建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展

童松涛

摘    要：在新形势下，建筑施工单位应加快转型升级速度，以应对日益严重的竞争压力，政工工作能够提升企业的软管理水准，增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力。基于此，下面针对建筑施工单位政工工作与企业管理共同发展的有效措施探讨，以期可供参考。

关键词：建筑施工;政工工作;企业管理

1  前言

为应对日益复杂多变的外部环境，国内各建筑施工单位应加强政工工作建设，提升企业核心竞争力，促进国内建筑行业的健康发展，基于此，探究建筑施工单位政工工作与企业管理的共同发展有着重要意义。

2  建筑施工企业政工工作的重要意义

2.1  政工工作的必要性

国内大型的建筑施工单位通常为国企，而政工工作是国企开展日常生产经营管理活动的根本。在新形势下，建筑施工单位的管理层不能单纯强调企业的经济效益，而应追求高品质的企业发展，政工工作建设能够帮助建筑施工单位引入新理念、新技术手段，优化建筑施工单位的人员结构，实现建筑施工单位的自动化、智能化，满足新形势下经济发展要求。同时，政工工作能够提升企业各部门各项目组的思想觉悟，有助于改革工作的推进;充分发挥建筑施工单位党组织的组织能力，增强各部门员工的学习意识。建筑施工单位在转型升级期间会暴露出诸多不足，管理层应通过加强政工工作建设，提升企业管理水准，增强企业的组织力、凝聚力，有效化解企业转型发展过程中暴露出的诸多问题，因此，政工工作对于国内大型建筑施工单位的发展以及企业管理有着重要意义。

2.2  建筑施工企业政工工作与企业管理的关系

政工工作是国内各地区建筑施工单位的核心管理内容;但是，建筑施工单位的管理层在实际管理企业时会忽略政工工作，没有充分意识到政工工作对企业管理的促进作用，甚至会将两者对立起来。从工作内容分析政工工作，可以发现政工工作的意义在于加强企业组织能力，开展针对企业各部门员工的思政教育，实行针对企业实际状况的團队建设，政工工作能够充分引导建筑施工单位各部门员工形成正确的价值观，提升各部门员工的思想政治觉悟，因此，建筑施工单位的管理层应将政工工作作为企业文化的核心，推动单位的良性发展。

通常情况下，国内各地区的建筑施工单位会使用软管理、硬管理两种管理模式管理企业的日常生产经营活动。软管理是指企业为获取经济效益，根据企业过往的经营情况和未来的发展状况，对企业各部门制定硬性指标与管理规则，要求各部门的工作人员在企业日常的生产经营活动进程中，要充分遵守相关指标规则。硬管理是指企业为践行企业文化价值观，使各部门员工在思想层面与企业的价值体系相统一，主要借助开会、政治宣传等手段，开展软管理工作，政工工作作为软管理的重要环节，无法直接影响企业的经济利益，但能在思想层面逐步提升建筑施工单位各部门员工的思想意识、政治觉悟，统一单位各部门员工的价值体系，增强建筑施工单位各部门员工对企业各项生产经营活动的认同感，完善企业文化，提升团队的凝聚力，进而增强各部门员工的工作效率。为应对日益复杂多变的外部环境，建筑施工单位也需要提升软管理水准，因此，政工工作有着不可替代的重要意义，而建筑施工单位也应在日常生产经营活动中创新政工工作模式，使其能够更好的帮助企业开展日常的管理活动。

3  建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展的有效措施

3.1  加强基层团队组织力

近几年，受全球经济下滑及疫情影响，建筑行业受到了较大冲击，因此，国内绝大多数的建筑施工单位将企业管理工作重点放在了如何提升企业经济利益方面，遵循利益至上、利润优先的管理原则;在一定程度上忽视了政工工作，降低了建筑施工单位的组织力，甚至破坏了建筑施工单位的党组织结构，使得部分建筑施工单位出现了政工工作不深入、不到位，政工工作无法有效落实、流于形式，政工工作人才缺乏等问题，严重影响了建筑施工单位党组织的战斗力;未能充分发挥建筑施工单位党组织，尤其是基层党支部的先进领导力，没有对建筑施工单位的发展方向、经营战略做出思想层面的指导。在新形势下，建筑施工单位应加强政工工作建设，尤其要注重构建严密完善的基层党组织，充分发挥政工工作的先进优势，全方位落实政工工作，加强建筑施工单位各基层项目组的组织力，展示出基层项目组的政治功能，建筑施工单位基层项目组的组织力，直接关系着建筑施工单位的政工工作能否顺利开展，决定了企业管理水准;因此，建筑施工单位管理层应加强党对各基层项目组的领导，进而增强基层项目组的组织力。与此同时，建筑施工单位应完善相关制度建设，落实政工工作责任制，进一步扩大建筑施工单位党组织的影响力以及基层覆盖面，使得政工工作能够深入到建筑施工单位各部门、各项目组的生产经营活动中，例如，借助三会一课、民主生活会、两学一做等政工活动，加强党员干部、基层预备党员的自我监督、批评工作质量，在建筑施工单位内部构建廉洁高效、充分践行服务为民理念的党员干部团队，凝聚各部门员工意志，提升政工工作质量，提高企业管理水准，推动两者的共同发展。

3.2  创新政工工作方式

政工工作是建筑施工单位开展软管理活动的重要环节，传统的政工工作模式主要为由建筑施工单位党组织牵头，引导各项目组党员优秀员工参与政工会议，引导单位各部门、各基层项目组学习最新的经典的政工文章，该种传统的中共工作方式能够产生一定效果，但依照各基层部门基层项目组的反馈来看，该种工作模式并未深入建筑施工单位基层员工的内心，无法充分覆盖建筑施工单位的全部员工，这使得该种传统的这种工作方式未能紧密团结建筑施工单位的大多数员工。基于此，建筑施工单位管理层在充分意识到问题的严重性的同时，应迅速创新政工工作方式。建筑施工单位的特点在于大量的工作人员处于一线的施工项目现场，因此，建筑施工单位党组织应将政工工作落实到工程项目现场，在开展政工工作时，要了解各基层部门基层项目组广大员工的切实利益，在开展政工工作时，要明确员工为工作主体，从单位员工的角度出发，掌握广大基层员工的思想情况，进而创新政工工作内容，提升政工工作质量，此外，政工工作人员还应借助先进的科技手段、互联网技术，例如，拍摄政工工作短视频放在企业抖音公众号中，提升基层员工的主观能动性、学习热情，丰富企业的软管理模式，推动企业管理与政工工作共同发展。

3.3  加强政工宣传力度

建筑施工单位的政工工作人员，可以借助当前先进的即时通讯设备、即时通讯软件，比如，通过微信公众号、官方微博，加强政工宣传力度，针对各基层项目的工作情况，建立政工工作群，使其能够充分覆盖建筑施工单位各部门、各基层项目组的不同员工;在政工工作群中，针对企业的发展情况开展学习活动，定期定量地发布视频文章，推动员工在业余时间加强政治思想学习;同时，政工工作人员要确保文章、视频的质量，开通官方微博、官方公众号，设置匿名留言功能，及时获取建筑施工单位广大员工的实际想法，调整政工工作方式，丰富政工工作的内容，提升企业管理水准，进而实现企业管理与建筑施工单位政工工作的共同发展，提高企业的经济利益、社会效益。

4  结论

在新形势下，建筑施工单位管理层应更加重视政工工作，创新政工工作方式，加强政工宣传力度，提升企业凝聚力，推动企业管理与政工工作的共同发展。

参考文献：

[1] 刘义.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].价值工程，2014（19）：184～185.

[2] 诸映权.浅谈我国企业政工工作对企业管理的促进和发展[J].价值工程，2014（13）：161～162.