土建工程管理创新与绿色施工管理策略研究

刘超 吴付强

摘    要：当前因为时代的进步，也渐渐的扩展了中国的土木建筑行业，城市的土木建设效果与质量被人们越来越重视，而土建工程建设的施工技术与其管理制度之间有着直接的联系。所以，企业要关注土建项目的管理工作和绿色施工管理，努力的创新管理模式，推广绿色施工管理方法，完成土建项目高质量高效率的目标，推动发展土建工程的同时符合社会发展的需求，这样人们能够体验到不同的生活氛围。本文主要分析了土建工程管理创新与绿色施工管理策略，这样能有更多的企业专业人士重视管理工作。

关键词：土建工程;管理创新;绿色施工;管理办法

1  引言

目前，中国经济的快速发展，极大多数都是因为土木建筑工程，因为中国经济发展支柱之一就是土木建筑工程，有着非常重要的作用。土木建筑工程内部有非常多的管理形式，现阶段社会发展快速，层出不穷的新工艺，这就需要实施创新土建工程管理模式，同时把绿色施工的概念引入进来，在节省资源的同时改善绿色施工的效率，相关的管理人员要有效的贯彻落实绿色施工的全部工作，然后发挥出土建工程施工的指导作用，确保工程的成功展开。

2  土建工程管理创新及绿色施工管理的意义

不断的优化土建工程管理就是不断发展社会与经济快速发展的主要代表之一。土建工程管理的每一个环节，对总工程的质量来说都有着非常重要的作用。与项目整体的质量优劣关系更是特别密切。同时，所有工作的基础就是土建工程管理，在建设工程的时候有着非常重要的作用。土建项目管理影响着居民生活的每一个方面，受到城市，政府与人民的广泛重视。在这样的促进下，要不断的创新土建工程管理。然而因为建筑工程数量的不断的增加，在我们暴露了一些问题。为推动发展土建工程，需要我们重视这些问题。管理过程中的关键问题就是浪费了建筑材料。在施工的时候，要严格的控制与管理材料的应用，相关部门要增强关注程度，防止浪费了材料。在土建工程中科技的进步推动绿色施工管理方法的发展。

3  土建工程管理的创新方法

3.1  创新管理机制

进行施工过程中，创新建筑管理的第一步就是管理机制。建筑范围管理创新中，管理机制是最关键的部分之一，假如没有完善的一套管理机制，建筑工程的管理是无法稳定进行下去的，所以，在施工的时候，运用适应目前时代发展的管理形式，而且在高质量发展思想的引导下实施管理。建筑企业实施创新工程管理机制，首先能够实施审核现阶段的管理机制，再招选合理的管理团队到企业内，实施检查现阶段的管理机制。假如出现了很大的问题，要第一时间实施处理，并把问题的根本找到，及时使用方法，防止进一步扩大了损失，所有创新的基础就是创新管理机制，对比相关企业来说，必须要努力实施创新管理机制。

3.2  新技术层面自主创新

市场处在不断改变的过程中，只有商品才可以充分的表现建筑行业的能力。相同种类商品的花样不断的增多，消费者只认同可靠的商品，所以，建筑行业要不断的推行新的技术产品，这也是创新技术商品可以得到大众欢迎的关键因素。建筑行业创新性技术模式有很多的类型，在企业内部，各单位员工要在完成本职工作的基本上提高工作效率，让工作成本有效的降低，在保证工作效率的前提下精简新技术。在建筑企业外界，要考虑和高校或者科研院所实施合作，完成互相推动和双赢共赢。体现建筑行业创新力的是技术，只有真正的创新产品，才可以得到更多民众的热爱，才可以在强烈的市场要求中得到一定的地位。所以能够知道，需要把优秀的建筑施工技术引入建筑行业中，运用创新技术改善作业效率和建筑质量，对企业竞争能力进行改善。

3.3  重视人才培养

要从基础开始做管理工作，首先需要系统的培训管理人员，这样管理人员的管理知识才能增加，加强管理能力。企业通过拟定完善的培训系统，增强企业内部的培训工作，加强管理人员的管理意识，增强管理人员的管理能力。重视培养与引进创新型人才，把企业管理队伍的建设扩大，给员工提供互相交流管理經验的机会，构建优良的创新管理气氛，企业完成创新管理工作。

4  绿色施工管理理念下的土建施工管理创新策略

4.1  采购与使用绿色施工材料

土木建筑项目进行的基础就是施工材料，所以，在施工的时候，相关管理人员要了解到投入绿色施工材料是非常重要的，也是展开绿色施工模式的前提条件。唯有在工程建设过程当中贯彻落实绿色施工理念，并对绿色施工材料进行采购与应用，这样才可以真正展开绿色施工模式。相关采购人员要按照土建工程建的需要拟定采购材料计划，并依据计划到市场中一一询问绿色材料的价格，通过货比三家原则和性价比等功能的对比后，确定采购绿色材料的种类与数量。采购完成绿色材料后，相关管理人员要严格依照管理规定严谨、标准的管理采购的材料，并应用科学的方式实施储存，防止被外界不定性原因损坏与污染，然后让其可以高效的应用到工程的建设当中。

4.2  增强绿色施工要求

第一，在临时设施的建设上，要使用高效保温的建筑材料，能够实施拆卸循环应用，不会导致浪费资源。第二，在管理水资源上，相关部门要合理的隔断施工用水与地下水，防止在地下管理中排入了施工污水，污染了当地的水资源，在现场工作中完成循环运用水。此外，在施工的时候能够对道路实施硬化工作，合理的避免出现扬尘。

4.3  利用高新技术进行技术等的改进

建筑施工管理工具能够分为管理方式与管理技术，唯有在管理方式与管理技术不断创新的状况下，才可以确保进一步的发展整个企业。施工企业唯有对旧的管理形式与技术进行改变，运用高新技术实施改进技术，增强应用与创新BIM技术，延长工程的使用寿命，让各施工部门可以实施合理的协商与沟通，保证各合格点的正常建设。施工过程中，假如施工工艺或者方法不准确，要及时改正错误，保证成功进行施工管理，让整个施工过程有效。

4.4  合理利用能源，有效治理污染，增强绿色施工培训

为了可持续运用资源，降低土建工程建设给四周生态环境带来的污染，施工企业要努力的引进完善的、先进的施工设备，有效的利用能源，对施工材料进行回收再利用，对施工设备进行定期的检查，应用现代化的施工技术取代传统的施工工艺，然后让施工企业的成本支出降低，改善企业的经济收益。在合理的范围内控制好水泥应用的数量，通过应用新型的材料降低施工带来的扬尘。灰尘等等。为了四周居民正常的生产与生活不受到影响，要合理的设置吸音设备，有效的降低声音污染，在夜间尽量不要建设与施工。

5  结语

通过分析与研究上文能知道，建筑企业如果想在目前背景下，完成稳定、优良的发展，则一定要实施创新企业内部管理形式，而且实施探析全新的管理制度和系统，唯有如此才可以在激烈的市场竞争中让建筑企业占有一席之地。同时，在施工管理中，管理人员要有准确的节能环保意识，加强建筑节能环保效果，推动建筑企业的绿色发展。

参考文献：

[1] 胡晓峰.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].建材发展导向（上），2019（4）.

[2] 赵杰.土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析[J].居业，2019（4）：155.

[2] 柳伟勇.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].绿色环保建材，2018（9）：159～160.