制造业企业预算管理的困境与对策

傅建辉

摘 要：制造业是我国的重要产业之一，在当今的制造业内部，制造公司通常开展价格战，而增加了行业的竞争力度。近年，国内制造公司的经营利润在逐步下滑，公司的利润空间也越来越小。因而，就需要制造公司应用全面预算的管理机制，来控制各生产线上的作业成本，但是在制造公司预算管理工作中，仍然存在不足。

关键词：制造业企业  全面预算管理  问题对策

一、制造企业预算管理的重要性分析

随着制造公司价格战日益激烈，进而就加强了公司对成本的控制，只有降低生产成本，才能够拓展制造公司的盈利空间，因而，全面预算就成为了制造公司目前控制经营成本的一个重要手段。制造公司通过科学地规划成本结构以及开展成本的分析和控制，来增强对各业务线上成本管控力度。制造公司在推行全面预算管理机制时，可以将制造公司的经营计划、中长期规划等内容与预算方案的编制相衔接，来将制造公司的长期发展战略目标分解到每年度、每季度和每月度，并分別制定月度目标、季度目标和年度目标，这样就可以促使预算更加细化、精确化，以便指导生产作业的开展。

二、制造企业预算管理的问题分析

（一）制造公司预算意识不高

国内部分制造公司内部的高层领导人员对单位内部的预算工作重视度不高，认为单位内部的预算工作主要是通过对各生产成本的管理和控制，来降低生产作业费用;也有部分人员认为成本控制和预算管理都是财务部门的工作，跟自身的业务工作没有太大关系;部分公司的高层领导人员只关注降低成本，而没有提高对产品价值增值的重视，这样就很难推动全面预算在整个公司的应用。

（二）预算编制方法弹性不足

在目前国内的制造公司经营期间，部分预算人员会采用固定的预算编制方法来制定预算方案。这种方法不能够适应当今外部市场剧烈的变化给制造公司带来的影响，容易造成公司内部的各类生产资源分配不合理，出现资源浪费问题;并且应用固定预算法已经不能够适应外部市场变化的需求，未能够与公司的整体战略目标相衔接，这样就不能够发挥出预算指导生产活动开展的作用。

（三）预算管理机制不完善

在制造公司的经营期间，部分制造公司没有在内部建立完善的预算管理机制和预算调整机制，未能根据整个公司的产品生产状况、产品研发状况和外部产品需求状况编制预算方案;预算计划不能够适应未来公司的发展需要，就会造成单位内部的生产资源、财务资源被大大的浪费，也有可能导致公司经营效益下滑;在执行预算方案期间，部分预算人员未能够去科学地调整预算计划，也未能够严格地按照预算方案的有关内容要求来开展自身的工作，而造成预算执行随意性比较大，不能够起到预算指导业务经营活动的作用。

三、提高公司预算管理水平的对策研究

（一）转变创造观念，提高对预算的重视

首先，单位内部的高层管理人要提高对预算工作的重视，并且将预算工作提升到整个制造公司的经营战略层面上来，将预算管理的目标与整个公司发展规划相衔接;此外高层管理人员要针对各业务部门提报的预算方案进行仔细的审核审查，避免造成总体预算方案与部门预算相脱钩。其次，可以在单位内部开展相应的预算宣传、教育活动，让职工认识到预算的作用;要让员工意识到通过推行预算管理可以降低公司的经营成本，以扩大公司的经营效益的目的，这样就可以引导单位内部的员工都参与到预算执行。最后，公司还要加强给单位内部的中层管理人员和普通员工开展相应的预算培训活动，以转变职工的思想观念;让员工认识到预算在整个公司经营中的重要价值，这样才能够推动预算贯彻落实，以实现公司未来的发展战略目标，拓展公司的产品市场。

（二）应用新型科学的预算编制方法

在开展预算方案的编制期间，预算人员要了解目前市场上最新型、最潮流以及应用最广泛的预算编制方法，以保证制定的预算方案精确度高。传统的预算方法通常会有增量预算法、定期预算法，然而这些方法虽然编制方案比较简单，但是比较固定，不能够适应公司经营计划的变动，而造成这些方法应用不够广泛。如果公司的外部环境和内部经营方向发生变化，就会导致单位内部制定的预算方案失效，也有可能造成单位内部的各项预算资金资源等被错误分配。因此，预算人员要结合目前制造公司内部的产品生产、产品发展策略、整体发展规划和外部的市场环境，来编制预算方案;应用零基预算法，也可以使用弹性预算法、项目预算法等方式，最好将多种预算方法进行组合，来进行混合使用，这样就会提升预算方案编制的质量水平;并且，预算人员结合单位内部的不同经营状况，来应用合理的预算方法;应用项目预算法可以对单位内部的产品制造成本收入进行科学的核算，以便于对实际的产品生产项目进行预算执行跟踪分析。此外，在制造公司内部还要引导全员都参与到预算方案的编制，增强员工预算方案的执行力度。让全体职工上下一心，来密切地配合预算部门的各类工作，推动预算在整个公司内部中的应用。

（三）建立完善预算管理机制

制造公司内部的高层人员要组织单位内部的预算人员开展预算方案的编制和预算制度的制定，此时，要结合新型预算管理方法来制定相应的预算流程和预算制度。在预算制度内部要明确执行预算方案的主体责任和参与预算工作的部门的职责和权限，通过优化梳理各部门在预算工作中职责和权限，才能够将预算管理工作的有关责任落实到具体的部门和人员身上。此外，公司也要在单位内部建立预算执行的考核机制和奖励机制，由单位内部的财务部门或者内控管理部门来监督预算工作的执行状况;并制定相应的考核评价机制，将预算执行的考核结果与单位内部职工的薪酬相挂钩，也要将考核结果纳入到年考核工资发放中，这样才能够提高全体职工对于预算执行的重视;考核部门可以将全面预算执行纳入到员工的绩效考核体系中，并将打分的结果与员工的工资相联系;也要在单位内部建立预算执行的奖励制度，通过给予那些认真贯彻预算方案预算计划及执行预算制度的员工一定的物质奖励和精神奖励，并且要鼓励单位内部的各个部门去完成公司的经济目标，对于不执行预算制度的有关人员给予相应的处罚。针对预算执行中的有关问题，来制定相应的管理策略以及优化改进预算方案。

四、结束语

制造公司在开展生产经营期间，要应用新型的预算方法以及推动全面预算在制造公司内部的融入。此外，单位内部高层人员和其他的基层员工都要提高对预算工作的重视程度，来贯彻地执行预算方案。在方案的编制期间，要确保预算的方案与公司内部进行的战略规划相衔接，并采用新型的项目预算法、零基预算法，来提高预算方案编制的质量，加强对各生产作业环节的成本管控。

参考文献

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