建筑工程造价超预算的原因及控制措施(1)

蒋红腥

摘 要： 随着社会的发展和发展，各种产业之间的竞争越来越激烈，但是激烈的竞争必然会导致各种各样的问题。近年来，随着中国现代化的不断推进，在城市产业发展中建设产业迅速扩大和扩大。建设企业之间的竞争也非常激烈。建筑行业的竞争往往白热化，存在很多问题，主要问题之一是建设费超过预算。建设项目的成本管理是决定建设项目能否顺利完成的重要位置。如何使项目成本管理合理化和项目成本预算误差最小化，已成为建设工程讨论和探讨的重要课题。本文主要说明建设项目经费预算的重要性，分析超过预算的建设项目经费问题点，提出超越预算合理管理建设项目经费的方案，提供建设计划的解决方案和方法，近年来超过预算的费用。

关键词： 建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

【中图分类号】TU761 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.130

前言：建设项目经费超出预算有很多理由，控制因素有市场因素、环境因素、突然因素、人员因素等。可管理因素包括预算计划、市场调查数据摘要报告等设计，必然会导致超过预算的项目成本问题，造成不必要的损失和纠纷。只有妥善解决项目成本超过预算的问题，才能稳定企业收入，实行按计划的项目流程，促进企业发展，提高企业可靠性。

1 建筑工程造价预算的重要性

1.1 为了建立合理管理建设费的基础，制定了合理的建设费预算，实现了建设费的合理管理。为了减少投资成本，建筑商将合理管理建设成本。在估算项目成本时，必须根据工程设计的内容和实际建设需求进行分析。通过科学合理的建设成本预算，建设企业可以为投资项目创造更大的经济价值和利益。建设工程的合理成本预算可以有效避免浪费社会资源，促进中国市场经济的可持续稳定发展。建设项目经费预算是根据工程设计的各个方面的要求计算完成整个建设项目的成本。为了合理、准确地建设成本，必须有全面、完整的工程设计图，以避免由于不完全的成本管理而导致的再设计和设计变更。因此，建设事业费的预算非常重要。

1.2 合理的工程成本建设费预算的合理性是进行建设项目费工程的建设企业的前提。只有通过合理的项目成本预算成本管理工作，我们才能确保建设过程中所有工作的正确方向。一般建设事业费预算必须严格系统地重新评估。经过一系列的审计，它可以在建设项目后提供贷款工作的批准参考。合理的项目成本预算有助于优化工程项目的资源分配，确保工程项目的有序进展。这样，建设项目的成本预算可以在建设项目的建设成本管理中起到指导作用，促进建设成本管理水平在确保建设项目质量上的发展。

2 建筑工程造价超预算的具体原因分析

2.1 造价预算编制不是非常合理

建设计划预算制作工作在通常的运用中，在制度性的管理·管理体制没有很好地整备的情况下，预算制作和实际的建设要件完全不同是一般的问题。成本收支的结果和实际情况有很大的偏差，对经营结构有较大的影响。在建设工程系中，项目规模較大，相关人员没有综合质量，项目管理流程准备不足。

2.2 预算考量不是非常到位

在建设项目中，有效管理预算成本是非常重要的环节，对未来的财政支出起着重要的指导作用。但是，在成本管理过程中，如果没有认真考虑相关因素，影响会非常大。影响成本准备的主要因素是，特定的建设环境，市场的实际更新，无论市场材料价格有没有严重变化，项目的工作人员是否有很好的综合质量。当预算考虑与项目的实际情况一致时，问题往往超过预算。另外，在施工计划中，施工时间比较长，施工规模也非常大，如果综合考虑不到各种各样的原因，准备工作会产生重大的错误。

2.3 过程化控制力度存在不足

在建设项目中，为了有效提高项目成本管理，不仅需要充分估计特定的管理结构，而且为了改善项目的具体工作流程，必须完全管理特定的工作流程。此外，在项目设计过程和特定建设过程中，项目管理水平需要有效整合。因此，成本必须有效控制在项目建设过程和完成过程中。

3 对建筑工程造价超预算的方法和策略

3.1 提高对建筑工程造价预算问题的审视

在预算上避免建设项目问题的方法？经理应在时间内注意项目预算过程，并从各阶段的建设目标进行估计，以解决预算问题。在各种建设阶段，经营者必须检查建设现场的建设情况，调整建设方向，再研究预算资金。为了研究超出预算的建设项目费用的问题，所有级别的成员应该协力研究对策。只有面对错误，他们才能冷静地应对变化。

3.2 录用具有专业知识的预算人员

拥有专业知识的预算人员按照他们所学的内容进行决策，为了减少预算超额和问题提出了相对正确的预算资金。企业需要掌握预算人员的时间和机会的专业知识。预算负责人必须提高个人成果，学习相关知识，加强对建筑行业的了解。练习是最好的老师。在设计计划和计算结果之前，预算工作人员应进入建设现场，了解劳动价格、项目实施程序和相关附件和设施预算，并收集第一手资料。另外，为了理解市场状况、资材费及其他课题，灵活运用专业知识，制定预算方案，以便对预算达成合理的意见。

3.3 正式预算方案中的适当调整

建设过程复杂，变化迅速。只要在时间内改变计划方向，调整建设过程中的问题就可以控制预算，避免超过预算的问题。从这个观点来看，经营者总是谨慎小心，及时发现问题，及时解决问题，监督和修改建设过程的非标准行动。

3.4 施工阶段预算变动的控制

根据专家的统计，虽然建设阶段的预算资金一般是进行的，但是有很多与人力资源、资源、财源、其他资源等建设相关的因素第一，企业应坚守适度的建筑材料使用，避免因技术质量问题导致的解体和重建问题，增加不必要的损失。二是对建设项目质量的监督，决定在购买建筑材料之前，要确保建筑质量超出预算，建筑质量要用在建筑材料上，专业人才有时也要检查建设过程。第三，通过监测网站，可以确认网站的签证制度的实施，可以优化建设系统，提高效率，是建立在每日标准中的。

结束语：综上所述，加强建设项目经费的管理是合理化建设项目成本的主要手段。我国所有的建设项目都可以发挥其重要的社会经济效益，不断加强对预算管理、预算管理和管理的重要作用的详细理解。但是我国的建设费预算超额问题依然存在。本论文为了解决这个问题想改善几个想法。

参考文献

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