建筑机电安装管理中PDCA循环法的应用

李安

南京市麒麟科技城建设发展有限公司 江苏南京 210000

1 设计阶段对PDCA循环法应用

针对PDCA循环法应用，最重要的基础前提就是对PDCA循环法内容、应用步骤等详细掌握，从“P”、“D”、“C”、“A”四个角度全面分析，既可以明确PDCA循环法具体内容及应用流程，又能确保PDCA循环法在建筑机电安装管理工作中突出自身价值。如图1所示为PDCA循环法8个步骤示意图。

图1 PDCA循环法8个步骤示意图

PDCA循环法在建筑机电工程项目设计阶段中应用，主要从材料规划、工作难点两方面分析。

1.1 材料规划

建筑机电安装工程项目与其他工程项目最大确保就是施工材料较特殊，还需在工程项目设计阶段重视材料规划。详细分析机电安装工程施工材料，划分施工材料类别，要求施工部门、设计部门、采购部门共同探究，针对施工图纸详细分析，施工部门能够对施工图纸相关内容全面了解与掌握、设计部门及时为其他部门详细讲解重点施工环节及标准要求、采购部门结合施工图纸内容及施工要求合理采购施工材料，既为建筑机电安装管理工作搜集众多信息数据，又能合理规划后续工作进度[1]。

1.2 工作难点

建筑机电安装，最常见的设备包括：空调、变配电、照明装置、基础布线等。因机电设备类别不同，安装方法不同，工作难度不同。针对安装简单的设备要高效率、高质量地完成，针对设备结构较复杂的设备，还需重点分析及控制施工标准，为避免消耗大量时间、精力，还需在安装工作开展前能够对其难点工作内容详细探究，为安装工作人员降低工作难度，还确保安装效率与质量。例如：关于电梯风管、电管线路排列施工槽，需借助PDCA循环法，全面检测与掌握安装要求、流程、标准等，使安装工作人员提前掌握难点内容，提前制定施工方案，从而发挥PDCA循环法应用价值。

2 准备阶段对PDCA循环法应用

在建筑机电安装管理开展前，准确阶段对后续工作开展产生一定影响，为确保准备阶段充分性，还需PDCA循环法，重点探究施工材料准备及机械设备准备。

2.1 施工材料准备

施工材料在各类工程项目中都占有重要地位，因施工材料质量直接影响着工程项目整体质量。因此，还需在工程项目开展前需对施工材料准备工作引起重视，在准备阶段需详细分析供应商资质、材料质量、材料价格等，注重各项工作环节中施工材料质量检测，从而才能确保后续工作顺利实施，提升安装管理工作质量。

2.2 机械设备准备

机械设备准备，主要考虑工程项目现场施工要求，合理采购或引起相关机械设备，可提升工程项目施工效率。同时，在使用前要对设备性能检测，确保设备正常运行。还需专业化工作人员注重日常维护，降低设备故障发生率，符合工程项目施工要求[2]。

3 实施阶段对PDCA循环法应用

实施阶段以设计阶段为基础前提，以施工方案、施工图纸全面开展各项工作，并把工作重心放在现场施工质量控制方面，此阶段是对工程项目进行深层次的管理，是把前期准备工作全面落实到实施阶段各项工作环节中，以细节控制确保机电安装整体质量。例如：在机电安装工作实施阶段，因相关因素影响出现了突然情况，还需各部门以设计阶段中所制定的处理措施合理处理，确保工程项目顺利开展，避免发生安全事故。再如：在现场施工过程中，如果出现了施工现场与施工图纸不符情况，可通过PDCA循环法明确具体问题，还需相关部门及时探讨，制定出相应解决方案，第一时间控制问题影响范围，从而避免影响工程项目后续实施。

4 检查阶段对PDCA循环法应用

检管阶段不单单是对工程项目整体性审核，更重要的是因为机电安装工作特殊性，还需对易发生错误的工作环节详细检查，避免工程项目存在安全隐患，从而满足建筑机电设备安装工作要求。那么在此工作环节中也可以应用PDCA循环法，主要就是对现场施工情况内容与施工图纸、施工方案进行对比分析，能够确定现场施工情况是以施工图纸为依据，完全符合工程项目施工标准及要求，符合工程项目验收标准。除此之外，PDCA循环法还可检查出工程项目不符情况，要求施工人员与设计人员共同参与检查工作，针对所出现的问题详细探究，明确工作职责，要求出现问题部门及工作人员积极改正，避免影响工程项目后续工作实施，使PDCA循环法全面落实到工程项目各项工作环节中，时刻控制工作质量，提升整体技术水平[3]。

5 结语

在建筑机电安装管理工作中利用PDCA循环法，从设计阶段开始，就严控各项工作质量，并以长远发展角度分析，避免工程项目存在安全隐患。再到准备阶段对施工材料、机械设备准备，为后续工作奠定良好基础。同时，在施工、检查阶段也应用PDCA循环法，全程控制与管理机电设备安装工作质量与效率，突出PDCA循环法应用价值，满足工程项目建设要求。