浅谈如何加强班组建设提高安全生产执行力

吕兵

【摘  要】生产规章制度的建立、实施及安全预防措施的执行，最终都要落实到班组。因此，班组建设的好与坏直接影响到企业安全生产和各项经营指标完成。如何加强班组建设，从而确保安全生产，这是尤为重要和迫切的工作。本人结合多年工作实际，浅谈一下个人的看法和经验。

【关键词】班组建设;安全生产

一、班组建设当前现状

一是班组管理目标体系不清晰。个别班组管理目标体系缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，影响班组管理效果和质量。班组已经习惯等待接受上级安排工作，缺乏工作积极性和主动性，只是忙于应付安全、质量、设备等各种检查和有关台帐的记录，缺乏自主创新工作。

二是班组民主管理意识不够强。员工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体员工民主讨论决定，旨在真正体现全体班员的意愿。但在现实工作中，个别班组缺乏这种意识，忽视班组民主管理，经常出现班组长“一人说了算”的现象，削减了员工参与管理的热情。

三是培训效果不显著。有些班组不能很好地结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训学习，缺乏实用性、灵活性和有效性。由于某些班组长的政治、业务和文化素质已经不适应当前形势任务发展需求，缺乏对班组管理工作规律性认识，同时也缺乏应具备的管理理念和思想。

四是文明生产方面还存在较大的差距。有的班组不注重职场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。

二、加强和改进班组建设工作的建议

（一）加强班组建设，打造一支高素质班组长队伍至关重要

俗话说，“火车跑得快、全凭车头带”。一个班组员工素质再高、业务再精，没有好的班组长来带领、组织、协调，就不能充分发挥班组员工的优势和作用。因此，班组长作为班组的“领头羊”，自身素质高与低直接影响着一个班组的管理水平和工作效率。

一是要定期组织班组长培训班。采取内外培训相结合的方式，根据各班组长的工作岗位、业务分类进行专业培训学习，注重提高班组长的管理能力、业务水平和综合素质，从而有效提高班组建设水平。

二是建立健全并完善班组长激励机制。把班组安全生产、工作效率、工程质量和工作任务与班组长的工资、资金直接挂钩，将班组长的工作态度、工作标准、履职能力、作用发挥等作为评先选优的重要依据，每月对班组长进行一次综合考评，对评选出的优秀班组长进行表彰奖励，对评选出的最差班组长进行通报批评，使班组长真正从精神、物质上得到奖励和实惠。

三是全面推进“公推直选”班组长。采取领导推荐、个人自荐、员工举荐的方式推选出班组长侯选人，再通过班组员工无记名投票选举出班组长，切实把那些素质强、有能力、业务精，得到领导认可和员工拥护的人员选拔到班组长岗位上，充分激发班组长的工作热情。

四是充分发挥班组长的引领和示范作用。班组长在工作中既是指挥官，更是引领者，尤其在急、难、险、重任务面前，班组长要以身作则，冲在前、干在先，充分发挥表率作用，成为工作上的“旗子”、管理上的“尺子”、生活上的“镜子”，全面激发班组员工的工作积极性和主动性。

（二）加强班组建设，要注重提高班组整体素质，夯实班组基础

一是确定目标，拼搏奋进。结合工作实际，确定班组愿景，明确班组目标和个人目标，形成方向明确和“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督”的长效工作机制，有效增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。

二是培训到位，提升素质。把安全教育与“安康杯”竞赛活动紧密相结合，与创建“五型”班组和学习“白国周班组管理法”相结合，与开展事故安全分析和“三违”人员现身说法活动相结合，与开展危险源辩识、“手指口述”操作、准军事化训练活动相结合，为员工“输送安全营养、敲响安全警钟”，重点提高员工的安全意识、责任意识、奉献意识和协作意识，从而有效促进班组安全发展。

三是完善制度，落实责任。根据各班组不同岗位、不同工种，进一步细化完善各岗位职责、岗位标准和管理制度，规范各岗位、各工种的作业流程，将月度各项指标量化分解、细化分解，切实做到有岗位就有责任、有工作就有标准，明确责任体系，确保指标落地。

（三）加强班组建设，持续提升班组安全管理水平

一是坚持开好每个班前会。班前会作为当天第一项工作，必须高度重视，把握细节，要结合上一班工作的实际情况，合理安全布置工作，明确工作中注意事项，识别不安全的因素，从班前点名、唱歌到班前安全培训、岗位危险源辩识再到分工入井，严抓每一个细节，做到责任不明确不下井、精神状态不好不下井、危险源辩识不清不下井，切实把每一个班前会都开好、开实，并开出成效。

二是强化班组自主管理。建立自主管理班组创建标准、目标及考核、奖惩管理制度，将现场安全管理、工程质量、节支降耗等工作全部纳入到自主管理班组内容中，将班组建设与企业发展、员工生活和群众利益紧密结合起来，组织开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量标准化、自主抓“三违”等活动，充分发挥员工智慧和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

三是强化班组现场安全管控的能力。积极倡导“在现场了解情况、在现场狠抓落實、在现场解决难题、在现场整改隐患”的安全管理方法，对班组进行过程管理、动态检查和全面考核，从主抓工作面管线吊挂、安全设施、巷道维护、图版管理、材料码放等基础工作和“点滴小事”入手，强化现场管理，切实将班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，有效提升现场安全管控能力。

（四）加强班组建设，全力打造“五型”班组

在实践中推进班组建设，完善班组建设，紧紧围绕企业安全生产、节约型企业建设、技术研发创新、和谐矿区建设等方面创造性地开展工作。

一是围绕煤矿安全生产实际，打造“本安型”班组。扎实开展“三比、三无”活动，即：“比质量、比安全、比任务”，“无违章、无隐患、无事故”活动，通过月检查考核、季评比表彰、年总结推进，在各班组形成“反‘三违、保安全、促生产”的良好氛围，从源头上彻底消除不安全因素。

二是围绕提高工作质量和工程质量，打造“质量型”班组。积极开展以比工作标准、比工作秩序、比文明生产、比作业环境的质量标准化班组竞赛活动，组织各班组进行现场质量标准化互观、互检活动，切实提高工程工作质量。

三是围绕节支降耗，提高效益，打造“节约型”班组。牢固树立“节约就是效益、节约就是收入”的观念，积极开展以“修旧利废”为主线的系列节约活动，把节约指标层层分解量化，并落实到每个班组、每个岗位、每个环节和每个人头，切实为企业增收增效。

四是围绕技术创新，打造“创新型”班组。结合工作实际，精心组织，广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计竞赛、小绝活等岗位创新创效活动，不断提高班组创新能力。

五是围绕“队伍素质好、安全质量优、工作技能高、互帮互助强”的班组目标，打造“和谐型”班组。通过安全文化建设、素质攀升竞赛等活动，大力提升员工素质，形成素质攀升和谐、工作和谐、安全和谐的良好局面。

结语

总之，加强班组建设，结合安全生产及新时期企业发展需求，充分调动班组长和员工的工作积极性、创造性，为他们成长成才提供施展才华的广阔平台，积极探索班组建设的新方法、新思路、新途径，不断推动班组建设向前发展，进而推动煤矿事业健康、蓬勃发展。