基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨

邢志亮

摘    要：管理学中将管理过程分为了以下三个部分：规范化管理-精细化管理-个性化管理。精细化管理的存在使得建筑工程管理中各个环节高效有序的进行，在最低限度的成本投入范围内保证了建筑施工工程的质量，同时又将建筑企业的经济效益最大化。而如何正确的将精细化管理应用在建筑工程管理中则是需要社会各界以及相关的建筑企业思考和探究的问题。本文将从三个方面进行重点阐述：精细化管理的涵义和作用、目前建筑工程管理中存在的问题以及精细化管理在建筑工程管理中应用的策略分析。

关键词：精细化管理;工程管理;应用;策略

1  引言

随着时代的快速发展，建筑行业的竞争越发激烈，而为了建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很多建筑企业都选择加入精细化管理，将其作为提升自身竞争力的手段。精细化管理从施工的前期到最后的建筑施工完成都有重要的意义，可以使建筑工程的质量得到有效的保障，提高了建筑企业的核心竞争力，将建筑施工成本控制在一定的范围内，同时也保证建筑施工的质量，推动了建筑行业的发展。

2  精细化管理的涵义和作用

管理学的三个过程是呈递进的关系，是管理学思想不断深化的体现。精细化管理是一种思想理念，它贯穿在企业和相关单位的所有环节中，它在常规的管理学模式的基础上发展了自己的特色，它是在最大限度内减少成本的投入并且保证工作照常进行的一种科学管理模式。精细化管理是将发布的计划方案进行细分并且落实的一种具体过程，精细化管理将创新和规范有效的结合在一起，推动了企业的发展。

精细化管理在建筑工程管理中具有重大意义，分别包含以下三个方面：第一个方面，精细化管理是建筑施工能够照常进行的保障。精细化管理将建筑工程管理中的任务细分落实到实际的建筑施工中，建立起了建筑施工和建筑工程管理的橋梁，采用精细化管理需要落实到每个相关工作人员身上，培养他们精细化管理的意识，拉近建筑工程中各阶段工作者之间的距离，在很大程度上提升施工质量。第二个方面，在一定范围内有效的控制了成本。精细化管理降低了建筑施工中物品的浪费，同时优化资源的配置，减低了建筑施工中成本的投入并保证所有工作的正常进行，能够促进建筑企业的经济发展，也使得建筑施工和建筑管理科学有序的进行。第三个方面，提高了建筑企业的核心竞争力。随着经济市场的发展和变化，在建筑行业的竞争中需要不断的进行优化和及时的更新，精细化管理能够详细的规划企业的工作，从而激发建筑企业劳动者的责任心，从精细化管理的细节中完成目标，增加建筑企业的核心竞争力，使得建筑企业成为行业竞争的一颗明星。

3  目前建筑工程管理中存在的问题

3.1  建筑工程管理中存在很多安全隐患

安全隐患一直以来都是建筑工程中最大的问题，施工现场中很多潜在危险严重威胁着建筑施工工作人员的生命安全。施工的工具随地摆放，施工的材料随意堆放，施工中产生的废料随意丢弃、建筑施工设备老化等问题都存在安全隐患，可能导致建筑施工劳动者受到伤害。大部分建筑施工人员的安全意识和文化素养较低，对于精细化管理不重视，施工场地的安全警示牌也无法起到关键作用，一旦出现问题造成了伤害，不仅危害到了建筑施工劳动者，也会给建筑施工单位和客户的利益造成损失，使得建筑施工的进度被耽误，无法按时完成建筑目标。建筑施工是一项大工程，因为建筑工程中的工作人员多，需要管理的材料和工具也很多，精细化管理在施工现场的进行尤为困难。

3.2  存在建筑工程质量问题

有的企业会因为低成本而选择一些低劣质的建筑材料，这种恶劣的行为带来的安全隐患是巨大的，会给客户带来安全隐患的同时还严重破坏了企业的市场形象，进一步威胁到建筑企业的可持续发展，大大降低了建筑企业的经济效益。因此在建筑工程施工时，相关的管理人员需要认真对待工作，选择的建筑材料要经过多方面的考虑，对建筑施工者也要严格把控，避免渎职、贪污等道德败坏的行为出现，使得建筑施工进程受阻。

3.3  建筑工程管理水平不高

建筑工程管理水平不高，会增加建筑施工中的管理成本，对建筑材料的选择，对建筑施工劳动者的招用，对建筑设备老化问题的解决等，如果没有良好的建筑工程管理，反而会给建筑施工的进行带来一定的麻烦，增加了建筑的成本，造成建筑企业利益的损失。

4  精细化管理在建筑工程管理中应用的策略

4.1  精细化管理在建筑工程的施工前期的应用

建筑工程的开始需要经过充分的前期准备，建筑工程管理者需要对建筑施工的每个环节都有清楚的认知，要经过多方面的综合考虑后最终确定一份详细的可实施方案，从施工人员确认到计划方案的落实都要面面俱到，精细化管理从人力资源开始，严格细致的要求每个工作者，按照管理层施工层等划分出具体的部门，部门之间要相辅相成，明确每个人的工作目标。例如管理层要将决策层发布的任务告知施工人员，确认施工的进度正常，同时要将施工人员在建筑施工中发现的问题及时反馈给决策层。其次要对建筑施工中可能存在的问题进行详细的分析和规避，要对可能存在的安全隐患提前做出预案，避免问题出现时因为过度的慌乱而造成更严重的损失。最后，建筑工程管理要严格的选用建筑材料，减少不必要的损失，既要符合建筑施工的要求，又要将成本限制在一定范围内。在建筑施工开始之前还需要对所有相关工作人员进行一次动员大会，确认所有人的职责，提高工作人员的责任意识。加强建筑工程管理有助于成本的降低以及建筑工程质量的提高。

4.2  精细化管理在建筑施工中的应用

精细化管理在建筑施工过程中产生的作用也是巨大的，衡量一个建筑单位优秀与否的标准是建筑工程的质量，而精细化管理则可以使得建筑工程符合标准。前期设定的预案可以很大程度上消除潜在的危险，同时为了保证建筑施工能够正常的完成，建筑工程管理者可以安排相关工作人员进行定期巡视，将巡试获得的信息完整的记录，对建筑施工者起到警示作用的，同时对建筑施工的进度做到心中有数，有助于下一环节工作的进行，并且一定程度上保证了建筑工程的顺利进行。建筑施工是一项危险的工作，建筑工程需要遵循以人为本的原则，要时刻关注建筑施工工作人员的身体健康状况，例如制定一个健康标准表格，在施工工作人员上工之前和下工之后都进行一次简单的体检，确保施工工作人员以健康的身心在工作。同时对他们的建筑施工操作要有严格的要求，要专门规定施工现场中材料和工具的摆放，还需要专门举行训练会，使建筑施工工作人员具备一定的安全意识和自保能力。同时还可以根据季节和天气情况对当天的施工任务要求进行相应的调整，在天气恶劣的时候减少工作任务，主动排除施工现场中存在的安全隐患，将高楼层使用的材料认真堆放，贯彻落实精细化管理。精细化管理要详细到权责的问题，建筑施工出现问题时，应该由谁负责都需要明确，建筑施工是一项大工程，进行操作的企业单位可能不止一家，因此要加强各个相关单位之间的交流，避免互相推责的行为出现，每家企业安排适当的工作人员组成团队，对建筑工程进度进行监督和管理，使得建筑工程管理更为高效。

5  结束语

精细化管理对于建筑工程管理有很重要的作用，切实提高了建筑工程管理效率和建筑施工的质量，也为建筑企业增加了经济效益。精细化管理是一种文化、一种潜在的思想，需要管理层不断的努力，将精细化管理贯彻落实到每个工作环节中，同时要利用发达的信息技术不断的更新和优化精细化管理中的细节，针对建筑工程中存在问题进行不断的改善和加强。

参考文献：

[1] 孙杰.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：156+159.

[2] 钱智伟.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（2）：147.