对电力人力资源管理绩效评价的研究

摘  要：随着社会主义现代化建设的不断深化，我国现代电力企业竞争日趋严峻，企业的电力技术和科学管理水平逐渐成为竞争的主要内容。人力资源作为电力企业生产和发展的关键力量，是关系着企业核心竞争力的决定性因素之一。人力资源管理成为了电力企业管理的重要内容之一。其中，人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式，在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价

引言

随着时代的发展，中国企业越来越重视人力资源管理，人力资源是企业必不可少的重要资源。在当前的企业管理中，有必要加强人力资源管理。绩效评价是企业对员工工作效率的最常见的一种评估方式，绩效考核主要指针对公司所有员工采取的与工作内容相关的考核。通过绩效评价，企业可以对员工工作状态有一个直观的了解，并结合绩效奖惩制度，提高员工工作积极性。人力资源绩效评价是电力企业人力资源管理的关键，在企业管理过程中，必须高度重视绩效管理并建立科学的评价体系。

一、探析电力人力资源管理绩效评价的重要性

就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以及时了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业得到良好稳定的发展。

二、我国电力人力资源管理绩效评价的现状

就我国目前的人力资源管理情况而言，电力企业人力资源管理绩效评价的实施还存在很多问题，严重制约了电力企业的发展。

2.1电力企业人力资源的绩效评价不全面

在实施绩效评价体系之前，电力公司必须根据公司的具体情况对公司的每个岗位进行详细、完整的分析，这对于建立绩效评价标准可以提供更加符合实际的依据。然而，许多电力公司过分关注工作分析，对岗位分析不足，在整个分析过程中并不详尽和彻底，导致最终的绩效评级针对性不足。此外，它还使员工对自己的责任和权利了解不足，评价效率效果具有较大的主观随意性，这使得绩效管理作用无法充分发挥。

2.2电力企业人力资源的绩效评价不科学

在电力公司人力资源管理中，绩效评价的实施是按照绩效评价标准进行的。因此，制定科学绩效评价标准具有十分重要的影响。但是，目前我国许多电力公司的绩效评价标准缺乏科学合理性，不能满足人力资源管理的具体要求。与此同时，因为它不符合电力公司的实际就业情况，所以在实施过程中存在很多阻力。绩效评价已失去应有的效果。

2.3绩效评价体系缺乏合理性

目前大部分电力公司实施的人力资源管理中，绩效评价部门主要与职能部门相关，绩效评价方法主要基于不要公司管理部领导最终决定，评估过程过于单一，评估的结果缺乏公平客观性，不能让所有员工真正信服，从而影响员工的工作效率。

三、优化电力企业人力资源管理绩效评价的具体措施

正是因为时下电力企业所面临的市场竞争压力愈发严峻，也就使得电力企业人力资源管理绩效评价的重要性也愈发突出，而当前电力企业人力资源管理绩效评价中所存在的问题如若不及时解决，长此以往下去势必会给电力企业带来巨大的经营危机，直接影响到电力企业生存与发展。因此，做好对电力企业人力资源管理绩效评价的优化，使电力企业人力资源管理绩效评价能够得到有效的实施则尤为重要。

3.1严控电力企业用工数量，且不断革新与优化人力资源管理制度。对电力企业员工的数量进行严格的把控是做好人力资源管理的重要环节之一，这不仅仅是因为人数的增长会给电力企业的经营发展带来一定的影响，更是因为人数的增长会对电力企业的长期战略规划带来重要的决定性作用。所以，做好电力企业用工数量的把控尤为重要。因此，电力企业就要针对这一问题，做好对电力企业员工招聘指标的制定与控制，根据电力企业的实际发展需求与扩张需求，制定招聘数量并且遵循择优引入的原则，进而完成对电力企业人力资源管理绩效评价的优化工作。同时，还必须要不断革新与优化电力企业人力资源管理制度，也只有如此才能够在科学、合理的管理制度的控制下，对绩效评价进行科学、合理的约束，成为绩效评价的重要依据。

3.2做好电力企业员工结构的调整，构建一个专业化的高素质人才队伍。对高素质人才的竞争俨然已经成为了提高电力企业核心竞争力的关键所在。而做好人力资源管理绩效评价恰恰又是提高电力企业人才管理水平，对电力企业高素质人才进行科学调整，合理分配的关键所在。所以，要想优化电力企业人才资源管理绩效评价就首先应该对电力企业员工的结构进行合理调整，进而构建出一只高素质、高水平的专业化电力人才队伍，使得绩效评价结果能够更好的发挥出对人才的激励与管理作用。

3.3做好对岗位工作的分析，进一步提高绩效评价指标的合理性。对电力企业员工的岗位进行细化优化是做好电力企业人力资源绩效评价优化的重要基础所在，因为只有明确岗位职责，对员工进行合理分工，才能够使电力企业的人力资源管理绩效评价更加具有针对性，才能够使电力企业人力资源绩效管理在各个部门都发挥出其根本的作用。所以，电力企业应该将做好岗位分析当成人力资源管理的重要环节，给予足够的重视，从而促使此项工作的顺利开展与有效进行。

3.4构建完善的绩效评价体系模型。在电力企业绩效评价工作中，应该积极构建绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在构建绩效评价体系模型时，应坚持一致性以及分层分类原则，在该体系模型中明确绩效评价的目的与原则、绩效管理职责分工、绩效过程考核的实施、体系管理考核结果及应用、其他补充管理规定等内容，保证绩效评价体系模型的合理性、系统性，才能提高绩效评价工作的合理性。在所谓的绩效评价一致性原则应用过程中，电力企业管理人员根据电力企业的业务以及工作内容再进行分层分类，电力企业管理人员应该对电力企业的运行状况以及经济效益等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互关联，提高工作质量。

四、結语

电力人力资源管理中的绩效评价关系着电力行业企业的生存和发展，是企业管理的重要工作。为保证电力企业在市场竞争中占有优势地位，实现企业的经营战略目标，必须充分认识到电力企业人力资源管理绩效评价的重要性，严格进行电力企业人力资源管理控制，通过构建专业人才队伍、调整企业人力资源结构、规范人力资源管理制度等方式，实现电力企业人力资源管理绩效评价的优化，以促进电力企业的全面发展。

参考文献：

[1]李慧，和峰.关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考[J].现代经济信息，2012.

[2]谭亦梅，浅述电力企业的人力资源管理[J].企业家天地（半月刊）（理论版），2012（5）：59.

[3]刘婷婷，李存斌，刘浩杰.电力企业绩效管理体系构建[J].人力资源管理，2010（12）：22～23.

作者简介：

李茜（1987.05.17—），性别：女;籍贯：四川营山;民族：汉;学历：大学本科;职称：电气工程师：职务：薪酬管理、培训管理。