浅析电力工程财务全面风险管理(1)

朱雯婧

摘要：在电力企业中，财务管理具有十分重要的作用，而财务管理所涉及到的环节相对较多，并且每个环节都存在一定的管理风险。在国家建设不断加速的环境下，使得电力企业在发展规模与数量方面都有了显著的提升，但是随之而产生的一系列管理问题直接成为阻碍电力企业稳定发展的主要因素。所以，对电力企业中的电力工程财务全面风险管理进行详细的研究具有重要的现实意义。

关键词：电力工程;财务风险管理;主要问题;有效策略

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

在我国经济高速发展的形势下，人们的生活水平质量不断提升，对电力企业发展提出了更高要求，但是在实际的建设中由于电力工程发展迅速，企业电力财务存在一定的风险，因此必须提出切实可行的策略进行管理控制，促进电力行业的健康稳定发展，为电力企业带来良好的社会和经济效益。

1开展电力工程财务全面风险管理工作的重要意义

1.1促进电力企业经济效益的显著提升

供电企业的电力工程普遍存在施工规模大，周期长以及施工环境复杂等特点，所以如果不开展财务全面风险管理工作，则极易导致财务风险的发生。例如，在电力工程项目的管理中，仅仅重视施工进度方面的管理，而财务管理方面的工作明显缺乏专业性与规范性，或者缺乏应有的成本管理意识等等，都会直接影响电力工程项目的管理效果与施工质量。所以，在电力工程中开展财务全面风险管理势在必行。科学的财务全面风险管理工作，一方面能结合工程项目的实际情况制定完善的财务风险应对方案，实现对风险的有效控制，合理预测，科学应对以及客观评价，由此降低财务风险给电力工程项目带来的相关影响，促进电力企业经济效益的显著提升。另一方面，通过财务全面风险管理，能实现对项目中各项风险潜在因素的发现与控制，从而达到对项目结构组织的不断优化与完善，保障企业管理水平的提升，推动企业的稳定发展。

1.2有效收集财务信息，提升决策科学性

管理层的科学决策有赖于财务信息收集效果，主要体现在财务信息收集的数量与质量，而财务全面风险管理的初始环节就是需要对项目的各个流程进行信息收集。一方面，可以制定财务风险应对方案降低风险带来的损失;另一方面，可以制定财务信息报告提交给管理层，管理层对项目的财务状况了解之后，可以制定科学的决策方案，以提升施工质量，降低施工成本，提升决策的实用性水平。

2针对工程项目财务全面风险提出的优化策略

2.1合理匹配融资结构与施工项目建设周期

融资结构直接影响企业的资本结构，从而对企业的资本成本和企业价值都会产生重大影响。融资结构，就是企业通过不同融资渠道所实现的融资规模及其比例关系。具体到我国企业而言，银行部门仍然是我国融资体系的核心部门，因此，银行贷款是我国企业面临的主流融资渠道。此外，对于上市公司来说，也可以通过股权融资为扩大投资规模提供资金支持。从理论层面来说，一个合理的融资结构应当能够使企业避免陷入财务困境，具体到操作层面而言，合理的融资结构应当是长期融资用于长期投资项目，最好能够支持部分短期投资项目，而短期融资主要满足全部的短期投资项目对现金流的需求。那么，具体到电力工程建设项目而言，虽然电力工程建设周期普遍较长，这是与其他行业比较的结果，但是具体到电力工程行业而言，也存在建设周期相对较短的项目，因此，电力工程建设企业财务部门应当根据不同建设项目的周期采取合理的融资渠道的搭配。

2.2增强施工环节管理的全面性与有效性

首先，重视施工项目开展前的相关财务风险控制工作，提升事前决策与管理的有效性，通过合理应用绩效考核模式，提升财务人员的责任意识与成本核算管理工作的效率。对项目开展前的财务风险隐患进行全面的分析，针对材料和资金方面的浪费，因施工周期模糊不清而造成的违约赔偿，以及设备耗损的费用支出等方面的财务安全隐患，建立全面有效的财务风险应对方案，提高财务风险管理的效率。其次，对工程项目的实际施工环境进行财务跟踪与应对分析处理，结合实际工程项目的现状制定具有可行性的内控制度与审计制度，促进企业财务管理与业务发展能力方面的有机融合。再次，加强财务人员风险识别能力的提升，利用定期培训的模式，确保员工能深入分析与了解工程项目内部的财务安全隐患，提高财务风险管理的针对性与有效性。

2.3加强对合同环节的管理

电力工程项目的合同环节是财务管理的初始环节，由于电力工程项目本身的特点，合同环节存在一定的管理难度。主要表现在缺乏正规的合同文本，合同内容缺乏对业主的制约导致法律问题和资金回收不及时，条款不够规范化，权利与义务不够明确等，因此，会引发一定的争议，造成后续的资金短缺风险，引发财务问题，针对这种情况。一方面，在签订电力工程项目之前，需要对合同进行严格的把关，将合同条款规范化，内容具体化，业务部门与财务部门的相关人员要积极储备法律以及财务知识;另一方面，要确定资金违约条款，明确收入的时间，金额，通过资金的违约条款对客户行为进行规范，防止出现资金回收不及时导致的资金链断裂等現象，提升合同管理水平。

2.4加强施工环节的财务风险管理

既然施工环节的很多财务风险都是由合同管理方面的问题导致的，因此，加强合同管理有助于将电力工程施工企业的财务风险降低到合理的水平。基于此，电力工程施工企业可以从以下几个方面出发，针对合同管理存在的相关问题进行有针对性的改进。第一，要根据实际情况不断优化合同管理制度。合同是企业开展后续施工的依据与保障，为此企业要不断优化合同管理制度。首先，企业在条件允许的情况下，应当设立独立的保管机构或者管理人员，专门负责对合同的管理。第二，企业要不断完善合同管理内控制度，并将合同管理内控制度与企业整体内控制度进行对接，使企业内控体系与价值链高度融合，从而具备高度风险识别能力，从多个角度应对因合同管理问题而产生的财务风险。除此之外，由于电力工程建设具有复杂性，由此很容易引发潜在的财务风险，对此，企业要加强在电力工程建设过程中的财务风险跟踪，及时发现并应对潜在的财务风险。

2.5建立完善的资产管理制度

针对电力工程的资产管理方面，主要体现在材料和设备的采购与管理中。这是财务管理的重点内容，一旦资产管理缺乏完善性，则会直接导致财务风险的发生。一方面要对资产管理树立科学的认知，管理人员要以身作则，充分发挥领导的榜样作用，确保资产管理的重要性得到所有工作人员的高度重视。另一方面要建立科学合理的资产管理办法，提升其可行性。例如建立清晰明确的原材料采购审批制度，对材料采购费用进行及时详细的记录，重视材料的成本核算与管理，派专人定期审查材料选购方面的财务情况等等，提高资产管理工作的效率与质量，为财务管理提供准确的数据引导。

结束语

总而言之，社会经济的进步直接促进了电力企业的快速发展，同时也使得电力企业在经营过程中的财务问题明显增多，所以开展电力工程财务全面风险管理迫在眉睫。电力企业的财务管理部门要结合工程的具体情况，利用科学的措施提升财务风险管理的有效性，降低工程项目的财务风险，提升企业的综合效益，为企业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献

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