建筑工程管理的问题与对策

苏少明

摘  要：建筑行业的发展壮大和激烈的市场竞争环境对建筑工程管理提出了更高的要求，复杂性、系统性的特点体现了对其进行管理的难度，因此，必须正视现存的问题，积极采取措施提高工程管理的水平。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

1建筑工程管理的含义

建筑工程管理工作是一项把投资、质量、风险、人员和合同等环节集于一体的工作，其内容包括设计、成本、材料、施工等。其中，建筑企业进行工程管理的主要目的是：通过应用科学合理的管理方式，构建明确有效的管理制度，以保证施工全过程操作达到标准和规范，并严格按照国家规定进行施工，从而提高工程质量。

2建筑工程管理的作用

2.1满足建筑企业发展的实际需求

建筑工程是城市及社会的基础与核心，建筑企业对经济增长的贡献是非常明显的，同时企业要想实现进一步的发展，获得更多的经济效益，必须在现有基础上创新企业管理模式和制度，不断学习先进的管理经验，引进管理人才，利用现代化技术完成管理改革工作，提高自身的实力以及行业在经济增长中的地位。

2.2保证建筑工程施工的安全提高

建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。

2.3优化配置资源的途径

建筑工程管理可增强工程各个施工环节的规范性和有序性，提高施工效率，同时使管理人员认识到自身的职责和作用，进而实现各项资源的合理分配与使用。从另外一个角度讲，建筑工程管理能够起到优化配置资源的作用，从而为企业减少不必要的成本支出。通过加强建筑工程的设计、决策、施工、验收等环节的管理，将工程造价控制在合理范围内，为企业争取到更多的经济利益，获得良好的发展条件。

2.4降低项目成本

为了将建筑成本控制在一定水平上，企业应按照成本管理来确定相应的预算标准，并制定科学的方案。通过掌握建筑工程实际的建设情况展开成本管理和评估工作。借助成本管理能够实现对预算的准确判断和评价，保证资金利用的合理性，提高工程施工质量和效率。

2.5提高项目质量

质量管理作为建筑工程项目管理工作中的关键内容，借助管理措施能有效转变项目管理局面，增强管理力度，提高建筑工程的施工质量，为人们的日常生活和办公提供良好环境和条件。

3建筑工程管理存在的問题

3.1工程管理制度不完善

建筑工程从开工到完成，是一个复杂的过程，范围广、流程长，涉及很多部门、人员，对其进行管理的难度大，目前建筑行业内缺乏一套行之有效的管理制度，管理工作的开展没有相关的法律依据，管理效果的评估也没有一套规范的标准，建筑市场混乱，管理工作难以落到实处。企业内部也不重视工程管理制度的建立，缺乏完善的管理体系和进行自我监督的标准，整个行业对工程管理的认识不足，管理理念落后，管理制度缺失，致使施工材料的质量、施工人员的操作规范、施工技术的执行情况得不到有效控制，各种质量问题频发。

3.2过度追求施工进度现象严重

我国许多建筑工程单位为了获取更多的经济效益，不断追求施工效率。为了提升施工进度，甚至在工程中偷工减料，不按照施工建设标准进行施工，对建筑工程质量造成了极大的影响。在实际的建筑工程施工中，加快施工进度需要建立在保障施工质量的前提下，而且加快施工进度的同时，也加大了施工难度，不仅对施工人员的身心造成一定影响，也加大了施工安全隐患。

3.3安全管理不到位

当前建筑行业内对安全管理的认识程度不够，或抱有侥幸心态，对安全问题不够重视，具体表现为：（1）缺乏安全规章制度和安全责任制度，未制定符合安全法律和行业规范的具体管理办法，出现安全问题时责任难以界定;（2）一些企业一味追求经济利益，为了减少成本，克扣安全设施，致使施工人员的人身安全缺乏保障;（3）安全教育培训不到位。有的企业将安全教育视为一种形式，走走流程，没有对施工安全规范进行详细讲解，传授安全生产知识，对突发事故的处理办法没有组织学习，施工人员也难以将安全生产落到实处。

4加强建筑工程管理的对策

4.1完善建筑工程管理制度

为了可以良好的展开建筑工程管理，要对建筑工程管理制度进行完善。建筑企业为了可以顺利展开建筑工程管理工作，要及时改善滞后的建筑工程管理制度，及时更新换代建筑工程管理理念，增强施工工作人员和施工管理人员的安全意识，不断提高建筑企业的整体管理能力。建筑单位要充分结合多个方面的施工情况，制定出相应的施工安全管理责任制，把管理责任落实到个人身上，每一名管理人员所管辖的施工区域不一样，要明确每一位管理人员的管理责任，如果在建筑工程施工当中的任何一个环节出现问题，就要对这个环节的管理者进行追责，不断提高管理人员的安全意识，增强管理人员的责任感，确保管理人员真正落实自己的管理职责，提高建筑工程施工安全水平。并且，建筑企业要严格按照有关方面提出的施工规范，健全建筑工程管理制度，开设监管机构，严格监督管理操作行为，确保施工工艺、操作方式符合标准，防止在工程施工中留下隐患，提高施工人员的安全水平，不断提高建筑工程管理的效率。

4.2加强建筑工程安全管理

建筑企业和施工人员都要树立安全意识，确保安全管理落到实处。首先，建立完善的建筑工程安全管理体系和安全管理制度，其内容要详细具体，涵盖进入施工现场的安全措施、施工过程中的安全生产要点、安全事故的应急处理办法等，使相关人员深刻理解并熟练掌握。其次，施工单位必须配备齐全的安全设施，并定期对安全设施进行检查维护，确保其性能的稳定;最后，加强安全教育培训。在施工前进行统一培训，对施工人员安全知识的掌握情况进行考核，再根据施工过程中出现的问题调整培训方案，做好阶段总结和过程培训。

4.3加强施工进度管理

对于建筑行业而言，加快建筑工程施工进度，能够促使建筑企业获得更多的经济效益，而施工进度过于缓慢，而且在合同的规定日期下，未完成工程建设，不仅损失了一部分经济效益，而且也违反了合同要求，需要对甲方赔付相关的违规费用。而良好的建筑工程管理，能够根据施工进度，合理的安排施工项目，从而保障工程建设能够按期完成以及工程施工质量。在现场管理的过程中，需要对施工技术人员进行施工技术培训工作，在提高施工技术人员的专业素养的同时，也能够在施工中根据施工标准进行施工，保障施工质量，同时也保障施工效率，加快施工进度。

5结束语

随着建筑行业的发展，建筑企业得到了快速发展，各建筑企业间的竞争越来越激烈，企业在发展中出现了许多关于管理的问题，在很大程度上限制了企业的发展。建筑企业为了能有更大的发展空间，就需要加强管理工作，如完善建筑工程管理制度、加强建筑工程安全管理以及加强施工进度管理等措施来提高建筑工程管理水平，以提升企业经济效益，增加企业竞争力，促进企业发展。

参考文献

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