降低对企业资金的浪费程度，从而确保企业整体经济效益的提升。

4.3对电力企业的成本监管体系加以完善

为实现企业成本管理工作的全面开展，应加强对会计工作的重视，比如：企业的财务部门应配备专职的监督人员，对企业资金的流向以及使用情况进行专门监督，并且做好相关的记录工作。良好的电力企业成本监管体系是确保成本管理工作高效进行的重要基础，建立健全电力企业的成本监管体系，从而为推动企业的稳步发展提供有利条件。

4.4提升电力企业内部成本管理人员的综合素质水平

作为电力企业内部成本管理工作的主体，电力企业的成本管理人员除了具备基本的专业素质之外，还应该对自身的职业道德修养进行提升，对自身所担负的责任、使命进行明确。对于电力企业来讲，其应该积极落实好相关人员的培训工作，对成本管理人员的专业知识及实际操作能力进行培训。在培训的过程中，应注意理论与实践培训相结合，实现对成本管理人员传统观念的转变、更新，从而使其充分发挥自身的创新思维，为促进企业的持续稳定发展贡献力量。

结语

总之，电力企业促进经济快速发展方面起到了举足轻重的作用，随着市场化的力度不断加大，电力企业在承担特有的社会责任时，首先要加强自己的市场竞争力，赢得生存权，而降低企业成本，增加电价竞争优势，这是现阶段每个电力企业必须要克服的难题，成本管理也必须应变思变，为企业发展发挥其应有的作用。

参考文献

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