企业盈利能力分析及提升策略研究

王晨

摘 要：做好企业的盈利能力分析，可以客观准确了解企业的经营状况，改进完善企业的经营管理和财务管理。本文针对企业盈利能力分析，首先介绍了盈利能力分析概念及盈利能力分析具体实施策略，并总结了制约企业盈利能力的策略，最后详细介绍了提升企业盈利能力的措施。

关键词：盈利  分析  资本

在当前经济结构转型发展的关键阶段，经济增长已经从传统的要素驱动向创新驱动进行转变，经济增长方式也已经从以往的粗放型增长向集约型增长转变，这些都对企业的经营管理等各方面带来了较大的影响。对于现代企业经营发展来说，应该全面深入分析当前企业经营发展所面临的外部形势和自身状况，尤其是强化对企业盈利能力的分析研究，科学合理的制定企业的经营管理策略，改进提升企业的盈利能力和经营水平，有效推动企业实现长远稳定发展。

一、企业盈利能力分析具体实施策略

盈利能力也就是企业开展经营活动在一段时间内所具备的获取利润的能力，重点反映企业运用使用资金实现增值的能力。企业盈利能力分析，则重点是针对企业的财务状况进行系统的分析，尤其是将企业财务报表中各项财务指标通过科学的财务分析方法，客观的评估判断企业的盈利能力，并为企业未来发展方向以及发展潜力进行科学的预测和决定。现阶段在企业盈利能力分析方面，较为常用的主要是采取改进杜邦分析体系，将企业的盈利能力指标进行拆分，对影响企业盈利水平的各类核心指标进行有针对性的分析，主要由以下几方面：

在偿债能力分析方面，主要是进行短期偿债能力和长期偿债能力分析。其中短期偿债能力主要是进行流动比率和速动比率的分析，反映企业的流动资产、流动负债和资产变现状况;长期偿债能力主要是通过资产负债率进行分析，通过负债总额与资产总额比例情况来反映资本结构状况。

在营运能力分析方面，主要是通过对企业资产使用效率的评价，尤其是通过资产周转率和资产周转天数等，对企业内部资金资产的周转效率以及获取利润的效率进行评价分析，资产的流动性越强，表明企业的资产周转速度越快，也代表着企业具有较强的营运能力。

在获利能力分析方面，则是盈利能力分析的落脚点，主要是对企业经营活动中的销售净利率、权益净利率、毛利率和总资产净利率以及营业收入总额等相应的指标进行评价分析，通过这些指标，对企业的营业收入和营业成本关系、经营成果状况、销售活动获利状况等进行全面的反映。

二、制约企业盈利能力的主要问题分析

影响企业盈利能力的因素较多，尤其是受到企业的资本结构、资金管理和市场竞争能力等多方面的影响，综合分析影响企业盈利能力提升的各类问题主要集中在以下几方面：

第一，企业的资本结构控制不合理，一些企业在内部经营管理过程中对于财务杠杆的运用不合理，尤其是没有结合企业的财务状况等对企业的负债规模进行合理的控制，短期负债和长期负债比例控制不当，有的甚至存在着高额的债权资本而且利用水平不高，因而影响经营绩效以及盈利能力。

第二，企业的应收账款和存货管理不当，有的企业在经营决策制定不科学，尤其是生产和销售管理不当，造成了企业应收账款比例较高，应收账款回款速度较慢，影响了资产的流动性，同时在存货方面管控不当，造成了存货占用了企业的大量资金，影响了企业的资金链的正常周转。

第三，企业的市场竞争力不强，有的企业在内部管理方面尤其是成本管理方面存在着较大的问题，作业成本法等先进的成本管理理念和措施在企业内部应用不力，造成了企业的产品或者服务成本居高不下，影响了企业的销售，进而造成了市场竞争力不足。

三、提高企业盈利能力的管理措施

提升企业的盈利能力，应该根据企业经营管理的实际情况来制定相应的经营管理措施，具体可以从以下几方面进行改进：

（一）提升企业成本管控和内部运行管理水平

实现企业盈利能力的提升，在企业内部管理方面，应该注重全面提升企业的市场竞争力，尤其是加快推进企业内部作业标准化，改进完善企业的组织管理体系，强化企业内部的全面预算管理，以预算的方式对企业内部的各项支出进行有效控制，降低企业的销售费用、管理费用、财务费用、营业成本，通过成本的有效控制来增强企业的市场竞争力。同时，还应该按照现代企业管理模式，对企业内部治理结构和治理模式进行优化，精简企业的管理体系，推进扁平化组织结构在企业内部的应用，进一步提升企业的运行效率。

（二）强化企业应收账款和存货控制

应收账款管理和存货管理是提高企业盈利能力的关键所在，在应收账款的控制方面，首先应该注意做好企业应收账款的事前预防管理，强化企业财务部门、信用部门和销售部门之间的联合管理，提高信用销售的科学性，同时强化对销售合同的跟踪管理，对欠款时间较长、应收账款金额较大的业务应该加强应收账款催收力度，避免出现呆账坏账等问题。在企业的存货控制管理方面，应该建立完善信息化的存货管理平台，确保企业的生产部门、销售部门、仓储部门等可以准确地掌握企业的存货情况，避免由于存货堆积大量占用企业资金，进一步提高企业资产周转效率，提升企业的生产经营效率水平。

（三）探索创新企业的经营策略

实现企业盈利能力的提升，还应该注重企业经营管理策略的改进完善。首先，企业应该加快推进多元化经营，尤其是应该改变企业盈利模式过于单一的问题，按照企业行业领域和业务优势，积极探索新的业务和利润增长点，开拓新的市场业务，尽可能的增加企业产品或者服务的种类，实现企业盈利结构的优化。其次，应该加快推进企业的技术创新，增强企业的研发能力，并注重保持差异化的营销战略，确保企业保持较好的竞争态势，全面提高企业的市场竞争能力。

（四）优化企业财务管理措施

在企业盈利模式的提升方面，应该注重积极探索采取财务管理手段，尤其是应该根据企业财务状况来对企业的资本结构进行科学合理的安排，强化对企业经营发展过程中盈利状况的关注分析，探索采取各种措施来控制企业的债权比重、资本结构等，完善内部管控和风险管控体系，确保企业内部财务管理的穩健可靠。

四、结束语

影响企业盈利能力的因素是多方面的，企业应该按照外部市场环境的发展以及企业内部经营实际等，深入分析盈利能力所面临的挑战，在企业的资本运作使用、经营决策制定、财务管理策略实施等多方面采取有效措施，促进提高企业的整体盈利能力和水平。

参考文献

[1]彭虎锋，黄漫宇.新技术环境下零售业模式创新及其路径分析—以苏宁云商为例[J].宏观经济研究，2014.

[2]蒋娟娟.基于杜邦分析法的国美电器盈利能力分析[J].中国乡镇企业会计，2018.

[3]武昊.改进杜邦分析体系的逻辑基础及现实意义——基于汽车制造业上市公司财务数据的实证分析[J].财会月刊，2014.