讨论制造企业实施作业成本法中存在的问题

黄珺

摘 要：制造企业实施作业成本法有利于帮助企业在各个环节和各个方面来降低整个企业在生产过程当中所产生的不必要的成本浪费。质量、成本、交期的有效控制，有利于帮助企业在整个行业内部保持核心的竞争力，并且，能够更好地帮助企业实现战略目标的发展，取得更多的经济效益。从而推动整个社会和国家的经济发展。

关键词：作业成本法  制造企业  成本控制

随着经济的不断发展和整个社会的不断进步，制造企业的管理思想也正在随着整个社会的不断发展而发展，并且，制造企业的规模也正在不断的扩大当中，制造企业的制造水平也正在不断提高。这些都为作业成本法在制造企业当中的应用提供了良好的条件。作业成本法能够更好地为制造企业提供相应的管理决策，帮助制造企业更好的发展。

一、作业成本法概述

作业成本法是一种成本的计算方法，作业成本法主要针对的是整个企业的生产过程当中产生的成本。作业成本法从产品的生产的各个环节来进行划分，对生产过程当中间接或者直接产生的成本来进行计算。作业成本法是基于传统成本计算方法的一种创新，比传统的成本计算方法优势更加明显。作业成本法相比传统成本计算方法来说，能够帮助制造企业在最大程度上实现成本的节约，帮助制造企业提升管理决策的能力和计划能力。

生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。解决间接费用和辅助费用分配合理性问题，以便准确、真实地计算出成本对象成本，将损失、浪费减少到最低限度，从而提提高企业的市场竞争能力和盈利能力，有助于公司改进成本控制。

作业成本法最终的目的是为了帮助企业提高内部的核心竞争力，在与其他制造企业的竞争当中不落下风，增加企业的利润，帮助企业获得更好的经济效益。

作业成本法的前提是“作业消耗资源，产品消耗作业”。作业成本法的基本思想就是在资源和产品中间，加入了作业这个传播方式。

作业成本法的成本计算主要分为了六个部分：

第一，确认各种不同资源的成本，把各种资源的成本归纳整理。

第二，细化整个制造企业的经营过程。

第三，确定资源动因。

第四，根据不同的资源所需要的不同成本，把成本的情况聚集到各个资源所需成本的作业成本库。

第五，确认各个作业之间的动因。

第六，对各个资源所需的不同成本来进行计算，还要计算劳务成本。

二、制造企业实施作业成本法的意义

良好的制造企业实施作业成本法可以帮助企业进行良好的成本控制，帮助企业财务的操作符合法律法规，使得企业财务的相关信息规范而完整。这样的做法，能够极大的帮助企业财务提升其自身的管理能力和管理水平，为以后企业工程打下更良好的基础，使企业工程的环节精简而又充满效率，还能够保障企业人员的人身安全。

并且，制造企业实施作业成本法的意义还有如下几点：

第一，能够有效的帮助企业在激烈的市场竞争当中保持核心竞争力。制造企业实施作业成本法力度的加强，有利于企业在激烈的市场竞争过程当中保持良好的竞争力，并且，能够帮助企业在市场的竞争当中，应对环境变化带来的挑战。通过对制造企业实施作业成本法力度的加大，有利于帮助企业管理人员了解企业内部的成本情况。制造企业实施作业成本法力度的加大，还有利于方便企业管理人员对于战略目标的制定有一个精确的把握。

第二，制造企业实施作业成本法能够使企业经营的管理行为规范化。制造企业实施作业成本法能够对一个企业内部各个部门进行良好的监督和控制，以此来规范每一个部门资金相关的行为，这样一来可以大大减少这个企业在资金方面不必要的支出和浪费。制造企业实施作业成本法可以灵活的调整企业内部每一个部门资金的支付方式和支付时间，用这样的方法来保证企业的财务受到保护，制造企业实施作业成本法力度的加大有利于企业减少关于资金和财务方面的风险。

三、制造企业实施作业成本法存在的问题

现如今，虽然制造企业发展的非常迅速，但是在制造企业内部仍然存在很多大大小小的问题。首当其冲的就是制造企业实施作业成本法控制不够完善的问题。因为，在整个制造企业发展的过程当中，如果不能够在制造企业实施作业成本法上打下坚实的基础，那么整个企业的工作将无法顺利有效的开展下去。根据调查发现，在很多企业的制造企业实施作业成本法工作上，很多关键环节都存在不小的漏洞和错误，这样的漏洞或多或少影响了企业在整个社会上的地位，一步步使这个企业在行业内部失去核心的竞争力。

制造企业实施作业成本法，从短期来看，能够产生的经济效益并不是太明显。因为，作业成本法是对成本动因确定的实际规定，有一些制造企业当中的成本并不能归结为动因，这就导致了作业成本法在短期时间内，没有办法为企业带来良好的经济效益。而且，在制造企业生产的过程之前，作业成本法的计算还是不太简单和容易的，这就导致了作业成本法要对制造企业的成本进行反复的核对和计算。这样的反复性无疑会拉长整个制造企业作业成本法的计算时间，所以说，制造企业实施作业成本法的短期效益并不明显。

制造企业实施作业成本法一直都是在整个企业的发展过程当中比较容易被忽视的部分。并且，制造企业实施作业成本法在以往的管理环节当中也存在着比较多的问题，也没有得到良好的解决。制造企业实施作业成本法一直都存在着管理制度还不够健全的问题，同时也存在着制造企业实施作业成本法管理人员没有对其起到充分的重视。这样就无法保证企业工作得到顺利的进展。这些都为整个企业的发展造成了较为深远的影响。

基于产品管理概念的基础上，把产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、產品市场生命周期这几个部分。每一个部分都是公司产生成本的环节。在产品战略和产品市场，企业可以根据市场环境来进行成本投入的控制。包括后期产品规划、产品开发和产品上市时，制造企业可以根据先前产品的生产和经营经验，来选择在这几个环节上成本的投入，把资金运用到实处。

四、制造企业实施作业成本法的建议

第一，改进生产方式。制造企业实施作业成本法可以通过改进生产成本的方式，以此来提高制造费用的水平。制造企业必须在机械化水平的方面投入一定的精力，用机械化生产来代替手工生产，这样就能够提高制造成本所占的比值。制造成本所占比值的提高，有利于帮助作业成本法符合行业的工作系统。

第二，把信息技术融合到制造企业实施作业成本法当中。现如今，信息技术已经在很多行业都得到了运用，把信息技术应用到制造企业实施作业成本法当中，有利于帮助制造企业获得更加准确的数据信息。这样能够提高成本计算的精确度和准确度。并且，信息化技术能够帮助制造企业实施作业成本法实现更加强大的信息获取能力。

第三，树立正确的观念。制造企业实施作业成本法体现了成本管理方面的思想。并且，企业应该不断创新成本管理的方法，要以产品作为组织的核心。

五、结束语

目前，整个市场正在处于一个高速发展的过程当中，企业之间的竞争也变得越来越激烈。如何用最低的成本来获取最高的利益，是每一个制造企业应该考虑的问题。制造企业实施作业成本法，有利于帮助各个企业解决这一问题，为各个企业带来更好的经济效益。

参考文献

[1]吴艳艳.作业成本法在机械制造企业中的应用探讨[J].中外企业家，2020（14）：104+177.

[2]吕江.基于作业成本法的制造企业成本核算思考[J].中外企业家，2020（13）：19.