探究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用

钟必华

摘要：新产品开发与创新对家电企业在日益激烈的市场竞争环境下的可持续发展具有十分重要的作用和影响，而项目管理技术在家电企业新产品开发中应用，能够使家电企业的新产品开发与时代发展相适应。本文将结合我国家电企业的发展现状，对家电企业新产品开发中项目管理技术的具体应用进行研究，以供参考。

关键词：项目管理技术;家电企业;产品开发;应用;研究

家电企业在我国的社会经济发展以及国民生活水平提升等方面，具有十分重要的作用和影响，而家电企业的新产品开发及其有效管理实施，在实现企业的良好发展与持续提升方面具有重要的基础保障作用和意义。项目管理技术作为一种先进的管理方法，它在家电企业新产品开发的有效管理中应该用，能够促进其产品管理实现良好提升，具有十分积极的作用和意义。下文将通过对我国家电企业的产品开发与管理现状分析，对项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用进行论述，以供参考。

1家电企业产品开发与管理的现状分析

我国家电企业的产品开发及其技术研究发展起步相对较晚，在国际市场中的竞争力表现相对较低。在这一情况下，为促进国内家电企业的产品开发市场竞争力提升，先后采取了一系列的手段与措施，通过对家电企业自身发展及其在产品技术开发、研究方面的不足进行有效弥补，以促进自身的综合发展与竞争能力提升。随着全球经济的不断发展与行业市场竞争发展的日益激烈，企业的生存与发展中，为取得长期良好与持续的发展效益，就需要企业发展不仅需要关注短期效益，而且应重视长期发展目标规划和资金投入支持，从而通过对企业发展的核心竞争力积极提升，以促进其在市场竞争中的良好发展。对于家电企业来讲，不仅需要注重家电企业的新产品开发与产品技术创新，而且需要加强对家电企業产品开发的有效管理，避免家电企业产品开发中存在统一类型产品的重复开发情况，从而有效克服我国家电企业产品开发与技术发展的同质化问题，推动家电企业的良好与持续发展。

2项目管理技术在家电企业产品开发中应用的积极意义

项目管理技术作为一种先进的管理技术，其在具体管理中应用，注重通过对产品开发各过程的准确定义和控制、管理等内容明确，以结合产品开发各过程及阶段之间的相互作用和内在联系，在对各种管理技术与方法措施的规范应用基础上，加强对各内在因素和环境因素对产品项目的影响控制，以达到较好的管理效果。在家电企业产品开发管理中积极引进项目管理技术，不仅有利于促进家电企业产品开发管理水平提升，而且在推进家电企业的良好发展方面，也具有十分积极的作用和意义。另一方面，结合上述对我国家电企业的产品开发及管理现状分析，在家电企业的产品开发与技术管理中，加强对项目管理技术的积极引进和应用，也是当前我国家电企业产品开发与管理发展所面临的一种必然趋势和强烈需求。

3项目管理技术在家电企业产品开发中的应用分析

结合上述对家电企业产品开发与管理现状的分析，从家电企业产品开发中对项目管理技术引进和应用的积极意义出发，在实际管理和应用中，应注意从以下几个方面进行积极控制和把握。

首先，家电企业产品开发中，能够通过对项目管理技术的应用实现家电企业产品开发全过程的有效控制和规范，从而对其整体管理的提升和发展进行保障。项目管理技术在家电企业产品开发中应用，是通过相应的项目管理框架提供，通过将管理项目明确划分成启动、计划以及执行、控制、收尾等不同的阶段，并注重对各阶段管理内容的完整性及管理责任进行明确，从而在各种有效的管理技术手段和工具应用下，对其进行实时控制，以达到良好的控制与管理效果。对家电企业产品开发的管理来讲，就是通过对整个开发过程的明确划分，并以各阶段的最终结果作为下一阶段启动的输入条件，从而实现对各阶段管理的连续性、完整性和严肃性进行保障，并确保项目管理中的资源充分与合理化利用，对项目管理的目标和要求实现进行支持。如下图1 所示，即为某家电企业产品开发中，从同一企业的新产品开发具有一定的共同性特征情况出发，通过对企业不同产品开发的共同特性及其在产品开发中的作用关系运用，利用项目模型技术进行对应的项目模型监理，以提高产品开发人员在项目分解与定义等工作开展中的质量和效率，为企业的产品开发及管理提供支持。

其次，项目管理技术在家电企业产品开发中应用，还能够通过对产品开发前期准备与后期收尾验证的充分管理和控制，对其整体管理的实施及效果进行保障。项目管理技术在具体管理中的应用和实施，根据其管理要求，主要包含综合管理、范围管理以及时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等各个不同的管理知识体系，并且在各项管理实施基础上，对项目管理的各影响因素及资源条件进行充分考虑，从而对其实施全面和高效的管理。此外，项目管理技术支持下的家电企业产品开发管理中，还会通过对各项目有关人员及其影响的考虑，在项目启动阶段，针对其管理过程中可能存在的情况及风险问题开展计划性的准备支持，从而减少其对项目实施及管理的不利影响;另一方面，在项目结束后，项目管理技术还要求按照有关规范和技术要求进行项目收尾验收，并对有关数据记录和文件资料进行保留，以对项目开展及其管理提供可追溯性支持。

最后，项目管理技术在家电企业产品开发中应用，还能够针对家电企业产品开发的管理需求，对其开展多项目管理。项目管理技术的管理应用，是通过进行合理、有效的项目管理框架提供，注重对项目开展过程中的资源合理、有效利用，并在充分的准备启动和完整性管理方案支持下，实现项目的有效控制和管理。针对这一情况，在家电企业产品开发管理中，就可以通过对项目管理技术的多项目管理功能应用，从而在充分的管理计划启动与管理方案支持下，促进其在家电企业产片开发中的有效管理和控制实施，避免家电企业产品开发的资源浪费与进度拖延等问题发生，提高其管理效果。

4结束语

总之，对项目管理技术在家电企业产品开发中的应用研究，有利于促进家电企业产品开发的管理水平提升，从而为家电企业在新时期的竞争发展与持续提升，提供良好保障和支持，具有十分显著的研究价值和意义。

参考文献：

[1]   杨寅秋，胡飞，李牧醒.服务设计理念下家电产品开发策略研究[J].广西民族师范学院学报，2020，（2）：66-69.

[2]   李桂月.项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略[J].时代汽车，2019，（13）：8-9.