建筑工程施工管理要点分析
2020-11-06傅越樑叶潇
傅越樑 叶潇
摘要：建筑行业是近些年我国发展最为迅速的行业之一，而随着行业的进一步发展，建筑工程项目数量也急剧增加，工程建设规模更是越来越大，这就对工程施工管理提出了更高的要求，建筑企业要确保工程项目的最终建设质量及其经济效益的实现，就必须做好工程施工管理工作。本文笔者就对建筑工程施工管理要点进行了分析和研究。
关键词：建筑工程;施工管理;要点
施工管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，其主要涉及到对工程施工进度、质量、安全等的管理，是一项综合性、复杂性的工作。从当前的现状来看，我国很多建筑企业在工程施工管理上都还存在一些细节问题，整体管理水平并不高，还需在今后的管理实践中不断总结经验、吸取教训，从而实现对建筑工程施工管理效果的进一步提升。
一、建筑工程施工管理的必要性分析
首先，在建筑工程项目实施过程中，施工管理质量的好坏将直接影响到企业经济效益目标的实现及其市场竞争力。当代建筑工程的施工规模一般都比较大，整个施工过程需要用到的人员、材料与设备也非常多，通过开展施工管理工作，可对现场各项物资的使用、人员的调配等进行全面监督和管控，从而避免出现人员安排不当、材料浪费等问题，做到物尽其用、人尽其才，从而帮助企业节约工程建设成本，促进其经济效益目标的实现，同时，通过采取有效的施工管理措施，还能使施工现场始终保持良好的秩序，从而帮助企业树立良好的社会形象，不断夯实其社会竞争力。其次，由于目前我国建筑工程项目类型多种多样，建设规模也各不相同，再加上整个施工过程很容易受到周边环境的影响，一旦出现施工工序衔接不当或技术应用失误等问题，不仅会导致工程施工质量受到极大的威胁，同时也可能延误施工进度，使工程无法在规定的工期内完工，这对施工企业的影响是非常大的，因此，为了确保工程施工的顺利有序开展，就必须加强对各个施工环节的管理和控制。最后，伴随我国科学技术的飞速发展，各类新型建筑材料、新型施工设备与施工工艺等也逐渐应用到建筑领域，这就大大增加了建筑施工的专业性与复杂性，要求建筑企业必须不断壮大自身的技术实力，提高施工人员的技术水平，而要做到这些，就需要构建一个完善的施工质量管理体系。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）建筑材料质量问题
当代建筑工程项目在施工过程中需要用到的材料比较多，类型也十分丰富，若这些建筑材料在质量上存在问题，必定会给工程建设带来严重的质量与安全隐患，最终致使企业付出惨重的代价。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程施工质量管理上都加大了力度，但依然存在建筑材料质量不达标的问题，一些企业为了牟取暴利，故意购买价格低廉的劣质材料，这一做法虽然从短期上来看节约了工程建设成本，但很容易在后期审核的时候查出问题，导致工程重新返工，这样一来反而会增加企业的建设成本，即便没有在交付前查出问题，也很容易在使用一段时间后出现质量或安全隐患，给人民群众的生命安全造成极大的威胁，后果不堪设想。
（二）施工人员技术能力问题
在建筑行业高速发展的背景下，建筑类型越来越多样化，对施工技术的要求也越来越高，但很多施工人员并未意识到时代发展对自身技术能力所提出的新要求，没有及时了解有关建筑施工的新技术、新工艺，对一些新型建筑施工设备的操作也不够熟练，经常在操作过程中出现失误。
（三）施工安全问题
目前，我国建筑行业的安全形势依然比较严峻，据权威部门的调查数据显示，我国建筑施工安全事故的发生频率要远远高于其他行业，因此而造成的人员伤亡数量也非常高，这不仅给建筑施工企业带来了极大的经济损失，同时也对整个社会的稳定健康发展造成了不良影响。影响建筑施工安全性的因素非常多，其中既有外部影响因素，也有来自施工团队内部的影响，如一些施工人员本身安全意识就比较薄弱，在高风险作业环节并未提前佩戴好安全帽等防护工具，同时，还有些施工人员缺乏专业背景，工作技能不是很熟练，在操作过程中经常出现问题，这也会增大施工现场的安全风险。
三、建筑工程施工管理的要点
（一）施工质量管理
1、建立健全质量保证体系
要确保建筑工程施工管理工作得到切实有效开展，首先就必须构建一个完善的质量保证体系。施工企业应在确保质量保证体系能顺利运行的基础上，从项目承接、施工前期准备、施工材料的购买、施工流程、竣工质量验收等多方面着手，对质量保证体系的具体内容进行补充、修订和完善。
2、完善建筑工程施工质量管理的法律法规
我国是一个依法治国的国家，所有事情的开展都必须具备完善的法律法规作为约束和参照，对于建筑工程施工质量管理来说也不例外，只有对相关规章条例、法律法规加以完善，才能为建筑施工质量管理工作的有效开展提供指导。就当前的形势而言，我国建筑行业的法律法规还不是很完善，特别是有关建筑工程施工质量管理的法规非常少，鉴于此，相关法规部门必须尽快出台有关建筑工程施工质量管理的权威性法规，明确管理目标、管理内容与管理方法。另外，还必须严格执法，一旦发生质量事故，必须及时追究相关责任人。
3、增强质量意识
首先，建筑工程施工人员必须增强质量意识，认识到工程质量的重要性，并在实际施工中确保各环节的施工质量。其次，相关监督与管理人员也必须增强质量意识，严格落实好施工现场的质量监管工作，尤其要注重对材料质量、设备质量等的检查。
（二）施工进度管理
1、树立进度控制意识
在市场经济环境下，建筑工程施工建设进度的快慢将对项目总体效益目标的实现产生直接影响，所以，管理人员必须树立进度控制意识，将项目进度目标目标作为基本指导，严格将进度管控落实到个各施工环节，并协调好质量和进度之间的关系。
2、编制科学合理的进度计划
进度管理工作的开展需要以工程进度计划作为参照，建筑施工企业应安排专业人员按照工程项目的施工规模、工程量以及工程的复杂程度，对进度计划进行合理编制，在编制进度计划的过程中，还要考虑到建设方对工期与项目投产时间的要求、资金到位情况等，除了制定总进度计划以外，还要制定阶段性的进度计划。
（三）施工成本与安全管理
首先，在施工成本管理上，应合理设置成本控制目标，严格执行成本责任制，同时还要对施工组织设计加以优化，选择最具经济性与合理性的施工组织方案，尽量缩短工程建设工期，从而减少成本的支出。其次，在施工安全管理上，一方面要出台完善的安全管理制度，为安全管理工作的开展提供依据;另一方面，要注重对施工人员的安全教育与培训，增强施工人员的安全意识，并不断提高其安全施工技能水平。
结语：
综上所述，建筑工程在我国经济社会发展以及人们的日常生活中扮演着十分重要的角色，要保证建筑工程的建设质量，就必须落实好工程施工管理工作，从施工质量、进度、成本与安全这四个方面着手，采取针对性的管理举措，这样才能从根本上提高建筑工程施工管理水平。
參考文献：
[1] 傅学体.建筑工程施工技术及施工管理[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：325.
[2] 杨涛.建筑工程施工精细化施工管理[J].装饰装修天地，2020，（12）：73.
[3]贾水军.关于建筑工程施工安全管理的分析[J].四川水泥，2020，（7）：176，179.
[4] 路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
[5] 聂德进.如何提高建筑工程管理及施工质量[J].福建质量管理，2020，（13）：183.
[6] 孙昌东，赵云卿.建筑工程管理中现场施工管理的分析[J].装饰装修天地，2020，（12）：64.
傅越樑 叶潇
摘要：建筑行业是近些年我国发展最为迅速的行业之一，而随着行业的进一步发展，建筑工程项目数量也急剧增加，工程建设规模更是越来越大，这就对工程施工管理提出了更高的要求，建筑企业要确保工程项目的最终建设质量及其经济效益的实现，就必须做好工程施工管理工作。本文笔者就对建筑工程施工管理要点进行了分析和研究。
关键词：建筑工程;施工管理;要点
施工管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，其主要涉及到对工程施工进度、质量、安全等的管理，是一项综合性、复杂性的工作。从当前的现状来看，我国很多建筑企业在工程施工管理上都还存在一些细节问题，整体管理水平并不高，还需在今后的管理实践中不断总结经验、吸取教训，从而实现对建筑工程施工管理效果的进一步提升。
一、建筑工程施工管理的必要性分析
首先，在建筑工程项目实施过程中，施工管理质量的好坏将直接影响到企业经济效益目标的实现及其市场竞争力。当代建筑工程的施工规模一般都比较大，整个施工过程需要用到的人员、材料与设备也非常多，通过开展施工管理工作，可对现场各项物资的使用、人员的调配等进行全面监督和管控，从而避免出现人员安排不当、材料浪费等问题，做到物尽其用、人尽其才，从而帮助企业节约工程建设成本，促进其经济效益目标的实现，同时，通过采取有效的施工管理措施，还能使施工现场始终保持良好的秩序，从而帮助企业树立良好的社会形象，不断夯实其社会竞争力。其次，由于目前我国建筑工程项目类型多种多样，建设规模也各不相同，再加上整个施工过程很容易受到周边环境的影响，一旦出现施工工序衔接不当或技术应用失误等问题，不仅会导致工程施工质量受到极大的威胁，同时也可能延误施工进度，使工程无法在规定的工期内完工，这对施工企业的影响是非常大的，因此，为了确保工程施工的顺利有序开展，就必须加强对各个施工环节的管理和控制。最后，伴随我国科学技术的飞速发展，各类新型建筑材料、新型施工设备与施工工艺等也逐渐应用到建筑领域，这就大大增加了建筑施工的专业性与复杂性，要求建筑企业必须不断壮大自身的技术实力，提高施工人员的技术水平，而要做到这些，就需要构建一个完善的施工质量管理体系。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）建筑材料质量问题
当代建筑工程项目在施工过程中需要用到的材料比较多，类型也十分丰富，若这些建筑材料在质量上存在问题，必定会给工程建设带来严重的质量与安全隐患，最终致使企业付出惨重的代价。就目前的现状而言，尽管我国很多建筑企业在工程施工质量管理上都加大了力度，但依然存在建筑材料质量不达标的问题，一些企业为了牟取暴利，故意购买价格低廉的劣质材料，这一做法虽然从短期上来看节约了工程建设成本，但很容易在后期审核的时候查出问题，导致工程重新返工，这样一来反而会增加企业的建设成本，即便没有在交付前查出问题，也很容易在使用一段时间后出现质量或安全隐患，给人民群众的生命安全造成极大的威胁，后果不堪设想。
（二）施工人员技术能力问题
在建筑行业高速发展的背景下，建筑类型越来越多样化，对施工技术的要求也越来越高，但很多施工人员并未意识到时代发展对自身技术能力所提出的新要求，没有及时了解有关建筑施工的新技术、新工艺，对一些新型建筑施工设备的操作也不够熟练，经常在操作过程中出现失误。
（三）施工安全问题
目前，我国建筑行业的安全形势依然比较严峻，据权威部门的调查数据显示，我国建筑施工安全事故的发生频率要远远高于其他行业，因此而造成的人员伤亡数量也非常高，这不仅给建筑施工企业带来了极大的经济损失，同时也对整个社会的稳定健康发展造成了不良影响。影响建筑施工安全性的因素非常多，其中既有外部影响因素，也有来自施工团队内部的影响，如一些施工人员本身安全意识就比较薄弱，在高风险作业环节并未提前佩戴好安全帽等防护工具，同时，还有些施工人员缺乏专业背景，工作技能不是很熟练，在操作过程中经常出现问题，这也会增大施工现场的安全风险。
三、建筑工程施工管理的要点
（一）施工质量管理
1、建立健全质量保证体系
要确保建筑工程施工管理工作得到切实有效开展，首先就必须构建一个完善的质量保证体系。施工企业应在确保质量保证体系能顺利运行的基础上，从项目承接、施工前期准备、施工材料的购买、施工流程、竣工质量验收等多方面着手，对质量保证体系的具体内容进行补充、修订和完善。
2、完善建筑工程施工质量管理的法律法规
我国是一个依法治国的国家，所有事情的开展都必须具备完善的法律法规作为约束和参照，对于建筑工程施工质量管理来说也不例外，只有对相关规章条例、法律法规加以完善，才能为建筑施工质量管理工作的有效开展提供指导。就当前的形势而言，我国建筑行业的法律法规还不是很完善，特别是有关建筑工程施工质量管理的法规非常少，鉴于此，相关法规部门必须尽快出台有关建筑工程施工质量管理的权威性法规，明确管理目标、管理内容与管理方法。另外，还必须严格执法，一旦发生质量事故，必须及时追究相关责任人。
3、增强质量意识
首先，建筑工程施工人员必须增强质量意识，认识到工程质量的重要性，并在实际施工中确保各环节的施工质量。其次，相关监督与管理人员也必须增强质量意识，严格落实好施工现场的质量监管工作，尤其要注重对材料质量、设备质量等的检查。
（二）施工进度管理
1、树立进度控制意识
在市场经济环境下，建筑工程施工建设进度的快慢将对项目总体效益目标的实现产生直接影响，所以，管理人员必须树立进度控制意识，将项目进度目标目标作为基本指导，严格将进度管控落实到个各施工环节，并协调好质量和进度之间的关系。
2、编制科学合理的进度计划
进度管理工作的开展需要以工程进度计划作为参照，建筑施工企业应安排专业人员按照工程项目的施工规模、工程量以及工程的复杂程度，对进度计划进行合理编制，在编制进度计划的过程中，还要考虑到建设方对工期与项目投产时间的要求、资金到位情况等，除了制定总进度计划以外，还要制定阶段性的进度计划。
（三）施工成本与安全管理
首先，在施工成本管理上，应合理设置成本控制目标，严格执行成本责任制，同时还要对施工组织设计加以优化，选择最具经济性与合理性的施工组织方案，尽量缩短工程建设工期，从而减少成本的支出。其次，在施工安全管理上，一方面要出台完善的安全管理制度，为安全管理工作的开展提供依据;另一方面，要注重对施工人员的安全教育与培训，增强施工人员的安全意识，并不断提高其安全施工技能水平。
结语：
综上所述，建筑工程在我国经济社会发展以及人们的日常生活中扮演着十分重要的角色，要保证建筑工程的建设质量，就必须落实好工程施工管理工作，从施工质量、进度、成本与安全这四个方面着手，采取针对性的管理举措，这样才能从根本上提高建筑工程施工管理水平。
參考文献：
[1] 傅学体.建筑工程施工技术及施工管理[J].建材发展导向（上），2020，18（6）：325.
[2] 杨涛.建筑工程施工精细化施工管理[J].装饰装修天地，2020，（12）：73.
[3]贾水军.关于建筑工程施工安全管理的分析[J].四川水泥，2020，（7）：176，179.
[4] 路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
[5] 聂德进.如何提高建筑工程管理及施工质量[J].福建质量管理，2020，（13）：183.
[6] 孙昌东，赵云卿.建筑工程管理中现场施工管理的分析[J].装饰装修天地，2020，（12）：64.
