身为职场女性

樊登

我从来不认为我们应该区别对待职场当中的男性和女性，但是男性和女性的不同特点也不容回避。你想想，就像一个教练员，训练一个男运动员和训练一个女运动员，一定会有不同的方法一样，我们得了解男性和女性有不同的特质。

将这本书推荐给我的人，是TCL的副总裁许芳女士。她是一个长期从事人力资源研究的专家，而且她特别关注女性领导力的提升。她说这本书对她个人的帮助很大，也认为它能够帮到很多在职场当中遇到瓶颈的女士，所以今天我们就为大家讲解这本《身为职场女性》。它的英文名叫作《HowWomenRise》，就是女人该如何崛起。

在职场当中的女性，陷入瓶颈当中的时候，有四个非常明显的特征，第一个特征就是，一个女人在职场当中卡在那个中间的位置，停滞不前的那种感受。那怎么知道你在职场当中，陷入了停滞的状态呢？有这么几个特征，第一个是，你觉得有些东西在阻止自己前进，或者阻碍了自己过本想过的那种生活。这是一种很模糊的感受，女性能够感知到。

第二个特征，你觉得很难让自己从令人情绪低沉的事件中走出来，有时候长期地心情不愉快。

第三个特征，你觉得自己的工作成果不再受到肯定和重视。

第四个特征，是你觉得你周围的人，根本不知道你还能做出什么样的成绩。似乎大家都对你失望，或者不抱有更多的期望。遇到这种状况，我们说你可能陷入了一个停滞不前的状况当中。

那么原因是什么？这个作者开门见山地告诉我们说，女性在大概三四十岁的时候，遇到这种停滞不前的状况的主要原因，是来自于这么四个理由。

第一个原因就是“自动驾驶仪”。就是习惯我过去做事的那种习惯，也一如既往地贯彻下来，然后也懒得改变，长期地用同样的方法处理同样的事情，导致的一种停滞。

第二个原因就是成果的错觉。她觉得，我以前做的那些东西都有效。我以前的习惯为什么能够持续下来呢？是因为我之前用这个习惯，做出了很多的成就。所以，我就相信它是对的。

第三个原因是是责怪让你改变的人。就是女性的内心可能会比较敏感。她会把所有的就事论事的谈论变成对人的一种看法。所以，她会觉得这个人是不是对我有意见。掺杂了特别多的人际关系在这里边以后，她会觉得希望我改变的人可能是不喜欢我，然后反倒责怪那些希望自己带来改变的人。

第四个原因是拥有一些错误的信条。这个作者说，他经过了大量的统计、归纳。他说，女性会有哪些错误的信条呢？比如说，野心是一个坏东西。我们看所有的影视剧，只要去描述那个女人特别上进，特别有野心，特别有手段，在电视剧里边肯定不是一个好人。电视剧里所有成功的女性都是不想成功，我只是想做一个贤妻良母，结果成功了。这种才是好的成功的典范。他说，这个不对，野心本身不是一个坏东西。

第二个错误信条就是什么是好人？好人就是不能讓他人失望。如果你觉得一个好人就是不能让他人失望的人，那么你不能让丈夫失望，不能让孩子失望，不能让婆婆失望，不能让上级失望，不能让下属失望。作为一个职场女性，你的负担就会变得特别重，你可以是一个好人，同时你不能够满足所有人的期望。他说，这才是正常的一件事。

第三个错误信条，就是我一定要成为一个模范女性。当你认为自己非要成为一个模范女性的时候，你的压力会变得极大。

所以，这四个原因：“自动驾驶仪”、成果的错觉、责怪让你改变的人，以及拥有一些错误的信条，是导致女性陷入职场瓶颈的最重要的根源。

那么，接下来我们谈表现。这本书最有意思的就是它列出了十几个女性在职场当中常犯的错误。

通常第一条是不愿意提及自己的贡献。一个女性在职场当中，和男性比起来，男性更喜欢讲到自己厉害的部分。有一天我听金惟纯先生说，男人这一辈子说了那么多的话，归根到底其实就是一句话“我很厉害”。男人特别善于讲自己的贡献。男人特别喜欢跟别人比较自己的贡献。因为从远古时代过来，所有的男性，就是靠秀肌肉活下来的，你要不秀肌肉，不秀你的猎物，不秀你多厉害，你可能连交配的资格都没有。所以，男性养成了这个习惯。

但是女性不是这样，女性是靠人际关系留下来的。所以，女人这一辈子说的所有的话，浓缩起来可能就是一句“你到底爱不爱我”。这就是我们说男性跟女性的一个差别。

所以，女性在职场当中不喜欢提及自己的贡献，把自己慢慢地变成了办公室里的一个小透明。就是她可能干了很多的活，但是大家不知道是她干的。然后每次上台领奖，上去发言，都是那些男性的管理者。

这里边大家可以参考我们讲过的一本书叫《向前一步》，谢丽尔·桑德伯格的那本书。那本书里边有一个细节，我记得很清楚。谢丽尔·桑德伯格被评为全美国最具影响力的女性第四名，然后所有人向她祝贺说：“真了不起，太棒了，比米歇尔还高。”然后，这个谢丽尔·桑德伯格说：“Forgetit”，就是别信那个，那个评价没有任何依据。她就特别不好意思地拒绝这些恭维。结果她回到办公室以后，她的秘书跟她说，你今天的表现糟透了。你今天的表现一点都不像一个成功人士。她说，怎么了？难道谦虚不对吗？秘书说，你只需要点头说谢谢。就是当别人恭维你，说你做得很棒、很厉害的时候，你作为一个成功的女性，只需要说谢谢就可以了，坦然地接受那份荣誉。

第二条跟第一条有点像，很多女性期待别人自然而然地注意到你的贡献，就是我不需要做推广，我不需要去跟别人讲，然后他们就应该知道我很棒。但如果他们不知道，就很难过，所以又郁闷又不好意思说。

在这里边作者提到了一个方法，我们每个人都要学会做一个电梯里的即兴演讲。有一次一个大公司里边，一位男性乘坐电梯的时候恰好碰到他们公司的一个大老板。这个大老板问，你在哪个部门？就这么一句话问过来，然后这个年轻人立刻用三句话讲明白了自己所处的部门，在进行什么项目，自己的目标是希望朝哪个方向发展，把这三句话讲完了以后，那个大老板说，我会给你创造机会。

所以，如果你在电梯里边碰到了一个老板，他有可能改变你的命运，会给你创造很多的机会。你一定要时刻准备好用简单的三句话把自己是什么人，正在做什么样的事，目前想要得到什么样的帮助，或者职业发展的方向是什么，能够准确地陈述出来。这时候才有可能得到机会的青睐。所以，这是我们说的第二条，不要期待别人自然而然地就看到你的贡献，你必须能够跟别人说。

而且这个作者还谈到，即便是从男性的角度看，男性也不喜欢自贬的女性。所以，我们要学会把自己的贡献、优势、短时间之内表达出来。

第三个错误就是过于看重专业技能的作用。很多人是乐于在专业技能方面去指导别人。我听到一个朋友讲，他们有个领导就喜欢做表格。他可能是秘书出身，做表格做得特别好，然后他升到这个领导的岗位以后，他永远都在指导每个人做表格，看到任何一个年轻人来了就问，会做表格吗？然后就要去给别人表演做表格的过程，然后搞得底下人特别莫名其妙，觉得在我们这个部门混，不会做表格就没法混。他只是看重这件事。所以如果一个管理者，只看重专业的技能，你会受到限制。

我们讲过一本书叫《能力陷阱》，就是讲这件事。你越擅长做这件事，你就越热爱这件事，反过来，你越热爱这件事，你就越擅长做这件事，到最后你会发现，全公司做这件事只能找你，然后你就被卡在这件事当中，别的什么事都干不了。

还有很多人说，我就是这样一个人，请让我做我自己。当你说请让我做我自己的时候，你忠于的只是过去的自己，那你有没有想过，你可以成为一个未来的自己，你可以变得不一样。