建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化

赵小龙 廉国超 李旭 盖克清 李禹祁

【摘要】在我国经济的发展过程中，人们生活质量不断提高，建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设，都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量，对后期使用打下坚实基础，促进整个工作流程的提高。本文对建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化进行分析，以供参考。

【关键词】建筑施工;管理;综合优化

现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。

1、施工进度管理简述

进度管理工作其实就是在项目建设过程中遵循施工计划，并按照实际的工程进展随时调整施工管理方式，找出与预定计划存在进度差异的地方，以做出准确的技术以及环境因素分析，根据分析结果确定调整思路，以保证工程进度计划的顺利推进。施工进度管理并不仅仅是在工程建设的某一个时间点进行的，而需要贯穿整个施工阶段，并在保证不增加工作成本的前提下缩短工期。在房地产项目的施工质量、成本以及进度控制中，三者的最终目标相同，同时互相之间又有着紧密的联系。以进度加快为例，一般对应的就是成本的上涨，虽然可以较快获得项目收益，但也极有可能影响到施工质量。如果在这一过程中采取科学管理措施保证施工质量，那么同样可以在保证施工进度的时候控制工程成本。

2、项目进度与成本之间的关系

在建筑施工项目中，进度与成本之间存在着紧密的联系，只有在施工进度控制合理的条件下，才能够保证施工成本管理水平更优。具体来说，当施工进度发生延长时，施工企业所需要支付的人工成本、管理成本均有所上升，还会产生一些延期赔偿等，大幅增加了施工成本，降低了施工企业在建设项目中获取的经济效益。同时，施工成本虽然不会对施工进度产生直接影响，但是会限制人力、物力、财力等施工要素的投入，不利于施工效率的维护，从而导致施工工期延长。

3、建筑工程施工的问题

在施工期间企业是为了更高的经济效益，要保证施工的资金充足，在成本投入上要做到位，为企业实现经济效益最大化。然而在當前现住现场存在都问题，针对高效生产以及实现经济效益来看，企业在开展过程中没有重视到成本控制的重要性，忽略项目管理过程的成本问题，促使大量的资金流失造成运行负担，降低经济利润。在此过程中缺乏完善的风险管理机制，然而在成本控制不到位的同时，而企业管理人员也在生产过程中不对现场实际做出充足的分析，在施工期间缺乏全方面的考量，导致成本的管理出现漏洞。

4、建筑施工项目进度、成本与质量管理的优化策略探究

4.1科学编制计划并做好进度管理监控工作

作为施工进度控制的基本依据，施工进度计划的科学编制是保证项目建设能够顺利突进，以及实现阶段工程建设目标的前提条件，而计划制定的好坏决定了后续的各项工作能否顺利展开。在工程建设工作开始前应在承包商的协助下编制一份切实可行的进度计划，并以计划内容为基础确定机械设备数量、劳动力以及工程材料采购以及应用实践，配套的计划还包括质量控制、成本控制以及资金供应等。在实际的工程建设过程中如果出现实际施工进度与预定计划有偏差的情况，应该就问题出现的原因进行深入的分析，并及时做好应对措施以保证能够按照原定的进度计划进行。

4.2施工进度管理途径

建筑工程是一个涵盖多方面的大项目，包括多种不同的建筑区域或种类，所以管理人员可以将建筑工程划分成多个不同的区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。这会给管理人员带来一定的挑战和难度，由于每个区域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的内容也不完全一样，因此增加了管理的难度。所以，工程项目中各个分项区域的进度管理工作同样重要：①每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理;②加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种类和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一;③对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。

4.3制定施工成本控制方法

在施工中，应当着重引入以下施工成本控制策略：第一，材料成本的控制。优化材料采购管理，结合施工需求并在充足的市场调研支持下选择供应商;引入完善的材料领用管理，避免材料领用混乱而导致材料浪费问题的发生，避免不必要的材料成本支出。第二，施工设备的成本控制。针对一些租赁的施工机械，应当在保证施工质量与机械正常运行的条件下，使其更长时间处于饱负荷运行状态，缩短租赁时长，实现控制成本支出的目标。第三，定期分析成本花销，动态调整成本控制策略。一旦发现成本消耗异常情况，则要对其原因展开分析，并制定、落实针对性的处理措施，使得成本消耗转入正常水平。

4.4制定并落实质量控制方案

第一，施工生产要素的质量控制，包括人员、工艺方案、机械设备、环境与材料等。审查施工人员的资质，定期展开培训，利用奖惩制度调动其配合项目管理工作的积极性;结合施工现场的环境、气候等调整施工工艺方案;定期落实施工机械设备的维修养护，保证设备长时间处于稳定运行的状态;对原材料、半成品、成品等展开质量管控，引入预防预测等控制模式，避免自然因素或是环境因素对施工项目产生负面影响。第二，施工准备的质量控制，包括施工技术、施工现场准备等。着重分析项目施工图纸，落实施工技术交底;依托计量控制、施工测量等方法完成施工总平面布置图的协调与执行。第三，施工过程的质量控制，包括施工工序、施工自控以及施工质检。根据施工方案设计、工艺与操作流程等，在源头处完成测试检验、跟踪与监管等，并实施工序控制;引入技术交底、作业检查与审核、相互监督（如后一工序施工人员对前一工序的施工质量展开检查）;定期与不定期展开质量检查，一旦发现质量问题须立即停工整顿，直至项目施工质量达到要求。

结语：

综上所述，施工企业在发展的过程中面临着巨大的竞争压力，而进度的有效控制在保证工程成本的同时，也能最大程度保证施工质量。因此，现场的管理人员更应在掌握现场具体情况的前提下，制定好科学合理的进度控制方案，从而提高企业的市场竞争力，创造更多的经济效益与社会效益。

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