新形势背景下企业经济管理创新策略

王玲

摘要：随着我国科技发展速度越来越快，诸多企业在取得长足发展的同时，也要面临越发激烈的市场竞争。在目前市场经济处于变动与转型的新形势下，企业需要在关注产品生产及市场拓展的基础上，强化自身运营管理能力。基于此，本文对新形势下企业经济管理的重要性进行阐述，分析了新形势下企业经济管理存在的主要问题，探究新形势下企业经济管理的创新策略，以期为有效开展企业经济管理工作提供有利的参考依据。

关键词：企业;经济管理;危机管理理念

改革开放40年来，我国经济发展持续提升，企业的发展规模也在持续扩大，企业承接业务的能力也在逐步增强。从解决企业现存问题角度出发，原有的经济管理策略已不足以解决企业当前面临的多样化的市场环境，所以企业有必要创新经济管理策略，改善经营现状，以提升自身经济管理水平，推动企业长远稳定发展。

新形势下企业经济管理的重要性

经济管理对诸多企业而言，是其实施经营活动的关键构成部分，企业若想长久立足于竞争激烈的市场环境中，必须制定相关策略，以此创新及优化经济管理。经济管理对企业而言，不但能让其管理层全面了解企业自身的资金流动情况，制定出与企业发展实情相符的战略发展目标，还能切实提升企业的总体核心竞争力，为推动企业发展奠定坚实的基础。

新形势下企业经济管理存在的主要问题

1.财务管理问题

对企业而言，财务管理能够为其提供经营情况及决策根据，极大促进了企业的健康发展。大多数企业不能长期稳定发展的根本原因之一是对财务管理的疏忽，造成存在财务管理不规范、资金流向模糊、不能高效利用资金、财务报表编制不严谨等诸多现象。此外，财务管理的潜在风险也非常多，控制风险的相关制度尚未健全，企业很可能因此遭受损失，更严重的甚至导致企业倒闭。所以，企业的关键经济保障也是财务管理，财务管理的建设创新重点应涵盖切实落实财务制度、具体化及透明化财务流程等。

2.内部关系问题

依据现阶段我国企业经济管理情况可知，其中导致问题出现的一个最关键因素是企业内部关系，因为它直接关系着整个企业经济管理的可行性及执行效率。但是，目前我国诸多企业在内部关系中暴露出很多问题，特别是内耗情况非常突出，这不仅对企业经济管理的效率造成影响，严重时还会浪费大量的资金，甚至无法及时有效地处理经济管理中的一些潜在风险，无法保障企业的整体管理效率。

3.管理制度问题

现阶段，我国的企业管理制度大多流于形式，缺乏合理有效的企业经济管理制度，直接影响了企业的顺利发展。最大的问题就是管理制度缺乏创新性，以至于在全球化、经济化的形势下出现了不能适应的问题。企业对管理人员安排不够科学，管理制度的内容违背经济发展规律，阻碍了企业经济发展。

新形势下企业经济管理创新策略

1.创新经济管理理念

为解决企业经济管理观念落后的问题，应加强宣传企业管理理念，以引起全体员工的关注。在新形势下，企业首先应改变传统的经济效益，坚持以人为本的基本理念，实现企业经济管理的战略目标。从长远角度考虑，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。企业要逐渐健全创新机制，强化企业内部的经济管理环境，构建更好的经济管理氛围，创新战略管理理念和危机管理理念。其中，战略创新主要是在新形势下，在全局观的指引下，制定先进的企业战略实施方案，并在执行中，不断创新企业的多元化竞争方式和灵活的运作方式，使企业保持长久的核心竞争力。

而危机管理理念的创新则贯穿于企业的各个发展阶段，在不同的发展阶段，合理调整危机管理在企业经济管理中所占的比重。当企业发展到一定的规模和阶段时，需要制定完整的危机管理和风险管理策略，认真贯彻先进的经济管理理念。理念创新要在企业内部开始进行，管理人员和企业员工的理念都要坚持与时俱进，学会积极汲取先进的思想观念，随着市场需求的变化更新理念，指导企业的经济管理，使得企业适应瞬息万变的市场经济，增强自身的核心竞争力。

2.创新经济管理制度

要有效创新企业的经济管理制度，必须做到以下几点：首先，让企业员工建立起经济管理创新理念，并让员工高度重视;其次，应制定出准确详细的制度管理策略，有效解决管理中存在的问题，以便在竞争中站稳脚跟，做出科学、高效的制度创新，满足当今时代的发展需求;最后，认真贯彻落实经济管理制度，并严格执行相关的规章制度。所有企业都应当注重创新和完善经济管理制度，在传统管理制度的基础上，取长补短，站在时代发展的角度看待企业经济管理制度，使得经济管理制度为企业的长期、稳定发展提供保障和动力，提升其管理效率。

3.创新内部管理模式

内部管理也是企业经济管理的一种主要方式，尤其是伴随着现阶段企业管理的逐渐成熟，全面呈现出企业内部管理的意义，特别是在企业经济管理期间，企业科学、合理地选择以预算管理与控制为最根本目标的经济管理手段，具有非常强的现实意义，还能高效管控企业的成本预算，规避企业在该种经济运转中可能出现的经济风险，即便出现风险也能在第一时间进行高效处理，这样能大幅提高经济管理水平，增强财务管理的科学性。

4.创新原有经济管理策略

转变管理理念是创新经济管理的主要内容。若企业管理理念出现问题会直接影响到企业管理效果，而企业管理又是企业创新经济管理策略的重要构成部分;反之，若企业管理理念紧跟时代潮流，则企业在进行创新活动中能进行高效调整，提升创新活动的效率。与此同时，良好的企业创新氛围，在很大程度上有利于提升员工工作积极性。所以，企业对创新氛围要有足够的认知，能为员工营造良好的创新氛围，以培养并提升员工的创新能力。在新形势下，企业若想在竞争激烈的市场中长久立足，必须具备危机管理意识，及时优化及创新企业的戰略管理策略，提升企业的核心竞争力。而管理者在构建企业战略机制方面，要具备足够的危机意识，从宏观角度出发规划企业战略，促使企业在激烈的市场竞争中提升竞争力，进而更好地发展。

结束语

总而言之，在目前全球经济一体化背景下，若想增强企业的市场竞争力，必须要求企业强化自身的经济管理。目前，我国企业在实施经济管理时始终存在诸多问题，企业能够通过对经济管理理念、内部管理模式、经济管理制度及原有经济管理策略等方式的创新，可实现企业高效、稳定发展的目标。

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