基于电网工程建设项目管理模式的分析

陈起

摘要：电网工程建设是电力企业经营发展的重要内容，对促进社会发展具有至关重要的作用。电网工程建设项目的开展需要投入大量资金、人力和物力，为了推动工程项目的顺利实施，在保障项目建设质量的基础上有效控制项目成本，必须实施切实有效的项目管理计划。

关键词：电网工程;建设项目;管理模式

1电网工程建设项目的管理模式概述

随着社会经济水平的不断提升，我国电网工程建设项目的数量和质量日益增高，因此逐渐衍生出很多项目管理模式。这些项目管理模式是电网工程建设项目运行中总结出的管理经验，对电力企业具有重要的指导和借鉴意义，但是在实际应用的过程中，这些管理模式也显现出一些局限性，因此必须结合电网工程建设项目的实际开展情况给予合理选择。下面就分阶段平行承发包、总体承包建设项目和单独承包项目管理这三种管理模式进行简要分析。

1.1  分阶段平行承发包

分阶段平行承发包是现阶段电网工程项目管理的重要模式，主要指的是将电网工程建设项目进行阶段性划分，然后以平行的方式承包给不同的材料供应商、建造商、设计单位等，接受承包的单位必须受到电力企业的统一监督和管理，并且对自身所承包的分项目承担直接责任。除了这种划分模式外，电力企业还可以将电网建设项目平行划分给专门进行项目承包的企业，然后由这些企业对承包项目进行再次划分，在接受统一监督和管理的基础上，承担承包项目的管理职责。分阶段平行承发包虽然能够提高项目管理的效率，但是会涉及到大量的分项管理，因此整体的管理难度相对较高。

1.2  总体承包建设项目

总体承包模式主要指的是将立项后的电网工程建设项目直接承包给某企业，由该企业全权负责建设项目的规划设计和建设管理工作。在这一过程中，接受承包的企业拥有较大的自主权，对电网工程建设项目的设计、建设、管理等方案都具有自主选择的权利，但与此同时，承包企业也需要承担建设项目所带来的风险，例如市场风险、自然风险等。就总体承包建设项目这种管理模式来看，项目承包企业的管理权限较大，因此可以避免与开发单位产生管理方面的矛盾，但是对建设项目的监督力度也会相应减弱，从而使电网工程的建设质量受到一定的制约。

1.3  单独承包项目管理

单独承包项目管理的最大优势在于灵活程度较高。在应用这种管理模式时，开发电网工程建设项目的企业拥有更多的自主权，能够对建设项目的开发方向、建设方案、投资金额等内容进行明确，然后以单独承包的方式将项目承包给专业的项目管理单位。在这一过程中，项目管理单位的参与是非常灵活和多样的，可以在建设项目开展的任何一个阶段参与其中，例如在电网工程建设项目的立项阶段，可以使项目管理单位负责整个项目的规划设计和具体建造;在建设项目的开发方向、建设方案、投资金额等内容已经明确的阶段，可以由项目管理单位负责管理项目的建设过程等。由于单独承保管理模式的灵活性和统筹性较强，因此在实际管理中得到有效应用。

2健全电网工程项目管理模式的有效策略

电网工程建设项目的开展是社会主义现代化建设的重要组成部分，不仅能够保障社会供电的安全性和稳定性，还能够为社会创造极大的经济价值。当前城市化建设进程不断加快，社会用电量不断增加，因此人们对电力系统的供电质量提出更高的要求。为了满足社会需求，电网工程项目建设受到国家的大力支持。为了保障建设质量，同时使成本得到有效控制，必须及时解决现阶段电网工程项目管理中存在的问题。具体来看，可

以从以下几方面着手：

2.1  对管理模式进行合理选择

为了提高电网工程项目管理的效率和质量，电力企业必须具备系统管理和协调管理的意识，切实结合电网工程建设项目的实际情况，对管理模式进行合理的选择，从而保障决策的科学性和合理性。就现阶段电网工程项目管理的模式来看，不同管理模式具有不同的优势和缺陷，在选择时必须慎重决策，必要时对不同模式进行有机结合。例如在电网工程建设项目的开发阶段，电力企业必须对建设目标、建设范围、投资金额等内容进行全面分析，并以此为根据选择科学有效的管理模式。以某电网工程建设项目的进度管理为例，某电力企业先输入项目信息，综合列入活动定义、具体描述、项目清单、实际排序等内容，然后对网络图进行制作，有机结合项目组成员讨论法和报事贴编制双代号网络图，使项目时间、参与路径等参数得到直观展示和合理计算，从而保障进度计划的合理性。

2.2  对管理权限进行适当下放

在电网工程建设项目的开发阶段，开发单位必须制定系统性的项目管理计划，并且选择具备高素质和高水平的专业人员执行计划。在这一过程中，开发单位选择的管理模式不同，监督和管理的对象也存在差异。例如在委托项目管理企业负责项目管理时，必须对管理权限进行适当下放，有效提高管理过程的灵活性，避免在管理方面产生不必要的冲突，以此保障电网工程建设项目的进度和质量。在此过程中，必须充分重视总控计划、月度计划、周计划、日计划等项目管理计划的交底工作，同时对项目管理计划的执行情况给予科学考核。

2.3  对管理效率进行切实提升

电网工程建设项目的管理质量直接影响电网工程的建设质量和经济效益，因此必须切实提升项目管理的效率。为此项目管理人员在合理选择管理模式的基础上，还应该具备多元化的思维方式，能够结合工程项目的具体情况，对管理模式进行创新创造，并且及时发现项目管理过程中存在的问题，并且给予针对性的解决。

3结束语

针对电网工程建设项目管理模式的探究是非常必要的。电网工程建设项目是社会经济的重要组成部分，为了进一步提高建設项目的质量，提高电力行业的整体发展水平，必须对项目管理模式进行有效应用，为此电网工程项目应该对管理模式进行合理选择、对管理权限进行适当下放、对管理效率进行切实提升、对电网工程进行有效监督。希望本文能够为研究这一课题的相关人员提供参考。

参考文献：

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[2]   郭薇.基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究[J].机电信息，2019（27）：172-173.

[3]   基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].黄潇文.中国高新技术企业.2017（10）

[4]   浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理[J].何镜波.中国高新技术企业.2018（10）.