试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

孙培兴

摘 要： 房建工程项目管理中的质量控制应结合其项目的特点形成全面管理。房建工程项目中人员的流动性大、工期较长、成本较多、技术应用繁杂，所以质量控制工作需要形成对于人员、技术与工程的全面管理，从而形成项目质量的控制效果，提高其质量与安全性。当前，在房建工程项目管理中，质量控制措施还存在一定不足，需不断完善与优化，从而在项目管理中收到良好的管理效果。

关键词： 房建工程;质量管理;措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.090

引言：房建工程质量管理是提升房建施工质量的基础，也是整个房建施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，房建工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国房建工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了房建施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强房建工程质量管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。

1 房建工程项目施工质量管理的重要性

在房建工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，房建工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障房建工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。房建工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的房建工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，房建工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。依靠质量来树立信誉，提高市场竞争力，是建筑企业寻求更大发展的必经之路。只有优质的房建工程才能够为建筑企业树立良好的信誉，也只有建立起了良好的信誉才能够开拓更大的市场效益，从而扩大企业的利润空间，寻求更大的发展突破。房建工程项目施工质量管理工作是企业生存和发展的生命力，对于任何一个房建施工企业来说，都应该将质量视为企业的生命将质量管理工作作为企业管理的核心任务。当前我国建筑市场的竞争已经转化为工程质量的竞争，因此，房建工程项目施工质量的重要性得到了越来越多的建筑企业的高度重视，现阶段我国房建工程项目施工质量管理工作存在的问题必须要引起施工单位及管理人员的高度重视。

2 房建工程施工质量管理方法与控制策略

2.1 对施工质量管理理念予以创新

为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。（1）建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。（2）对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。（3）建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。

2.2 优化施工质量管理制度

为进一步优化房建工程施工质量管理制度，可借助不断调整工程施工规划、确立要求等多种措施，不断提高质量管理工作的合理性，通常須做好以下工作。首先，须做好房建工程施工规划确立的前期准备工作。建设企业承包制及企业总承包制是我国建筑行业持续发展的重要产物，结合这一产物，能确保房建工程建设规划更具合理性与健全性。建设企业在确立房建工程施工规划以前，需要先安排专门的技术人员着重针对建筑工现场程施工现场和附近环境予以调研，并根据当地气候环境和地质环境等相关因素，编制完善的施工方案。其次，建筑企业施工规划确立人员须全面贯彻施工操作规范和质量检验规范，借助其对以上指导内容和考核内容予以衡量，在参考其他国家前沿管理理念的同时，编制符合房建工程施工质量管理工作需求的方案，并对施工质量管理制度予以优化。

2.3 提高建设材料质量管理力度

积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。

结束语：随着社会经济快速发展，人们对房建工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着房建工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动房建工程建设质量进一步提升。

参考文献

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