水利工程施工中的安全管理与质量控制探讨

魏鹏

摘    要：水利工程是我國重要的基础设施工程，对于交通和农业的发展有着极大的帮助，为其他行业发展提供设施基础的同时也带来了丰富的经济效益。水利工程施工深受高新科技的影响，凭借其系统化的特点，正在朝着多样化、多层次化发展。如今，对于安全管理与质量控制的要求也越来越高。基于这样的时代背景，本文就如何提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行研究。

关键词：水利工程;施工安全;管理;质量控制

1  水利工程施工中的安全管理策略

1.1 安装漏电保护器以及其他安全设备

水利工程项目一般都涉及强电与弱电结合施工，因此，安装漏电保护器以及其他安全设备是安全管理工作的基础。施工人员需要重点注意照明的配电系统和动力能源配电系统要分开，避免特殊天气或者夜间施工时出现意外电力情况时无法抢修，延误工期，另外，配电箱以及设备开关必须连接接地设施，并且所有工程用电设备都要安装漏电保护器，在漏电时第一时间切断电力供应，以防造成短路烧毁设备进而引发火灾等其他重大安全事故。

1.2 施工过程中的安全管理

施工过程中的安全管理主要包括用电设备的安全使用和管理人员的安全监督工作。工程施工过程中一切用电设备的使用都需要遵循安全用电准则，注意机械设备的承载功率以及运转情况，一般在设计阶段会考虑同一时间点同步进行的施工操作所需的最大功率，施工过程要严格按照设计标准，谨防同时运转大功率用电设备，防止过度消耗，而且用电设备阶段性施工完成后要停运冷却，尤其是室外使用的设备，在阳光照射下长时间使用会严重发热，长时间运转很容易烧毁设备。而监管人员也要严格按照安全管理制度，对施工现场定期巡查，及时排查安全隐患，确保工程可以安全顺利地实施。

1.3  树立安全意识，建立安全管理制度

因为水利工程施工现场的安全隐患较多，所以想要有效的规避这些问题，减少安全事故发生，那么对应的防护措施就要到位，并且还要建立对应的安全管理制度进行保障，只有这样才可以从根本上加强大家的安全意识。同时在最易发生事故的地方，还要设立明显的警示标志，加强施工管理，比如，所有的水利施工人员都要佩戴安全帽，一些地区还要搭设防护棚，树立安全宣传牌等，进而多方面的提醒建设人员注意安全防护，并且相关的管理人员还要严格规范员工的安全行为，不可马虎大意，通过宣传以及培训不断的加强以及树立建设员工的安全意识。

1.4  强化施工隐患排查

隐患排查治理必须落到实处，现场安全管理人员必须肩负起自己的责任，严格按照安全管理导则等规范要求进行隐患排查，对于检查出的隐患下发整改通知单，确定责任人、整改完成时间与整改措施，整改完成及时检查验收，闭合隐患。

1.5  强化机械安全管理

对现场设备展开严格的管控。水利施工要迎合时代的趋势，对机械设备进行更新，实现水利施工的自动化以及智能化，结合BIM技术、智慧工地开展设备与现场管理，提升设备机械的安全性。另外是在现场要做好对设备的检修和维护工作，及时发现机械的问题，让设备处于安全和良好的工作状态，保证操作人员可以对设备进行规范化操作，避免出现问题。

2  水利工程施工中的质量控制策略

2.1  加强对现场水工材料的管理与控制

材料的质量问题是水利工程施工质量问题出现的主要原因之一，也是质量控制工作开展中首要的关注对象。在实际施工过程中，如果材料质量出现问题，会给施工单位带来巨大的经济损失，也会给水利工程埋下巨大的安全隐患。因此，要加强施工材料的监督与管理。一是严格按照设计标准对材料进行选择与购进，坚决杜绝使用廉价低质的材料;二是在材料进厂之前和使用之前，对其进行质量检测，对存在质量问题的施工材料要及时处理，尽可能降低安全隐患发生的概率;三是重视对材料的储存，要加强对仓库储存材料质量检测的力度，避免使用变质材料。

2.2  建立完善的制度，进行科学的管理

在水利工程建设中 ， 工程监管不可或缺，科学管理也是必不可少，而这都需要建立完善的管理制度进行保障。提升质量，制度先行，只有相关的制度完善了，才可以保证水利工程的施工管理有法可依，进而有效的进行质量监管。科学设计和安排管理程序，不同环节制定不同管理方案;用现代化的技术提升管理的效率，并且作为制度的技术保障;建立健全管理制度，减少漏洞，进一步完善施工管理制度;监管需落到实处，明确责任，实施问责以及奖励制度，将水利工程建设施工管理的责任划分到人，避免相关人员扯皮以及推卸责任，加强他们的监管责任心。

2.3  完善质量管理制度

越是大型工程、涉及的人员越多，越需要完善、规范的管理制度和管理体系。一方面，要落实工程质量控制责任制度，细致分析影响建筑工程管理及施工质量的各项因素，将各项因素细化分解，把几点大因素分解成几十甚至上百点小因素，并把各项小因素直接交由各级人员管理控制，增强全体施工人员的责任意识。出了问题由分担任务的各级人员直接负责，做到有人可找、有责可追。如果是因为主观因素导致施工质量问题，如工作不认真、玩忽职守等，要严厉处罚，起到警示作用，进而加深责任意识，使其在施工过程中竭心尽力;另一方面，规范工期管理制度，将工期管理制度与奖惩制度结合起来。施工单位的高层管理人员要认识到，单位的利益是所有职工共同努力的结果，出现质量问题也不会是某一个人的责任。尤其是遇到暴雨、大风等极端天气不得不延误工期时，损失的利益也不要从施工人员身上找。要对努力工作为自己带来财富的工人心怀感恩，要知道，高质量水准的水利工程就是单位的隐性财富，它会为单位带来更多的机会，也会创造更多的利益。并且，为了提高员工的积极性，奖励机制也要与工期挂钩，如果通过职工的共同努力能够提前完工，且质量达到标准通过验收，可以给予适当的奖金奖励，以增加职工的归属感和责任心。

2.4  加强施工管理，保证工程质量

在水利工程建设中 ， 施工管理不可或缺。这也是保证水利建设质量的前提，在施工管理有法可依的前提下，强化水利工程的施工管理，全面监测，重点监管，减少漏洞，保证稳定，这样可以有效的消除安全隐患。并且对于一些地区还可以通过远程、无人机等管理手段来保障管理到位。

2.5  培训提高管理人员能力

施工安全管理是一项艰巨的任务，需要施工人员、管理人员都具备一定的素质和能力，对此需要培训并提高安全管理人员的能力和素质，水利工程施工单位要专门围绕安全施工管理培训一支高素质队伍，选拔一部分业务素质、技术水平、工作经验、管理水平都合格的人员担当起安全管理任务，通过培训他们学习安全管理相关制度、知识等来使他们掌控工程施工，严格控制危险施工，为水利工程施工提供坚实的人员力量。

3  结束语

做好水利工程的安全管理与质量控制工作要从影响施工安全和质量的因素入手，从原因入手，以问题为导向。在实际工作中，要关注安全设备是否安装、安全意识是否到位，还要着重增强施工队伍的整体素质、提高施工技术水平、完善施工质量和安全管理制度，以保障水利工程能够保质保量地安全完工。

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