公路工程管理中的问题与对策分析

陈维

摘  要：随着我国高速公路建筑工程的迅猛发展，为我国社会基本建设的开展和发达地区提供了一种便利，对于区域之间的经济互动也起到了推动作用。加强对公路建设工程项目信息管理的工作是非常重要和关键，然而，如今我国对于公路工程具体信息管理中，依然存有很多对于社会问题的研究和存在。所以，公路工程企业和管理人员需要高度重视这部分主要的问题，并且应用切实可行的手段和方式来解决，最终的目标是实现对于公路工程的科学化和规范化。

关键词：公路;工程管理;问题与对策

引言

社会发展速度较快，公路工程施工行业得到快速发展。我国大部分公路施工单位在施工过程中，相关工程管理工作不到位，无法发挥管理的价值和意义。究其根本，部分施工企业未对施工管理工作进行正确的认知。造成相关工作得不到全面落实，影响公路施工行业的健康发展。

1 公路工程施工管理的重要性

1） 促进经济发展的需要。公路不仅是经济发展的基础设施，也是经济发展的重要支撑。公路的快速发展直接关系到建设管理的重要性和社会经济的发展。2） 确保高速公路的顺利实施。从项目启动到运营，项目过程中不应有遗漏。特别是在施工实施阶段，根据技术标准、各项规范、法律法规和施工设计，采用先进的管理理念，有计划地开展监控、指挥、协调、奖惩等各项专业活动，确保项目按既定目标实施，顺利完成公路建设任务。3）维护建设市场环境的需要。在公路工程实施过程中，企业能够科学、合理、有组织、有计划积极实施管理工作，使企业管理能力得到逐渐提升，在公路建设市场领域信用意识更加深入人心，真正树立企业的品牌形象。

2 公路工程管理中的常见问题

2.1 管理人员素质低

为了真正实现公路工程建设的科学化、规范性和管理，对于建设工程的管理人员都提出了许多更高的要求。公路工程项目的管理人员首先必须是具备熟练的知识和技术水平，并且能够在各类公路工程中进行专业解决，并在此基础上，才能真正做到识别、理解和解决这些问题，并不断地积累经验。若公路建设管理人员没有一个较高的素质，一旦在公路工程施工中就会发现有很多的问题存在，就无法进行科学、及时地分析和解决。而且在公路建设过程中的各种问题十分复杂，涉及面很广。因此，如果我们想更好地解决它们，我们不能没有经验丰富和熟练的经理。如果管理人员没有较高的综合素质，不仅无法开展管理工作，而且也就会成为制约我国公路建设工程管理朝着科学化、规范化的方向发展的一个重要因素。

2.2 施工质量监督力度不足

在公路工程建设过程中，施工质量是否符合设计标准是评价管理效果的重要指标。在工程质量控制过程中，不仅要以竣工验收为评价标准，而且要全面控制整个公路工程建设的各个环节，如工程设计、工程招投标、工程施工、工程竣工验收等。只有管理好各个环节，才能有效保证公路工程项目的管理效果。但就目前国道、省道等公路项目的施工管理而言，由于工程量较大，施工周期比较紧迫，为了实现对整个施工过程的全面监督，需要大量的管理人员参与。在这样的情况下，很多施工企业都因为管理人员不足而无法对整个工程项目的全过程实施全面监管，部分企业又因为成本问题而不愿多聘用管理人才，或者聘用的管理人员素质达不到项目管理要求，以次充好，这就使得公路工程项目施工中的监管力度始终难以得到有效保障，施工质量也始终难以得到有效控制。

2.3 公路管理制度有待完善

管理制度在一定程度上影响到工程的使用性能。因此，需要加强管理体系的构建与完善。就实际工作而言，各个部门存在相互之间职能分配混乱和职责混淆不清的现象。有些工作需要各个部门共同承担，但是在实际情况中，各个部门相互之间既没有加强联系，也没有很好的将工作落到实处。使得公路建设管理工作出现空缺。而出现这种混乱的管理体系主要是因为公路管理机制不够完善，导致管理工作效果大大降低。此外，由于管理机制不完善，影响都公路工程的质量问题。使得公路工程在施工过程中没有按照流程或者规范操作，造成施工成本的增加。

3 公路施工管理的管理要点

3.1 提高管理人员科学化及规范化意识

人事管理是高速公路建设项目管理会计的重要内容。因此，关键问题是要进一步提高企业管理者的规范化、科学化发展意识。施工企业管理会计单位不仅要对相关管理人员进行定期培训，还要根据需要重点研究企业规范化、科学化管理的相关研究内容，实现员工培训，提高技术人员的安全管理意识，重视工程建设的安全和质量，彻底消除管理会计中突出传统文化的不规范、不科学的管理理念和行为。对于施工企业的管理方式加以创新，提升各个部门的工作人员之间的相互配合程度，努力为企业营造和谐的建筑工程项目的施工质量和管理气氛。

3.2 加大力度对施工全过程进行监督

对于公路工程的施工项目管理而言，良好的监督是保障其施工质量的关键。因此在具体施工中，监管人员一定要加大力度对施工全过程进行监管，工程单位和监理单位也应该赋予监管人员足够的职权，使其有权对相应问题进行处理，并赋予其一定的处罚权，这样就可以有效杜绝公路工程施工过程中的诸多质量问题。为保障监管人员的工作效果，端正其工作态度，工程单位也应该进行严格的奖罚机制设立，以此来对监管人员进行鼓励和约束，使其在公路工程项目的监管中实现自身职能的充分发挥。

3.3 施工材料管理

1）全面掌握材料设备性能和标准。熟悉材料厂地、品牌、材质、规格，对照设计文件是否相符。2）严格检测材料设备各项技术性能指标。用于结构复杂的主要材料，全面检测其各项技术性能指标，对照技术规范和设计文件是否达标。3）严格控制材料设备进场检验、保管。材料进场要严格进行抽检、复检、对检等各项工作，确保材料全部合格后，按不同用途分类保管。4）严格控制不合格材料进厂。对于不合格材料设备及时清退处理，不得用于工程。

3.4 机械设备管理

在现代公路建设过程中，需要大量的劳动力，传统的人工方法会减缓施工进度。放弃传统的手工形式，改为机械设备的连续施工。目前，这种情况对施工机械的性能要求很高，机械设备的质量将直接影响到公路施工的质量。施工管理人员要加强自身修养，提高对各种设备的了解，管理人员对设备的性能有更好的了解，从而合理安排设备的使用方向。确保项目完工质量和交付时间符合相关标准，实现项目收益最大化。开展施工机械的管理工作过程中，应对综合因素展开思考，从机械的类型、型号、使用方向以及适应能力展开工作，根据工程的技术不同选择相应的机械。实际操作过程中，以机械的技术层面为主对其进行深度了解，结合施工企业的自身条件对其进行考虑，在各方面技术和条件均适合的情况下对工程进行适当简化，可使用当前先进技术进行遥控施工。公路施工涉及多个方面的技术，应考虑实际的施工面积、施工条件、运输距离进行设备管理工作。。

结束语

总而言之，公路工程作为人们出行的一种重要方式，对人们的生活和工作起到很大的影响，相关部门在实施工作中，需要严格按照工作流程和规范进行。并针对施工中存在的问题，进行解决，落实监管部门的职责，并制定好相关管理机制，避免在工作中出现职责不清，或者混乱的场面。在施工中要加强监管，确保公路施工质量，减少安全隐患的出现。

参考文献

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