建筑工程施工项目成本管理探讨

孙嬿淇

【摘  要】随着社会的进步，建筑工程市场竞争愈发的激烈，建工工程质量要求也不断提升。工程单位在保证工程质量的前提下，要实现成本的控制和优化，才能保证市场竞争地位。但在实际施工中，许多工程单位存在工作责任分派不够明确，一味追求成本忽略质量，施工方法较为落后和管理方法不当的问题，导致工程质量及成本低于预期。本文分析了这些问题的原因，并针对这些问题提出了相应的解决方案，意在帮助被成本和质量问题困扰的工程单位找到解决相关问题的思路。

【关键词】建筑工程;质量管理;成本管理

随着社会的发展，人们对建筑质量的要求也不斷提升。建筑工程单位要加强对建筑质量的把控，通过优化建筑工程流程，提升作业水平，用科学的方法提升建筑质量，满足人们日益增长的建筑功能需求。同时要根据质量优化工作降低工程成本，提升工程单位的收益，推进工程单位进一步的优化施工流程，形成良性的循环。

一、建筑工程成本管理

（一）初步预算

建筑工程实施的第一步就是初步预算，虽说带有初步二字，但涉及到了整个施工成本的控制范围，工程单位要考虑工程所用的所有人工、材料和设备，进行综合的预算，让初步预算能够成为施工开展的参考工具[1]。

（二）工程计划

经过初步预算后，工程单位可按照预算内容设计工程计划，这样设计出的计划能够明确各个步骤的成本，切实考量各步骤预算的合理性，得出可用于实际的工程计划。

（三）成本控制

在计划雏形完成后，工程单位要以生产质量与生产安全的为前提基础，对工程计划进行成本控制调整，考虑使用先进技术将部分项目的成本进行合理压缩，提升单位收益。值得注意的是，成本控制时要考虑将环境影响因素考虑到成本中，不能为了降低成本提升对环境的污染，工程单位要注意社会担当，树立良好的正面形象，再多的成本也没有大众的赞誉重要[2]。

（四）最后核算

工程单位在计划改进后，要对其进行最终核算，让相关管理人员、协助单位、第三方单位对工程的可行性进行评估，确认项目可行，成本控制合理后，方可开展施工。

（五）施工阶段

在施工阶段工程单位要求管理人员按照工程计划对项目进行管理，明确重要的成本控制节点，将成本波动控制在预期范围内。

（六）成本考核

施工单位在工程末期要开展成本考核工作，对各项目的实施合理性进行考核，评估各团队是否完成成本控制任务，根据完成情况进行奖罚，促进各团队提升成本控制意识。

二、影响建筑工程施工阶段成本管理的因素

（一）各方责任不明确

在施工中一些责任的分派不够明确，属于中间地带，导致有些项目人员认为一些工作与自己没有关系，不注重成本的管控，造成了成本的提升，最后因责任划分问题导致最终没有人对成本的浪费负责[3]。

（二）过度重视成本，忽略质量问题

工程单位对成本的过度强调会导致一些工程人员认为成本是工程团队在施工中要考虑的唯一任务，忽略了质量的重要性，导致一些项目成本虽然压下来了，但质量却不合格或有瑕疵，反而增加了维护和返修任务，提升了后期工作的成本。

（三）施工技术对成本的影响

施工技术不仅影响施工质量，也影响工程成本，好的技术是人们对以往技术有点的总结，对具体工作进行细化得出的。一些工程单位不注重技术的迭代和引进，认为技术研发和试验的费用过高，只注重眼前的收益，没有考虑技术发展带来的长期效益，导致一些项目成本居高不下，影响工程的整体收益。

（四）管理不到位

一些管理人员将工程责任完全分派到工作人员身上，减轻了自己的负担，是一种不负责任的行为，缺乏现场管理的员工很容易出现疏;有的管理人员本身管理水平不足，管理工作不得当，也会对工程造成严重影响[4]。

三、建筑工程施工阶段成本管理与控制方法

（一）细化责任

工程单位在责任制划分的工作中应当工程细化到个人，尤其是有项目交集的工作。同时要完善责任承担制度，防止出现问题无人负责的情况下，还要明确成本控制奖罚制度，让工程人员加强对自己工作的责任感。

（二）质量与成本同等重要

质量项目能否禁得住长期使用的关键，与维护成本直接挂钩，工作人员要明确质量控制的重要性，不能单单考虑降低成本。工程单位要加强工程质量的教育宣传，明确工作人员的工作内容，加强对工程项目的管理，才能防止质量缺陷，减少维护支出。

（三）引进现金技术，提升员工水平

工程单位应该积极引进能够提升工程质量，节约施工成本的现金技术，明白提升技术水准的支出是暂时性的，所带来的收益是长远的，哪怕一个工程的支出有所提高，工程单位以后接的项目会因为技术的革新大大降低相关项目的成本。例如：传统的桩基作业需要先进行钻探，再进行桩基浇筑，十分繁琐。工程单位可引进先进带有混凝土输送管道的长钻头钻机，在钻好桩孔后的收缩过程中直接将混凝土输送到钻孔中，减少了施工工程，节约了施工时间，能够综合性的降低施工成本。

施工单位还要加强工程人员的技术水准，在招收员工时注重引进高端人才，让新人丰富老员工的只是理念，同时让老员工丰富进员工的操作经验，提升各个团队的整体素质，也有利于提升工程质量，降低工程成本[5]。

（四）提升管理人员水平，加强管理人员考核

工程单位要注重管理人员的知识水平，让管理人员充分了解工程计划，同时要对管理人员开展工程技术的培训，让管理人员掌握工程技术要点，明确重点管理内容，定期对管理工作进行考核，保证工程的高效开展。

结束语：

综上所述，建筑单位在施工中应当制定激励和处罚制度，将责任细化到具体施工人员与施工步骤，要在保证施工质量的前提条件下，节约施工成本，要引进高段人才，激发团队活力，要实现科学、人性化的管理，在合理的范围内实现企业利益最大化，通过不同方法提升企业的发展空间，让企业顺应市场发展要求。

参考文献：

[1]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家，2020（18）：58.

[2]尚柯宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰，2020（04）：213-214.

[3]刘小燕.绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨[J].中国管理信息化，2019，22（14）：37-38.

[4]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（07）：148-149.

[5]孙云蕾.浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理[J].四川水泥，2017（05）：155.