论建筑工程项目管理在现阶段施工过程中的应用价值

吴斌

摘    要：建筑工程项目管理如今已是得到国际认可的项目组织形式，但在我国，大部分的建设项目仍然是传统的管理模式，普遍存在的问题是项目管理人员业务素质欠缺、施工中原材料管理混乱、施工环节马虎大意、施工人员任务分配不均等情况，大大拖延了建筑工程整体的施工进度，工程造价也不能得到合理的把控。近年来随着我国建筑行业逐渐与国际接轨，建筑工程项目管理的重要性逐渐得到各大施工单位的重视，并开始积极引进质量控制、进度控制和投资控制为核心的工程项目管理系统，从而实现从項目策划、可行性研究、设计、施工直到竣工验收的全方位管理，而本文也将就现阶段建筑工程项目管理在施工过程中的应用价值展开深入的讨论。

关键词：建筑工程;项目管理;现阶段;施工过程;应用价值

1  引言

在生活日渐丰富的今天，人们对美好生活向往的需要越来越高，已经不仅仅满足于建筑工程的基础居住需求，开始向更多的功能性方向开始探索，也正因为如此，越来越多的大型建筑工程开始出现内外部构造更加复杂，功能性也更加齐全，这无疑在无形之中加大了建筑工程项目的管理要求和施工压力，不仅如此，除了要考虑到建筑工程的质量和施工效率之外，还要在施工过程中做好建筑的安全性、环保性以及对周边环境的影响，这些都是施工人员需要考虑的重要内容。因此，在建筑工程的全过程施工中，能够掌握成熟的项目管理系统就成为了重中之重，其应用价值也开始受到人们的关注。

2  建筑工程项目管理概述

项目管理的核心是系统化和标准化，这种基于科学管理学演变而来的管理方法可以在一定程度上实现工程项目质量和效率上的提升，在建筑工程这一大环境之中，由于大型施工项目内容繁多，各个施工部门之间职责交叉，在传统管理模式下很容易出现重复劳动、资源浪费和问责不清的情况产生，而项目管理则可以通过对施工流程的梳理和分类，让每个部门清楚自己所负责的职能，因此在实际的施工进程中，一旦哪个环节出现了问题，便可以根据项目管理方案追溯到部门或个人，从而为解决管理问题提供了帮助。除了对于施工环节责任的分配和问责之外，项目管理也可以实现对案例工程项目的统筹和分析，实现对当前项目的参考或指导，如今各种复杂的建筑工程项目层出不穷，因此很难找到完全一样的项目去借鉴它们的施工经验和数据，而项目管理则可以从大量案例建筑工程施工信息中，总结出与当下工程相似的成功经验和可能会出现的潜在问题，同时根据当前建筑工程项目的特点和实际情况对管理和施工方案进行针对性的调节，从而稳定、高效的保障建筑工程平稳有序向前推进。

尤其要注意的是，建筑工程的项目管理和施工进程在某种程度上可以视为是完全同步的，因此项目管理可以在一定程度上决定建筑工程的施工进度，而施工进度中的阶段性目标反过来也可以决定项目管理的任务，尤其是在项目管理的质量控制、进度控制和投资控制中，建筑工程的质量和施工所使用的材料、施工人员的技术和工作量安排息息相关，由此可见，项目管理在建筑工程施工中起到了及其重要的作用，在当前职责不清、管理混乱的传统建筑行业之中，项目管理的应用价值一目了然。

3  我国目前建筑工程项目管理中存在的问题

3.1  项目管理人员缺乏基本专业素养

建筑工程的项目管理作为走进人们视野的一种专业技能，在当今蓬勃发展的建筑行业之中相关人才的匮乏成为了一项棘手的难题，项目管理人才除了需要具备工程、经济和管理等多方面的综合知识外，更是需要在建筑行业内部跟随施工项目的经验积累。目前，随着国家“一带一路”建设、棚户区改造、基础设施建设等，一大批大型建设项目开始施工，对于熟练掌握建筑工程项目管理的人才缺乏依然很大，而为了弥补建筑行业内部的这一大缺口，大量良莠不齐的相关从业人员涌入了建筑市场之中，在小型建筑工程的项目管理中由于工作量较少、施工质量和效率较为稳定;而在大型的建筑工程施工项目中，由于受体量大、技术要求高、施工难度大等因素，从业人员的技术短板便很容易就暴露出来，此外建筑工程项目管理的相关软件和硬件因为对此项技术的意识还比较薄弱，导致发展项目管理人才的环境还存在一定距离。因此，提升建筑工程项目管理相关人才的专业素养迫在眉睫。

3.2  信息化技术应用的落后

随着信息化和全球化时代的到来，大型建筑工程项目在一定程度上意味着与国际市场合作，而在国际化环境中由于建筑工程项目管理早已与信息化平台接轨，导致我国传统的项目管理模式难以跟上国际化的环境，国内的许多建筑企业虽然已在尝试信息化的管理模式，但仍仅限于企业内部的局域网闭环，无法与外界进行有效的互动和信息交换，这无疑对建筑工程的项目管理造成了极大的阻碍，因此当前建筑行业必须在信息化技术上进行彻底改革，才能适应国际化的新环境[1]。

4  建筑工程项目管理在施工过程中的具体应用

4.1  节能减耗

我国在绿色环保方面有着极高的重视度，对于建筑行业来说响应国家号召，节能减排就成为了施工项目管理中必要的一环，各地建设主管部门和施工企业近年来严格执行绿色施工、文明工地、智慧工地、扬尘管控等一系列控制措施。通过有序的项目管理和严格的制度落实，让每个施工人员清楚自身的定位和工作内容，在施工中才能减少人力物力的损耗，以此达到降本减耗、增加经济效益的目的。

4.2  建立互相制约的系统机制

项目管理需要对建筑工程的施工生产、经营管理以及后勤保障等多方面开展活动，但项目管理无法对每一个环节都能够做到完全制约，因此需要建立各部门之间互相监督和管理的制约体系，通过这种立体化的管理模式，在对施工各部门进行监督的同时，也能给予他们一定的自由空间，并在与其他部门的互相监督之中提升建筑工程施工的质量和效率[2]。

4.3  施工技术的创新

除了对施工材料和施工人员的管控之外，施工技术上的创新也是实现减少建筑工程损耗的重要的手段之一，在传统的建筑工程当中，使用施工技术往往成为了施工人员的定性思维模板，而在面对逐渐国际化的环境时，传统施工技术已经完全发挥不了自身的优势。因此，项目管理就需要在不断吸取国内外先进施工技术的同时，根据施工现场的实际状况，从施工方法的合理性和科学性入手，对施工技术方案不断进行改良，同时在具体的施工过程中及时补充现场的信息，对施工技术方案进行微调，从而减少施工资源的损耗，此外，在施工前也可以对国内外优秀的建筑工程项目进行借鉴和参考，从它们的施工过程中找出与当前建筑项目相似之处，避免施工过程中可能出现的问题[3]。

5  总结

综上所述，建筑工程中的项目管理是施工过程中极为关键的一环，它不仅需要对施工过程中各部门进行协调和监督，还需要根据实际情况对实际的施工进度进行调整和分析，保障施工项目的顺利进行，极大的工作量和广泛的工作范围使得项目管理成为了一项棘手的任务，因此对于我国建筑行业来说，与国际化和现代化的环境接轨并适应项目管理的系统管理模式就成为了重中之重，只有实现对项目管理的重视，才能使得建筑行业得到稳步的发展。

参考文献：

[1] 彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2] 董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍，2018（24）：12.

[4] 虎小钰.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].建筑工程技术与设计，2017（17）：3038.