企业安全管理实效性与改进措施探讨

杨海龙

摘要：随着社会的快速发展，我国的经济迈入了高速发展时期，这种良好的发展态势离不开大中小企业的参与和做出的贡献。当今社会市场竞争逐渐激烈，企业要想获得竞争优势，取得稳健的发展，就要重视企业的安全管理工作。

关键词：安全管理;安全事故;改进措施

1.引言

安全工作是企业生产顺利进行的重要保障，也是一项系统的工程，他要涉及到安全技术，安全理论，安全知识以及安全常识等基础知识的普及，涉及到现场安全过程管控，安全心理学，安全工程学等。多方面的管理学问，安全管理工作需要精细化的管理，以防止出现千里之堤毁于蚁穴的安全疏漏问题。

2.当前企业安全管理工作存在的问题

尽管国家不断的强调企业应该重视安全管理工作，但是目前而言许多企业在管理方面仍然存在安全漏洞。这些安全隐患如果不能够及时处理。就会对企业的发展造成不利的影响。

2.1企业安全管理制度落实不到位

一些企业虽然制定了安全管理制度，但是大多只是走形式，应付检查没有进行系统规范的安全制度条例，也经常出现企业安全管理制度落实不到位的情况。在我国的市场经济发展过程中，安全生产是十分重要的，但是一些企业管理者安全意识较弱，他们更加看重的是企业创造的经济利益和效益，对安全知识了解甚少，对安全问题不够上心，认为安全事故发生的概率很小企业的发展必须要依靠生产的发展，因此忽略了安全的监管。

2.2企业安全生产责任制度不够规范

企业安全生产管理工作的重要性是有目共睹的，但是一些企业安全生产管理工作并没有落到实处。有一些企业在安全管理方面设置的往往会存在着由其他岗位人员替代或兼职的情况。另外一些企业在安全管理过程中没有重视对管理人员安全知识的培训与教育，在出现安全事故时，不能够及时的采取有效的措施和应变能力处理安全事故，不能将安全事故的处理做到及时和高效应对。

2.3安全管理职工专业技能和综合素质有待提高

员工的专业技能和素质代表了企业的专业性，在目前的企业生产过程中员工的专业技能和综合素质往往都需要进一步的提高，因为在现代社会科技发展较快，各种专业技能也更新较快，如果企业员工不能够及时的跟进时代的发展，及时的更新自己的专业知识和技能不能够掌握专业的安全管理知识，在面对安全问题方面存在麻痹的思想，缺少专业的培训和自我学习，那么这些岗位就具有一定的危险性，员工的安全意识薄弱，甚至会在无意识中进行违规操作，这些都是造成企业安全事故的重大隐患。

2.4安全管理投入不足

企业在安全管理方面不仅要投入资金，还需要在安全生产方面投入足够的器材和设备。但是目前许多企业生产安全条件不够，甚至不能够达到国家所规定的安全指标，这对于企业生产的产品的质量也造成了一定的影响。这些企业在投入方面缩减生产成本，降低销售价格，也会造成恶意的竞争，影响市场的正常运营。企业的安全生产需要在安全制度上进行落实，也需要社会保险的参与保障。

3.加强企业安全管理工作的运营措施

3.1塑造企业安全文化

企业树立良好的安全文化是预防安全事故的重要基础。企业各层员工都应该树立防微杜渐的安全意识，在日常安全管理中要实时注意，因为事故的发生可能就在一念之间，所有的安全事故都是可以预防的，应该要求员工严格执行安全管理制度，对于所存在的安全隐患必须进行及时的改正，任何时候都必须将安全意识放在优先的地位，确保每一位员工都能够积极地参与到安全管理工作当中，进而对安全事故进行控制和防范。

3.2营造安全工作氛围。

安全的工作氛围可以规范。企业员工的安全行为经过日积月累的熏陶可以培养员工良好的安全意识。安全习惯取决于安全工作的成果，企业员工人人都应该树立及时纠正影响企业安全的行为，不断的进行自我检查，同时企业各层管理者也必须亲自进行安全督导，关注企业员工安全问题，确保员工在工作时间内处于安全的环境当中，进而全方位全过程的做好安全督导和管理工作。

3.3夯实安全工作作风。

企业员工的安全工作作风是整个企业安全工作的灵魂，确保安全工作作风的落实。树立“安全第一，预防为主”的安全工作方针，经常去工作一线进行监督和检查，对员工的违规行为不能纵容，不能徇私情，应该人人形成安全意识，时时防范安全事故，提高每一位员工的安全素养，降低安全事故的发生概率。

3.4企业要开展多样的安全宣传活动

安全活动的开展应有形式化，逐步演變成规范化和标准化，用平时的安全活动加强企业安全建设。企业管理人员应该对这项活动给予高度的重视不能缩水，要因人因事因地的展开有效的安全管理活动，将企业的安全基础工作进一步加强。

2. 主动整改安全缺陷

企业的各级管理人员应该主动的对企业安全工作中存在的问题和缺陷进行及时的检查和改进，对于发现的安全隐患必须及时的上报，并采取改进措施对现场的设备中存在的问题必须及时的解决，对于员工的一些不安全的违规操作行为必须要反复的纠正和督促，不能不予重视，各级管理人员和工作人员应该积极的相互配合，整合资源，主动的实时改进工作，实现企业发展的零事故的安全工作目标。

3. 对事故安全追责

一旦企业在生产过程中发生了安全事故，要本着绝不放过的原则，对企业安全事故发生的原因进行剖析和责任追溯，不能大事化小小事化无，或对安全责任进行推诿。发生安全事故的区域管理者不仅要予以惩罚，还要追究领导责任安全工作，要动真格，责任要连带出现安全事故必须对事故承担责任，用安全责任制推进企业安全管理的实施。

4.结语

综上所述，企业的安全管理是企业生产过程中非常重要的工作环节对于企业的稳定发展具有重要的意义，企业应该加强对安全管理的重视，落实安全管理制度，强化安全管理的执行能力。

参考文献

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