目标成本管理方式在房地产行业的应用分析

摘要 目标成本管理方式是在现代成本管控工作中一个重要的管理方式，当前在进行成本管理以及成本改进的过程中，采用目标成本管理方法具有重要的作用。本文以目标成本管控在房地产行业中的运用为主要的着力点进行分析，探究目标成本管理方式在房地产行业中运用的基本现状以及存在的主要问题，并结合这些问题，提出针对性的策略，从而更好地为目标成本管理提供有效的策略依据。

关键词 目标成本管理方式;房地产行业;运用现状;基本问题

一、目标成本管理方式的主要概述

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心、核算为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出、获得最佳经济效益的目的，因此深受企业组织的青睐。目标成本管理是一套较为科学的管控体系，该体系在管理的过程中，注重前期的预算以及规划，在有效分析成本的过程中，对于整个成本控制以及成本的基本决算过程有较为明确和科学的管理体系。因此，目标成本管理方式近些年来被运用到了多个领域，现阶段的目标成本管理方式在房地产行业得到了快速的运用。

二、目标成本管理在房地产行业中运用的基本现状

目标成本管理方式在房地产行业得到了充分的运用，而且发挥出了明显的作用。房地产行业作为我国的一个支柱性产业，近些年来有了足够高的热度，并且房地产行业更注重推销以及内部管理，在管理以及整体发展的过程中，对内部管理模式的创新及强化更加全面。同时，房地产行业前期投资较大且收益较明显，因此近些年来房地产企业为了更好地提升内部的经营效益以及管理水平，都采用成本管理方式进行前期的成本控制与管理，通过对成本的一系列控制分析考核与评价，能够将成本控制在合理的范围内，从而在管理的基础上提供更加完善的成本控制服务。这也是当前房地产企业在发展过程中的一个优势。从整体来看，目标成本管理在房地产行业得到了快速的运用，但是在运用的过程中，仍然存在一些问题，对此，本文从几个方面来重点分析现阶段目标成本管理方式在房地产行业运用过程中的主要问题。

三、目标成本管理方式在房地产行业运用过程中的问题分析

（一）成本预估和评估方式存在不足

在房地产行业的发展过程中，必须关注成本管控过程，但是从整体上来看，当前房地产行业存在的一个重要问题就是成本的预估和评估方式还存在一定的不足，在成本评估过程中，没有形成智能化的评估机制和精准化的评估模式，评估过程与现实有相应的差别，这样就会造成成本管控及成本管理过程中面临很多的问题，结合这些问题，必须从多个层次进行管理，优化目标成本管理方式，应对在成本预估和评估环节的偏差问题，积极做好成本管理，优化成本环境，这是当前在房地产行业发展过程中，需要充分考虑的一个方面。

（二）目标成本控制的灵活度不够

在进行目标成本控制及目标成本管理的过程中，一个重要的问题就是灵活度不够，前期不能更好地针对性优化目标成本管理方式，导致后期在执行的过程中存在目标设置不合理的现象，并且在目标设置与管理的过程中不能及时有效地调整成本控制目标、形成成本目标管理优势。目标的灵活性以及目标整体变化的执行性对于房地产行业的发展来说具有重要的意义，因此，在房地产行业的发展过程中，要不断提高成本目标制定过程的整体灵活度，这是在当前目标成本管理的优化过程中需要关注的问题。

（三）成本管理过程缺少同类的项目成本控制参考

目标成本的合理制定需要依赖大量的类似项目成本数据，并需要成本管理人员在此基础上与拟开发项目进行类比分析，找出差异，从而确定更具有针对性的目标成本。而项目在开发之前，许多公司并没有开发过类似项目，制定目标成本时依据的数据是其他开发企业的数据，并且由于成本控制是国家健康住宅建设试点项目，所以缺少历史同类项目的成本资料作为参考，致使公司在设计方案阶段进行成本测算时不能进行非常准确的预测，影响了公司制定目标成本的合理性。针对这一问题，需要从多个方面加以解决与完善。

四、目标成本管理方式在房地产行业中的运用策略

（一）加强成本的预估与评价机制的完善

针对当前成本管理以及成本控制存在的基本问题，必须不断优化成本预估与评估机制，积极做好成本内部的优化与管理，形成特色化的成本评价体系。针对这一问题，需要从以下几个方面进行策略上的改进：首先，成本控制及成本管理人员要针对房地产的基本情况以及公司发展的基本预算，合理制定成本预算以及成本的评估方案，积极形成成本管理以及成本优化的新模式。其次，在构建一个完整的成本评估与预估模式的过程中，要进行合理的成本考量，积极制定多个层面的成本管理机制。在评估过程中，应运用智能评估系统以及精准的大数据系统进行数据的整理及分析，从而保证评估体系和评估流程的完整性。最后，要实现互联网产业的发展以及整体内容改进，带来更多的优势。

（二）提高目标成本控制运用的灵活度

在进行目标成本控制以及目标成本管理的过程中，应该不断提高目标成本控制运用的灵活度，在房地产行业调整以及前期目标制定管理的过程中，应该结合房地产行业的基本发展情况以及在发展过程中的突出问题，进行成本预算，同时，对房地产前期的建筑以及房地产的施工过程，在成本控制中，要合理平衡房地产的施工质量与效益的关系。对房地产行业发展过程中成本目标的控制管理是一个灵活的过程，并不是一成不变的，应根据不同的阶段以及不同的情况，适当地对目标进行调整，而不是设置完目标之后就保持不变，这样不利于成本目标管理在房地产行业中的运用。基于这一問题，要不断强化目标成本控制体系，优化目标成本控制管理机制，这是当前在房地产行业发展过程中需要集中思考的内容，也是在房地产行业的体系构建及体系改革过程中首先应该关注的一个程序。

（三）寻找同类目标成本管理作为参考

寻找同类的目标成本管理进行参考与整理，有利于构建成本管控系统，同时要结合当前成本管理过程中的数据库资源以及数据库资料，进行同类型的分类和整理，基于一些数据以及搜寻系统，积极做到系统内的优化和结合，强化内部成本目标控制管理的方案设计，提高内部成本目标控制管理的同类型对比的科学性和优越性，同时要寻找同类目标成本管理，还要科学地定位，对于房地产销售过程中的同类型进行精准的评估。什么是同类型以及如何寻找同类型，是需要集中解决的问题。总之，做好同类型的成本管理参考，能够将成本控制在一个合理的范围内，保证成本控制与管理的整体科学性。

五、结语

目标成本管理以及目标成本控制是一个集中优化的过程，在这一过程中，必须了解目标成本管理的特点，运用到房地产行业中，将房地产行业与目标成本控制结合在一起，找到同类成本管理的优秀方案，同时还要积极做好前期的评估与预算，提高成本管理目标制定的灵活度，积极做好成本的控制与管理工作，只有从这些方面不断改进，才能够实现成本目标控制管理体系的优化。

（作者单位为青岛国清置业集团有限公司）

[作者简介：王丽杰（1973—），女，辽宁新民人，本科，会计师，研究方向：管理会计。]

参考文献

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