浅谈国有成品油销售企业思想政治工作的新途径

【摘  要】作为国有成品油销售企业，只有围绕生产经营的方针政策，切实抓好思想政治工作，扎实有效、深入细致的党委思想政治工作，使企业与职工形成了有机统一的整体，铸就了企业全体员工爱岗敬业、求真务实的工作作风，汇成推动企业不断发展、蓄势攀高的强大动力，实现党政工作合力作双赢的大格局，才能有利推动企业加快实现高质量发展。

【关键词】党建、销售企业、思想政治、工作研究

引言：

国有企业党委是企业的政治核心。作为国有成品油销售企业，只有切实发挥好企业党委的政治核心作用，围绕公司生产经营的方针、政策，切实发挥好思想政治工作优势，开辟国企思想政治工作的新途径，才能有利于抓好员工队伍的执行力建设，进一步助推企业实现高质量发展。

一、国企思想政治工作要注重思想引领

思想政治工作的基本要求是加强和改进新形势下的思想政治工作，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持以人为本、继承创新、发挥优势，坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工，坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，知员工情、释员工疑、解员工难、凝员工心，创新体制机制和方式方法，巩固员工团结奋斗的共同思想基础，不断提高员工的思想道德和科学文化素质，充分调动员工的一切积极性和创造性，建立有理想、有道德、有文化、有纪律的铁人式员工队伍。

在这种形势下，要勇于实践，把经营工作的重点作为党委工作的着力点，把员工思想的起伏作为党委工作的研究点，把生产经营的目标作为党委工作的落脚点，找准自己的定位，演好自己的角色，积极探索出一条企业党委工作与生产经营工作有效结合的新途径。注重加强思想引领，养成规范行为坐标。结合员工的思想状态，构建“团结有活力、和谐有生机、奋斗有业绩、进取有形象”的企业发展口号以及“讲道德，严于律己，廉洁做事;讲团结，相互协作，推功揽过;讲管理，敢抓敢管，以身作则;讲创新，善于总结，推陈出新;讲敬业，奉献进取，恪尽职守”的企业员工行为标准，为广大员工开展工作、融入企业提供了行为坐标。

国有成品油销售企业党委要坚持把职工情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一要义，围绕生产经营工作的重点、难点及职工容易产生思想问题的波动点，切实加强对思想政治工作的方式方法的完善和改进，为企业改革和生产经营提供强有力的思想保证和精神动力。一是抓好领导班子和领导干部的能力建设，充分发挥好领导干部表率作用。二是抓好党支部能力建设，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用。三是抓好党员干部建设，充分发挥党员的先锋模范作用。四是抓好员工队伍建设，充分发挥思想工作的凝聚鼓舞作用。

二、国企思想政治工作要抓好服务保障

企业党委的服务保障职能体现在对企业改革发展的保证作用上，贯穿在企业的大量日常工作和具体事务中。如何将党委工作的服务保障职能切实落实到加强“三基”工作当中，如何把党委工作纯思想方面的引领作用切实引入并贴近员工生活，使员工真正感受到党委职能的发挥，就必须将解决思想问题与解决实际问题结合起来，不断增强党委工作的亲和力、感召力和影响力。在这种要求下，坚持以“发挥桥梁和纽带作用，调动一切积极性”为重点，进一步加强对工团工作的领导，就成为企业党组织在现代企业制度下加强党的思想工作、基层工作、群众工作的重要手段和职能。

以“五公开”推动基层民主管理。在全部加油站成立民主管理小组，认真落实“五个公开”，做到有组织、有制度、有细则、有标准、有检查、有考核，实现任务公开大家干、绩效公开大家评、分配公开大家看、费用公开大家管、评先公开大家学，充分发挥员工民主决策、民主管理、民主监督作用。通过推动基层民主管理，形成“油站事务大家知，我为油站尽心力”的良好局面，使员工自觉地把责任担在肩上，瞄着任务干、盯着指标算、比着先进学。

以“五小工程”增强基层员工凝聚力。以构建和谐劳动关系为主线，以“五小工程”创建為着力点，两级公司党委在实际工作中持续深入开展“职工之家”创建活动。与行政相配合，为基层库站建造“五小工程”，配备生活用品、购买娱乐器材等，持续改善员工的生产生活条件，让员工在工作中倍感企业温情。同时，坚持从员工的生产生活实际出发，把员工的冷暖放在心上，通过发挥公司工团组织职能积极为员工解决实际困难，切实增强企业党委的凝聚力和感召力。

三、国企思想政治工作要善于协调督导

企业党委的另一个重要作用就是协调企业的生产活动，针对行政工作提出的方针、政策和指令存在的执行不力的现象加以督促指导，正确改进和规范企业的经营行为。同时，党组织坚持以理服人，强化教育引导，可以协调好企业领导者和员工之间的关系，依法维护企业双方的合法利益，实现互利互赢的良好局面。

一是在推动执行力上下功夫。国有成品油销售企业党委要形成立体“抓销量、促管理、送温暖”机制。在深入基层督导的过程中，对所辖区域的党支部加油站当期指标完成和日常管理负全面督导责任，主要督导内容是：销售问责、执行督查、问题查整、员工沟通。即对所管辖区域客户开发、卡销售、油非指标完成情况进行督导，帮助解决瓶颈问题;对所管辖区域存在的管理问题进行检查，保持管理常态化。对督导过程中发现的员工问题进行沟通，帮助理顺情绪。

二是对每月督导检查情况进行总结，实施督导汇报制度。每月各督导组要对所管辖区域工作督导情况进行全面总结，次月形成月度督导工作简报，并在每周例会上通报督办事项总体完成情况，各承办督办事项的部门要同时汇报承办事项办理进展情况。在深入基层的过程中重点关注三个方面问题，加油站急需解决的问题，由督导办公室形成《督查督办单》交由主管经理牵头解决;在软服务中存在的通病问题，通过出台新制度、修订旧制度，使制度执行起来更加贴近实际;针对加油站及个人存在的个别问题予以个别解决，努力帮助员工把巨大的工作压力化解为动力。

三是通过基层督导机制的全面落实，企业党委在切实帮助行政经营工作和基层单位解决了一系列顽疾杂症、确保政令畅通、有令必行的同时，一方面使机关的不同管理部门都有机会学习并了解所辖加油站的全面业务，在业务上形成互补，在工作中形成合力，同时对干部也是种督促和锻炼;另一方面做到分片总结管理经验，分片调整管理思路，实现了基础管理水平的整体提高，同时拉近了与基层员工的情感，体现了有感领导。

结语：

总之，通过注重“思想引领”、抓好“服务保障”、善于“协调督导”，扎实有效、深入细致的党委思想政治工作，使企业与职工形成了有机统一的整体，铸就了企业全体员工爱岗敬业、求真务实的工作作风，汇成推动企业不断发展、蓄势攀高的强大动力，实现了党政工作合力并进、合作双赢的良性互动格局。

作者简介：

范佳佳（1986.12-）女，汉族，山东平度，中共党员，本科学历;现任中国石油山东泰安销售分公司综合办公室文书档案岗、主办，助理政工师;研究方向：公文管理、档案管理、保密管理、国企党建。