浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

高玉玺

摘 要： 企业越来越重视人才管理。加强高素质、高效率的人才管理已成为企业管理的主要任务之一，其中医院也不例外。医院人力资源管理在一定程度上为医院活动的有效开展提供了保障，在医院内部管理体系中发挥着不可替代的作用。现代医院管理主要以人力资源为核心模式。岗位设置工作是基于不同岗位的需求，合理配置工作岗位，建立合理的薪酬体系，建立公平的、科学的、有竞争力的考评体系，对于医院人力资源的发展至关重要。

关键词： 岗位设置;医院;人力资源管理;导向性

【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.211

引言：随着企业改革的深入，各行业对人才的需求越来越大;其中，医院是人才密集度高的行业之一。人才管理作为社会建设发展中的一个特殊领域，是一项重要的内容。人力资源管理的内容之一就是岗位设置。随着近年来人才的不断增加，岗位的设置也越来越引起重视，让不同的人才能够充分发挥自己最大的作用。

1 医院岗位设置的意义和相关理论问题分析

在医院每项工作的发展都高度依赖于人才，医院必须通过有效地管理利用有限的人力资源。岗位设置作为医院人员配置的基础工作，无疑在人力资源管理中起着基础性的指导作用。因此，医院必须努力提高其人员岗位的合理性和效率，就医院设置岗位的意义而言，一方面，这是医院面对当前国家卫生事业人才体系结构调整而制定的国家政策的必要回应。另一方面，也是医院维护自身职责的前提和基础，也是知识经济新时代医院深化人力资源管理改革的要求。

岗位设置，与医院用工制度、收入分配制度密切相关。只有明确制定岗位制度，然后采用岗位竞争制度，才能优化医院人力资源，合理分配薪酬问题，充分发挥人才的作用，摒弃旧的平均观念，促进内部竞争，充分调动医院员工的积极性，使医务人员在公平竞争中获得更广阔的发展前景。

2 岗位设置原则

岗位设置是人力资源高效应用的基础，是人力成本有效控制和管理的保证。尤其是像医院这样的人才密集单位，只有科学的、合理的、完善的岗位体系才能保证医院工作的顺利开展。岗位设置管理在大多数领域都起着非常重要的作用。对合理设置岗位管理，合理安排员工工作，使医院更好地适应社会发展的要求，起到了很大的作用。醫院在定岗过程中，一定要做到：第一点，保证重点学科的有效发展。二是医院要加快重点学科发展，也要大力打造人才、改善环境;第三，专业发展不平衡是大多数医院的通病。因此，在申请岗位设置时，不仅要充分考虑重点学科的发展，还要对所有学科的发展进行统一规划;第四，坚持改革与稳定发展相结合的模式，让管理团队和其他各方共同促进发展。此外，医院在岗位设置上，要注意岗位的结构比例，尤其是专业技术岗位的比例，要按照相应的标准科学严谨地进行配备，确保配备的人员数量保持在相关文件批准的编制范围内。

3 岗位设置对医院人力资源管理有指导作用

在人力资源管理中，要重视岗位设计、分配制度创新、人才招聘的优化，这对人力资源管理，具有重要影响。此外，医院岗位设置可以完善医院用工制度，提高人力资源管理水平，从而为医院薪酬的科学分配创造条件。医疗定位系统经过创新，实现了可持续发展。为了确保人力资源发挥有效作用，应该对人力资源进行重组，以实现长期发展。目前，在医疗卫生体制改革中，岗位设置不仅是实现现代化战略目标的有效途径，也是医院管理改革的必然结果。

3.1 实现结构调整

医院的岗位设置有效地满足了人员分布的要求，全面反映了专业技术、工勤、管理的综合素质和分布状况，有助于促进医院建设的发展，为合理分布创造条件。同时，医院人力资源管理的岗位设置也对重组起到了指导作用，科学的岗位设置有助于医院掌握学科资源优势，科学设置学科团队、培养目标，以满足人才需求，促进医院管理。此外，还有助于人力资源管理激励制度发挥作用，激发员工的积极性，帮助医院充分发挥学科优势，实现可持续发展。

3.2 促进人力资源开发和人才建设

在医院人力资源管理中要加强人力资源的开发，这就要求科学协调人力资源结构，以保证人力资源发挥作用。目前，医院人力资源管理没有完整的管理体系，不利于医院的建设和发展。随着人力资源管理和岗位设置的优化，通过岗位设置提高医院人力资源水平已成为人力资源开发的有效途径。岗位设置的使用有助于明确专业条件的等级划分，合理构建岗位属性。员工可以凭借自身优势进入合适的部门，指导自己的职业规划，充分发挥个人价值。此外，岗位设置还突出了医院的人文精神，即基于员工职业生涯规划和医院建设目标的整合，保证了人力资源开发的有效作用。

4 人力资源岗位设置要求

医院岗位设置的第一要素是充分了解岗位属性和内容，了解医院现有人才的状况。避免就业后与岗位发生冲突，使岗位就业与人才目标相协调，为人才就业提供依据。医院利用岗位设置管理将人才分配到合适的岗位，并结合业务需求实现可持续发展。

4.1 以核心学科为主，一般学科为辅

医院岗位设置要求关注核心学科发展，为核心学科营造和谐氛围和人才资源。另外，还要做好一个普通学科的建设，因为不同医院的人才专业水平不同。所以在岗位设置过程中，要坚持核心学科优先，一般学科为辅的原则，做好协调控制。

4.2 重视人才培养

岗位设置管理作为医院人事制度深化改革的产物，需要深入到人才管理的各个方面。同时也成为人才招聘培训审核的重要前提。岗位设置关系到医院工作质量的提高和人才优势的发挥，因此需要构建科学的人才队伍配置和岗位设置。岗位设置后，通过使医院内部岗位更加专业化、规范化，从而挖掘每个员工的潜力，同时促进医院建设，使人才得到价值的展示。

5 医院人力资源管理导向岗位设置

5.1 优化医院人力资源的使用

首先，对于医院来说，建设一支优秀的人才队伍，这恰好为实现人力资源合理利用奠定坚实的基础。医院的岗位设置明确制定了每个岗位的具体属性，如具体工作、团队编制、技能水平需求、发展前景等。使得现有的岗位医务人员对自己的岗位有了清晰的认识，对自己未来的职业规划有了明确的方向。另一方面，可以使应用型医务人员选择符合自身优势和需求的岗位，保证人力资源的科学高效利用，也为人才队伍建设奠定了坚实的基础。

5.2 人才队伍建设

医院通过集中使用人才知识来维持日常工作。无论哪个学科，工作都必须有高素质的、高层次人才来胜任。因此，需要在每个岗位上建立一支稳定高效的人才队伍，以保证医院任务的顺利实施。岗位设置的出现，可以让医院的人力资源管理人员及时准确的掌握各方面的需求，比如每个岗位的人才数量，现有的知识储备等。从而保证管理者能够从外部引进人才或从实际需要出发培养内部岗位人员，保证人才队伍能够科学合理地建设和发展。

5.3 推进医院学科战略调整

对于医院来说，岗位设置可以在人员配置合理的情况下，使每个岗位都拥有高素质、高水平的医务人员。岗位设置还应加强重点学科和优势学科的培养和研究，促进重点学科和优势学科的发展，随着学科的发展提高医务人员的个人能力，从而使医院具有独特的技术特色，在市场竞争中脱颖而出。

5.4 實现对医务人员的定期考核

在医院岗位设置的相关管理过程中，还涉及到岗位聘任制。因此，在医院相关人员的岗位聘任过程中，其本质是在医院对岗位设置后的具体实施，医务人员只有通过考评后才能上岗，从而打破了医院原有的终身职称制度，它可以充分调动医务人员的积极性，促进他们更好地完成自己的工作，在工作中取得突破，实现自己的进一步发展，从而发挥岗位设置在医院人力资源管理中的导向作用。

5.5 促进人才的合理流动

根据地区不同，每个医院的人事管理结构都有自己的区域特点，往往和其他地区不一样，医务人员素质达不到岗位要求，或者具备这样素质的人数超过岗位所需人数，这对医院的发展会有非常不好的影响。促进高素质人才在医院之间的合理流动，不仅可以为高素质人才提供足够的发展空间，实现他们的人生价值，而且可以促进医院整体水平的提高，从而促进我国医疗事业的不断发展。

结束语：综上所述，利用岗位设置来指导医院合理有效地管理人力资源，因此，医院应重视岗位设置，在岗位设置时，应首先明确不同岗位聘任的具体条件和任务，并通过岗位设置的基础来指导医院人力资源管理，进行岗位设置不仅能提高医务人员学习、工作的积极性，还可以引导医院学科的可持续发展。利用岗位设置来指导医院人力资源管理，也可以促进我国医疗事业的全面发展，对国家和人民都起到积极的作用。

参考文献

[1] 任斌，赵珊.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[J].青年时代，2018（14）：159，170.

[2] 衣潇帅，王薇.岗位设置在医院人力资源管理中的导向性[C].决策论坛——企业党建与政工创新工作发展学术研讨会.2016.

[3] 方洁，何绍斌.医院行政管理岗位人力资源配置模型设计[J].医院管理论坛，2018，35（11）：17+66-68.

[4] 张建新，杨璐，赵静，陈瑛瑛.岗位说明书在医院人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2015，No.111（12）：223.