地质勘查行业中成本核算管理的改进策略研究

任燕

摘要：地质勘查行业的成本核算管理环节对整个行业有重大意义，成本核算决定着建筑企业的经济利益。近些年我国社会经济有着突出变现，地质勘查行业得到了社会各界的重视，市场激烈的前提下，地质勘查业想要提升自身的竞争力，需要改进成本核算管理模式，让相关工程的经济效益以及施工的整体成本达到地质勘查企业的预期目标。本文将对地质勘查行业成本核算管理的改进策略进行讨论研究。

关键词：地质勘查 成本核算 管理策略

一、地质勘查行业成本管理的基础条件

（一）信息化水平的提升

当前的地质勘查行业在进行精细化作业成本核算的过程中对信息化水平有一定需求，信息化水平是精细化成本核算方式的基本条件，管理部门和基础生产部门在地质勘查过程中会产生一定的距离，二者之间想要实现紧密联系需要依靠信息化条件，而且进行成本计算需要进行电算化处理，所以信息化管理系统的推广以及远程管理方法相结合对于地质勘查行业的成本管理工作有重大意义。各个生产部门的成本管理控制工作可以有效延伸到生产过程中的每一个环节，无论从时间还是空间的角度都可以让作业成本管理实现各项精细化制度的落实，在某种程度上可以让成本支出减少，避免间接费用产生。

（二）选择空间较大

市场竞争比较激烈的前提下，地质勘查行业的成本核算管理工作也具备了更多的选择空间，地质勘查行业的采购项目需要的物质需要压缩，库存物资会让地质勘查行业的成本费用大幅度增加，如果选择空间加大，可以让项目生产有效预算逐渐较少，地质勘查行业的生产成本可以根据预算采购项目确认成本支出[1]。作业成本管理选择空间加大可以让地质勘查行业具备精细化作业成本的核算基础，管理部门和基层部门也不再受制于野外施工恶劣条件，财务电算化和网络管理相结合也能让生产成本管理中的间接成本支出有效压缩。库存物资得到压缩也是选择空间加大的主要表现，可见地勘单位通过现代信息化的技术更新可以实现更多精细化核算要求。

（三）办公条件比较现代化

现代化的办公条件以及各项网络信息技术的结合可以让成本核算的效率快速提升，传统模式下，人工计算的方式比较复杂，统计成本的人工成本较高。现代化的办公条件可以代替纯人工的核算步骤，信息化传递速度让成本精细化核算结果可以快速传递到各个部门，而且环境条件的提升也能让企业获取核算管理信息的成本大幅度降低，地质勘查行业主要在野外施工，所以作业成本管理在野外施工可以得到有效推广[2]。

二、地质勘查行业成本管控过程中遇到的问题

（一）工作人员责任意识不够

地质勘查行业的成本管理工作涉及到诸多环节，各个工作岗位都需要工作人员明确自己的工作职责，但是地质勘查行业在不断发展的过程中，规模越来越大，企业需要的工作人员也原来越多，所以工作人员对自己负责的工作单元不够认真，而且专业程度也远远达不到企业的预期要求。管理制度体系本身存在漏洞，所以工作人员在地质勘查成本核算的过程中很难具有确切的管理目标，成本核算结果和实际成本管理结果偏差较大，各项责任无法落实，一旦出现损失，没有确切的工作人员承担。地质勘查企业成本管理工作是一项系统性较强的工作，施工进度、质量以及资金各个项目的管理需要各个部门的工作人员相互协调配合才能完成，工作人员的积极性不高在工作过程中会很难梳理责任意识，管理体系各个环节不能衔接，相关资料有丢失的风险，限制成本核算管理工作程序的进行。

（二）成本管理的控制体系不够完善

地质勘查项目的施工成本管理工贯穿整个施工过程，所以各个环节有相应的严格要求，如果没有良好的控制体系，管理体系的銜接工作会让整个施工工程出现质量问题，还会造成经济损失。项目的施工成本需要工作人员按照科学合理的施工原则进行管理，各种管理漏洞和越界问题都会影响管理效果，如果施工人员不明确控制体系以及施工原则，管理效果会差强人意。

（三）成本管理模式不够科学

成本管理模式要根据管理内容以及管理体系进行改革，地质勘查成本管理系统如果不健全，成本管理模式也会受到影响，各个环节的成本信息无法进行有效整合，成本管理工作会出现诸多隐患。传统的成本管理方式也不够科学，无法对经济成本实现有效的约束，而且传统模式下，施工成本预算不到位，缺少地质报告以及编写制度等相关环节的协助，很难实现全面的管理体系。地质勘查项目在传统管理模式的影响下，各个环节之间没有紧密的联系，整体管理控制体系也无法运行的更加顺畅。

三、成本管理方式的改进措施

（一）加强各个环节工作人员的参与度

地质勘查工作各个环节都涉及到费用支出，各项材料、设备以及人力资源管理等环节都需要大量的经济成本。想要让成本管理环节得到各个方面的支持，需要让工作人员参与到成本管理过程中。提升工作人员的参与程度才能让地质勘查工作的各个环节有效衔接，达到成本控制的主要目的。在材料采购过程中，成本管理人员要保证工作人员对材料的数量进行仔细筛查，各个环节需要的材料也要实现准备好，施工人员在使用设备之前要进行设备质量检查，人工费用管理人员要根据采购环节以及设备折旧等环节的表现进行采购价格以及运输费用等相关费用的精细化处理。各个项目的工作人员充分参与到工作环节中才能最后的施工成本费用得到良好的控制。地质勘查队伍则需要根据各项工程的类型、特点来进行承包方式的确定，根据相关规模来选择施工成本费用的分配。各项设备在不同的工程阶段需要对成本进行科学的管理控制，工作人员充分投入到自身岗位中，成本核算管理人员才能按照时间、使用数量以及项目价格进行专项控制。所以各个岗位的工作人员要积极配合，让成本核算管理工作实现单项管理目标，让整体成本得到降低。

（二）完善成本核算管理体系，提升管理水平

当前的地质勘查行业缺乏完整的成本核算管理体系，各项管理人员没有进行工作链接，作业成本法没有渗透到各个成本管理环节。想要让管理体系以作业成本法为主要核心，需要在各个环节进行资本支出精细化计算的过程中，严格按照成本控制的原则以及地质勘查信息要求计算。生产部门需要根据实际情况对施工成本进行适当调整，根据成本动因确定成本确认的依据，结合投入以及支出的价格来计算出最终的作业成本。这样的计算过程可以让成本核算管理体系更加完整，而且地质勘查项目涉及到的施工环节也可以顺利归纳到成本管理针对对象中。完善成本核算管理体系提升跟管理水平的过程中需要对各个管理流程进行科学处理，按照既定的科学方式进行成本费用核算。地质勘查行业需要通过财务核算软件实现成本核算，所以管理水平可以通过信息技术的指导得到提升，帮助成本费用信息在各个部门中实现有效传递，网络化办公条件是必不可少的，替代原有的管理模式可以实现成本管理的精细化处理，让成本核算管理在任何环境中都可以计算出勘查成本。

（三）建立科学有效的成本核算模式

科学有效的成本核算模式需要动因分析、成本链接以及相关的会计应用体系之间相互配合。当前的地质勘查行业需要对成本核算流程不断改进，实施作业成本的精确核算过程中一定要改变基本生产单位为中心的传统模式，成本明细账中需要对各个项目的作业成本进行精细核算，月末以作业动因为主要依据，将地质勘查项目的各项作业成本以辅助形式转到明细账中。这个过程就是成本核算模式的基本过程，而且全部成本核算之前也需要这样科学的手段完成基础账目核算，借助成本核算软件进行项目核算过程中要让生产实际成本数据和基本的考核管理形成紧密联系。地质勘查行业想要进行企业化管理需要进行有效的成本控制，成本项目本身也涉及到项目利润的高低，科学有效的成本核算模式可以帮助企业实现经济成本的提升，并且帮助企业管理有更加长远的发展。

四、结束语

地质勘查行业的成本预算环节涉及到整个管理体系，成本管理出现的主要问题包括责任不明确、工作人员参与程度低以及缺乏必要的控制体系等，根据实际情况，成本核算管理需要从多个方面入手建立一个全面的核算管理体系，针对各项经济支出提出专业的管理方案，有效的核算方式可以提升地质勘查行业的成本管理水平推动精细化成本管理方式的运行。

参考文献：

[1]罗峥汉. 作业成本法在物流行业成本核算中的应用研究[J]. 河北企业， 2019， 000（008）：16-17.

[2]吴林斌. 国有企业成本核算存在的问题及改进[J]. 现代营销：经营版， 2019（7）：199-200.

作者单位：山东省鲁南地质工程勘察院（山东省地勘局第二地质大队）