建筑工程中的工程管理及项目控制研究

付海平

摘 要： 随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业呈现蓬勃发展的趋势。建筑工程项目涉及国家的各方面，建筑工程项目控制主要针对的是项目进度、质量目标的规划和协调。文章就建筑工程的工程管理和项目控制进行了研究，提出相应的措施，以供参考。

关键词： 建筑工程;工程管理;项目控制

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.065

引言：建筑工程管理是指利用建筑理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理建筑项目。在建筑工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，建筑项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。

1 施工现场管理的主要作用

1.1 树立企业的良好形象

建筑企业为了在满足人们需求的同时还能在如此激烈的建筑业市场竞争中取得优良的发展成绩，就必须明确自身的优势，通过不断提高企业的核心竞争力来立足市场。同时，建筑企业做好土建施工的现场管理工作可以让企业树立一个良好的形象，增强人们对企业的信任感，从而使企业获得长足的发展。

1.2 保障施工现场的安全

对建筑工程土建施工现场进行有效的管理既可以维持施工现场的秩序，保证建筑工程项目能有序开展，也可以提高人们现场施工操作的规范性，保障建筑工程项目的质量。另外，还要不断增强土建施工现场工作人员的安全防范意识，避免违规操作而发生建筑施工安全事故，切实保障施工现场的安全。

2 建筑项目控制问题

2.1 项目管理体制不够健全、制度落实不到位

就中国的建筑工程项目状况而言，存在许多问题，最重要的是项目管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。目前，国内项目管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。建设工程项目在执行项目工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。项目管理的职能分工要弄清每个岗位的职责和任务，按实际标准来安排工作，让每个人充分发挥才能，做到分工明确，落实到人，让每个人感觉到有事可干，有存在感和成就感。在开发项目管理时，更要注重工程管理，更需要管理體系和管理机制。在目前的情况下，大多数国内建设单位针对工程建设这方面并没有管理机制，因此对管理发展缺乏指导。许多公司为了节省人工成本而不建立管理部门，这对日常工作的发展以及企业的健康稳定发展是非常不利的。

2.2 项目工程进度中的问题

项目施工组织设计中包含了施工进度计划，根据指导性施工组织设计和实施性组织设计，我们也可以把项目工程进度计划分为指导性进度计划和实施性进度计划，指导性进度计划作为工程施工进度计划方针，而实时性进度计划就是在实施项目阶段执行，它就是一种动态的控制，需要在项目实施的每个阶段根据现场实际情况进行更新和控制。为了使施工项目按实时性进度计划顺利进行，有必要编制施工周期计划和每日工作计划，这意味着需要在指定的施工期间内控制项目进度，及时解决和协调影响进度其他问题和因素，这样不仅可以保证了工程施工进度，还可以严格控制工程质量和成本。这是项目建筑工程中相对有效的过程。众所周知，项目进度计划是三大目标控制之一，但它和项目成本和质量也是息息相关。但是在实际当中有种种因素限制了对项目进度的控制，而管理措施就是其中一种有效的措施。在每一个建设项目实际开始时，都会有许多客观且不可控制的因素会影响项目的进度，例如建设项目本身的某些约束，建设项目的主观和客观方面之间的管理差异以及目标，施工的周围环境，雇用的施工人员的某些状况以及合同或计划以外的任何内容，存在与材料供应有关的风险和问题等等。由于有许多小的分包项目，并且属于不同的承包商，因此一些不负责任但有利可图的承包商会存在很多盲点，因为没有积极的解决方案，因为他们只能解决劳资纠纷和被动解决问题。承包商施工延误的一方面会影响其他部分的运行。

3 建筑项目控制策略

3.1 优化项目进度监督机制

建立项目施工工程管理系统后，要积极实施切实有效的项目进度监测机制，提升项目管控措施和管理效果，并根据实际情况认真安排和部署工程项目的前期工作，以人事管理、技术管理和综合材料管理为重点的工程项目。（1）施工企业必须认真制定可行的施工组织设计方案，并填写实用合理的施工组织设计表格，以充分控制施工周期。（2）施工企业项目部准备更合理的施工进度管理机制，正确安排资源和工作面，提前预测可能影响工程进度的因素，制定协调计划，并采取预防措施。（3）为了进行有效的计划公开，建筑公司项目部的高级管理人员必须熟悉总体计划，生产管理人员必须对月度计划有了解和理解。（4）建设项目进度管理是动态的，应根据时间表随时检查和调整项目，跟踪和资源分配应按计划进行，以促进项目的有序进展。

3.2 项目的进度管控

使用现代管理方法指导生产并加强动态监管。充分利用现有资源，整合组织物资和人力资源配置，确保各阶段施工的连续性，杜绝工作怠慢，停机现象。考虑到现场施工条件和总体施工进度要求，个别采用了并行建设和流水建设相结合的办法。在确保建设期限的前提下，各种资源消耗相对较少。合理调配建设机械和设备，提高使用效率，确保建设队伍协调高效，充分发挥生产潜力，尽量避免对施工不利的气候因素。加强项目管理部门的领导，完善管理制度和岗位责任制，落实到每个部门和每个成员，以确保在各级执行每个人的责任。

结束语：建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，项目控制是工程施工管理中的关键和核心，能增强建筑企业的核心竞争力。建筑工程的施工规模相对比较大，需要耗费的人力和物力较多，需要对建筑工程项目进行管理和控制，为建筑企业的生存和发展提供一定的保障，确保对建筑工程项目的全面控制和管理。

参考文献

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