土木工程建筑施工管理的问题及对策探析

徐斌

【摘要】当前，随着社会经济水平的不断提高，我国逐步进入了飞速发展的重要阶段。土木工程领域是推动国家发展的主要行业之一，在一项土木工程中，所涉及到的工作内容相对较为繁琐，管理信息也比较复杂。由于现场施工环境以及其他客观因素的影响，导致施工管理工作经常会遇到较多问题，并且会直接影响到工程质量。基于此，本文将对土木工程建筑施工管理中所存在的问题展开分析并重点探究合理的处理对策，旨在推动我国相关领域的稳定化发展。

【关键词】土木工程施工管理;管理问题;管理措施

近年来，随着社会发展脚步的不断加快，我国各行各业都迎来了新的发展机遇。土木工程作为推动国家快速前进的重要领域之一，其整体所呈现出的发展趋势也逐渐稳定。为了能够进一步增强该领域的发展实力，提升其所能够达到的社会性效益，相关领域的管理人员应注重增强自身的管理能力，及时合理的调节管理工作中所现存的问题，打造完整的管理体系。

1、土木工程建筑施工管理的问题

首先，土木工程建筑施工管理中缺乏严谨的施工流程以及施工制度。在开展现场管理工作时，部分管理人员会存在较强的盲目状态。由于制度以及流程的缺乏，其很难找到合适的管理切入点。并且，在工作中，也会由于疏忽而导致一部分施工环节的质量无法得到有效管理，造成了较大的安全隐患及质量隐患。

其次，部分土木工程管理人员自身并不具备较强的职业素养以及职业经验，且安全意识较差。在工作中，其只注重工程的表面结果，甚至只注重自身的经济利益，对于工程中的一些细节，形成了睁一只眼，闭一只眼的管理状态，造成较高的管理问题。

最后，在管理工作中，管理人员并没有将工作落实到具体。虽然很多管理人员会定期组织员工开展工程例会，但是在会议中，只是提出了一些形式化的建议。这些建议比较笼统，并且缺乏可实施性。并且，在会议结束后，管理人员也并不关注任务的开展状态，导致工程质量并不稳定。

2、土木工程建筑施工管理的对策

2.1完善施工流程

在土木工程施工任务推进的过程中，如果管理人员能够有效完善施工流程以及施工体系，那么整体的施工质量自然能够得到有效的控制，施工进度及施工效益也能够得到有效的增强。在正式开展同步工程施工任务之前，管理人员需要根据具体的施工方案以及施工计划，明确完整的施工管理制度，并且需要保证制度与具体的施工环节之间，具有较强的针对性及贴合性，以此有效控制施工过程中可能会存在的各种问题，也能够有效约束施工人员的行为及意识，进而有效增强管理的效果及施工的质量[1]。

与此同时，管理人员也需要与技术人员展开有效的工作交接，对工程的整体规划及工程中的各项施工要点形成有效明确，有针对性的补充施工流程，精细化完善施工细节，借此加强最后的工程成果。

2.2建立管理体制

俗话说，没有规矩不成方圆。完善的管理体制有助于管理人员更好的推进土木工程建筑施工管理任务。如果，在开展施工任务的过程中，管理人员没有一套可以依据的，并且行之有效的管理制度，那么整体的管理工作很容易就会呈现出混乱状态，施工人员也会因此而呈现出懈怠心理，最终影响工程质量，甚至会造成无法预估的后果。

首先，在施工过程中，管理人员可以借鉴国家所颁布的土木工程管理细则，以此为基础，构建基本的项目管理大纲。之后，管理人员需要根据具体的施工任务、施工情况，对管理体系及内部制度加以适当的丰富及完善，利用完整的制度对施工人员及其他岗位上的工作人员形成有效管控，加强整体施工质量。除此之外，在制度构建完毕后，管理人员需严格按照制度中的相关要求，公平公正的对人员实施管理。针对于存在违反制度的员工，不论其处于哪一职位，管理人员都需要对其实施处罚，并且应拒绝接受员工所打出的同情牌，借此增强制度的威严性，保证施工现场的有效性。

2.3强化施工质量

加强施工质量管理是管理人员的重点工作内容之一。施工质量会直接决定最终工程的效益。

首先，在正式开展施工任务之前，管理人员需要与人事部门共同展开施工人员的选拔，从根本上保障施工质量。施工人员是整个土木工程建筑施工任务中的参与主体，其是否具有较强的工作能力及业务水平，直接会影响到最终的工程呈现效果。在施工之前，管理人员需要对施工人员的职业技能展开考核，多多引进一些经验较为丰富，水平较高的施工人员，打造一支高能力团队，奠定工程质量基础。其次，在施工任务推进期间，管理人员需要做好施工材料质量管理工作，在确保材料质量满足工程要求后方可允许其进场。并需要匹配专业工作人员，对其加以监管维护，防止由于材料问题造成不必要的工程隐患。最后，在工程任务结束后，管理人员需要做好竣工阶段的质量检验工作。当其发现工程中存在问题时，需要及时找到相对应负责人加以调整处理，进行返工，确保整体工程无误后才可以签订竣工合同，从整体上控制工程质量，强化工程效益。

2.4提升安全意识

在建筑工程领域，很多施工人员虽然会具有较强的施工能力，也具有较为丰富的施工经验，但由于其并没有经历过系统化的学习以及培训，所以自身的职业素养及职业认知相对较为薄弱[2]。并且，很多施工人员在工程现场都会缺乏安全意识，会随意凭借自己的施工经验开展操作，埋下了一定的安全隐患。对此，在实施工程管理任务时，管理人员一定要对此形成高度关注，全面推进安全教育以及安全培训等活动。一方面，管理人员需要拟定完整的安全施工任务，对施工人员形成全面的管理以及教育，严格限制施工人员的施工行为以及操作规范，加强施工安全性。另一方面，管理人员可不定期的组织施工人员开展安全方面的宣传活动、实践活动及考核活动。在实践的过程中，有效丰富施工人员的安全意识，强化施工人员的安全素養，保证整个土木工程施工任务的顺利推进。

结论：

综上所述，当前我国土木工程领域已逐渐呈现出稳定化发展状态，所达到的经济效益也相对较高。但仔细分析来看，其中仍旧存在较多的管理性问题。例如，工作流程不严谨，管理体制不完善，施工人员缺乏安全意识。为了有效控制这些问题造成的不良影响，管理人员需要加强管理力度，有效完善施工流程，建立管理体制，强化施工质量，加强人员培训，保障土木工程建筑施工任务的顺利推进。

参考文献：

[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2017（13）：152+155.

[2]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）：77.