土木工程施工管理中存在的问题分析

樊伟

摘    要：土木工程结构非常复杂，其主要特点是环网连接，只有做好土木工程施工管理，才能提高工程的整体质量。在当前的建筑行业中，其竟争非常激烈。因此，在竟争如此激烈的建筑行业，我们更要加强对土木工程的管理工作。加强并完善土木工程建设的管理体系可以提高土木工程施工的质量和效率。下文根据目前的实际情况而言，详细地分析土木工程施工管理中存在的问题和不足，并提出了切实可行的解决方案。

关键词：土木工程管理体系;问题分析

1  引言

在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。

2  土木工程施工的管理重要性

建设工程项目包含业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包管理。土木工程管理重点在于管理工作中的施工部分，土木施工过程为非常复杂的生产活动，涉及范围广泛，施工过程需要大量复杂技术、管理工作，耗费大量物资、人力、设备，所以需要科学管理土木施工过程。因施工工序复杂，施工质量易被人员、技术、材料以及环境所干扰，所以，有效降低这些因素对施工质量的影响，是土木工程施工管理的重中之重。

土木工程施工管理的主要对象为土木工程施工中各要素，采用依据为工程相关承包合同，结合工程施工内在规律、属性特点，科学合理地管理施工过程相关要素，以有效优化资源配置，通过最低成本、最小能源消耗和最优经济效益，实现社会效益。土木工程施工管理内容包括成本管理、安全管理及质量控制管理等。土木工程施工阶段属于土木工程整体质量控制关键、重要因素，此阶段施工管理质量、效率可直接影响工程项目质量。因此，土木工程施工的管理非常必要且重要。

3  土木施工管理问题

3.1  安全意识淡薄

土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收入，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。

3.2  技术控制不到位

高水平施工技术是工程项目和保障建筑生命周期有效性的基础。优秀的混凝土施工和基坑挖掘技术为建筑方案执行提供了良好支撑，混凝土施工和基坑挖掘技术对项目质量产生直接影响。伴随着我国科技发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过实地考察，仍有部分施工技术还需加强。因此，在往后的施工过程中要不断提升施工技术，并加强对施工质量的管理。

3.3  施工材料管理欠妥

对土木施工中所采用的材料进行分析，能够直接决定工程建设的成功与否，同时能够影响土木建设生命周期的有效性。大型施工项目均需要专业人员对施工材料进行管理，保证材料正常供应，但在部分工程中，管理人员对材料的使用性能并不了解，材料监督管理逐渐形式化，甚至因管理人员的失职，造成施工材料的损坏甚至变质。因此，企业要重视材料管理，管理人员要端正工作态度，提升工作能力，要了解自己所管理的施工材料，防止材料损坏或变质。

3.4  施工管理体制不完善

完善的施工管理体制有利于土木工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程施工管理体制并不完善，每一个项目的具体工程并没有相应的负责人进行监督和审核，因此，在工程施工中存在一定的安全隐患。我国政府会参与建设或主导多数工程项目，易出现土木施工管理不符合市场发展实际需求的情况，造成管理体制无法精准地发展和进步。

4  土木施工管理问题的解决方案

4.1  提升管理力度

安全是土木工程项目的基础，无法保证安全的工程是空中楼阁。建筑设计方案的顺利实施与良好的安全管理密不可分，所以完善管理体制、提升管理力度十分重要。第一，提升对施工方案可行性的审批，确保施工方案、施工材料以及施工设备是可靠的，为施工创造良好环境。第二，培养施工人员的安全意识和专业素养，拥有良好的专业技能和安全意识有助于提升管理工作的效率。第三，要对工程项目进行全面监督，在调控大方向的同时，还要注重施工细节，禁止违规操作，防患于未然。企业收入支出同施工人员的安全保障和施工现场的安全管理密不可分，倘若处理不当会造成严重后果。因此，要提升管理人员的监督能力和施工人员的自觉性，坚持以规范作业、安全至上为基准。

4.2  施工技术与操作

严格规范的施工技术是保障施工质量和施工效率的主要手段，达标的技术团队经过长期劳作才能实现土木工程建设，若施工技术不达标，不仅干扰项目施工的进度，同时对成本的控制难以实施。如果施工技术团队配合好、负责任，确保施工流程的严格，且技术水平相对高超，有助于建筑工程和施工技术方案的落实。工程的目标控制同施工技术有着紧密联系，所以施工方要依据施工现场的情况和条件，对施工进度进行调控。同时，建设单位在被允许的条件下可以参与施工方案的设计，进行无缝衔接，制订出合理、科学、高效的施工方案。

4.3  提升材料管理

选取施工材料时，需以经济节约为基准，禁止铺张浪费，对项目工程的成本进行有效控制。施工方要具有利学、合理的施工材料管理制度，和灵活的、因地制宜的管理方案，并且在项目工程建设中严格执行。及时供应材料并充分利用材料有利于降低项目成本，同时有助于提高工程质量。安全管理和质量管理在项目施工中是十分重要的环节，在确保科学合理的前提下，要对建筑施工成本进行调控，在材料方面体现出材料的合理运用和高效利用。当选取适宜材料后，要选取科学合理的存储方案，同时管理人员要对材料的用途、性质、数量进行记录，确保材料的合理供应。

4.4  完善管理

要有科学合理的管理制度，对管理人员和施工人员的行为进行约束，合理控制施工工程目标。某些传统施工管理制度仅存形式，有关人员擅离职守、走马观花，未尽到自己的责任，也就失去了管理意义，且相关人员缺少责任意识。因此，应建立群众责任制，对传统管理制度进行优化和改良，项目负责人负全责，施工人员承担对应责任，提升施工人员积极性。对传统管理制度进行优化和改良，不仅有助于提升施工人员的责任心，同时能夠提升施工安全和施工质量。

5  结论

土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外，管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务，严格执行相关具体规定，端正自身任务和态度，提升自身专业素养，为材料管理、制度完善以及技术保障出力。

参考文献：

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