建筑工程施工进度控制与管理对策探讨

韩行鹏

摘    要：现阶段，随着社会的发展，我国国民经济得到显著发展。作为推动国家经济发展的中坚力量，建筑行业也获得繁荣发展。在施工过程中，合理控制施工进度对于整体建筑工程的质量有着直接影响。施工进度、施工成本和施工质量的有效控制是项目工程的重点内容，只有对这三个方面合理控制，才能够确保工程的顺利进行。基于此，本文对施工进度控制和管理进行研究分析，首先介绍实施进度控制和管理对项目工程的意义，并分析影响施工进度的主要因素，找出其中存在的主要问题，并提出相应的建议对策。

关键词：建筑工程;施工进度;控制与管理

1  引言

施工现场管理是建筑工程的重要内容，其管理效果直接影响到最终的建筑质量。但是影响施工现场管理的因素有许多方面，所以，必须要提高对建筑工程现场施工管理的重视，引入现代化的管理理念，努力钻研探索出一条更合适施工现场管理的创新途径。在施工过程中，每一个施工环节都有着非常详细的进度安排，经过科学合理的控制，确保项目的正常进行。合理控制施工进度是保障现场施工质量的关键.

2  建筑工程施工进度控制与管理的意义

所谓工程施工设计，就是对整体工程的施工进度科学合理配置，在每一个施工环节，所消耗的资源以及完成的工作量都要着具体的规划。所以，施工进度控制与管理工作貫穿施工全过程，对于项目工程能否在规定时间内完成施工有着重要意义。在保障建设质量的前提下，合理配置施工进度，把控每个阶段所要完成的工作量，保障施工单位的经济效益稳定增长。 施工进度要符合规律性和科学性，不可盲目操作，也不能出现拖延情况，否则会打破原有的额规律，扰乱整个工作流程[1]。进度延迟造成施工成本增加，企业的经济效益得到降低。所以，为保障建设质量，必须要采取合理有效的进度控制方式，合理规划，确保工程正常开展。

3  影响建筑工程施工进度的主要因素

3.1  人为因素

由于项目工程施工会需要大量的人力劳动力，并且施工质量、工期以及管理等基本都靠人为控制，由此看来，人为因素对于建筑施工进度有着非常重要的影响作用。在实际建设中，项目工程涉及方面较广，并且合作单位也不止一个，在这个复杂且庞大的利益网中每一个组织群体都会对施工进度造成影响。其实，不光是施工单位，任何一个参与方的工作出现拖延，都会影响到整体的施工进度。

3.2  资金因素

资金对于一个项目工程而言，其地位作用不言而喻。资金是否充分，应用是否合理都将是影响施工进度的重要因素。在工程开展之前，要做好资金使用的合理规划，确保每个环节的资金得到充分利用，保障施工顺利进行。如果资金紧缺，资金链发生断裂，引起对施工机械设备租赁购买、材料供应以及薪酬支付等一些费用支付无法进行，甚至会出现施工混乱的情况，根本无法施工进度做出保障。

3.3  资源因素

资源是项目工程建设的重要内容，对工程能否顺利完工有着决定性作用。如果在建设过程中出现材料不足的情况，或者资源分配不合理，供应不及时会严重脱缓工程的进度，甚至超出规定工期。另外，机械设备配置不合理，很容易造成设备紧缺或者出现闲散设备的情况，不但造成资源浪费还会增加建设成本，导致施工现场出现混乱，扰乱正常的施工秩序。设备数量不足，使得一部分员工闲置，导致工作效率降低，施工进度缓慢。

4  建筑工程施工进度控制过程中存在的主要问题

4.1  目标设定不合理

很多项目工程从设计阶段就没有根据项目管理的客观规律进行，导致在准备阶段缺乏管理、控制，建设工作经常处于一种闲散宽松的状态下进行，而且耗费时间较多，进入到真正实践阶段的时间较少。所以，明确施工目标，科学规划在每个施工阶段的工作内容，如果确定工期时不去考虑天气气候、项目规模大小以及工程复杂程度等因素，而盲目的确定施工的总工期，在这种条件下所设定的工期缺乏科学性和合理性，一旦实际施工必然会发生许多施工问题。

4.2  施工计划不协调

施工计划的实施在一定意义上取决于资源的配置。不管是动力资源、人力资源还是机械设备等都应该和施工进度计划保持一致，统一进行，这种才可以让施工进度计划得到保障，不然所实施的施工进度计划只是存在于表面形式，没有实际意义。受到传统思想的影响，人们的思维意识较为陈旧，对于施工计划和资源调配都只是依靠经验，缺乏科学性。这种被动式的施工计划即使实施起来也毫无意义。

4.3  资源配置不科学

资源配置不合理是大部分项目工程的通病，管理人员的不重视，以及操作人员的专业性不够，都会对资源的合理配置造成影响。不管是人力资源还是设备资源，都应该分工明确，在每一个施工环节都要做到资源的充分应用。人力资源配置不合理，出现项目人数过多或者过少的情况，人数少的一方施工效率自然减慢。在资源方面，对于设备分配和存储摆放不重视，导致设备出现闲置或者随意乱堆的现象，非但不会节约资源，还会增加建设成本。

5  建筑工程施工进度控制的有效措施

5.1  树立明确的管理目标

明确施工管理目标对于推动项目工程的顺利进行有着积极作用。对各个施工环节的建设工作、资金投入以及工期预算等进行全面系统的分析，规划每个阶段的工作内容，细化管理流程，将管理工作全面落实。在施工过程中，对施工进度全程跟进，发现问题及时采取措施进行改正，确保工程质量，在规定时间得以顺利完工。所以，在项目工程开展前应该结合工程的实际情况，来明确施工目标，制定科学合理的施工计划，进而推动工程的顺利进行。

5.2  科学控制施工进度

在实际施工中，需要结合具体的施工情况来绘制施工计划表，建立施工进度管理制度，强化监管工作。组建领导小组，定期对工程进度情况展开会议进行商讨，对目前工程中存在的问题进行改进。构建设计变更、图纸审查管理制度，在此基础上能够有效较少修改工作，为施工进度提供保障。另外，工期控制也是非常重要的工作，需要定期对其进行检查，和计划进度相对比，确保实际进度和预期进度相一致。要是出现差异，先对其原因进行分析，结合实际情况做出适当调整，保障施工进度在计划进度控制范围内。

5.3  合理分配资源设备

为保障施工进度，资源设备的合理配置是非常关键的一环，要求工作人员根据建设需求将构件、材料和配件等合理分配给有需求的人员。资源的合理应用、工作的合理安排能够极大地提高建设质量。并有利于文明施工，对于缩减建设工期有着重要作用。制定施工成本计划，将工作落实到每个施工环节，实现资金最大化利用，保障各项施工资源有效运作。强化资源管理，选派专业人才，前往施工现场全面调查，做好工程施工预算工作。作为监理单位，还应该对工程款的使用进行严格控制，每一笔资金都要详细注明。另外，强化施工材料和设备的使用管理，不但要满足建设需求，还要保障价格合理化，从而实现施工成本的控制。

6  结束语

总而言之，针对建筑工程施工进度的控制管理，其目的在于实现项目工程建设的根本目标。要想提高建设质量，节约施工成本，就必须要对施工进度进行控制管理，并对其影响因素全面分析，找出控制管理过程中存在的问题，结合实际情况，妥善处理。施工进度控制的根本任务就是规划施工的全过程来保证工程项目达到合同所规定的标准和要求。只要在满足用户需求和施工质量标准的前提下，通过缩减工期、节约成本等操作，才可以真正的实现经济效益增长。

参考文献：

[1] 杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰，2018（23）：174.