室内装潢工程施工阶段实际成本控制的主要措施

徐惠宁

摘 要：大多住户在对室内进行装潢的过程中都比较注重装潢的效果，在施工过程中改变原本制定好的装潢计划，或者是一些装潢工程在前期设计的过程中就存在一定的缺陷，施工图不够完整，以至于在进行实际施工过程中，没有办法达到住户想要的效果，就当场进行方案的更改，严重的时候会出现全部推到，重新再来的状况，以至于造成人力、物力以及时间成本的增加。出现这些状况的原因大多都是由于没有做好施工前的准备工作，增加施工的成本。基于此，本文对于室内装潢工程施工阶段实际成本控制进行了简单的探讨，以供相关人员参考。

关键词：装潢;施工;成本控制

文章编号：2095-4085（2020）09-0182-02

1 室内装潢工程成本控制概述

从当前状况来看，很多企业随着时代的发展，在其工程施工成本控制方面已经有了很大的进步，运用了很多较为先进的工程成本控制策略，但是其中还是存在一定的问题，需要进一步优化。大部分室内装潢的企业已经充分认识到对成本进行控制的重要意义，但是在实际工程中却没有办法对出现的问题进行合理科学的解决，也没有一个系列的解决方案，无法从根本上对成本进行控制。因此，如何更加精確的对成本进行控制，提升成本控制的时效性，对目前装潢企业来讲需要着重考虑。

2 室内装潢工程成本控制存在的问题

2.1 室内装潢工程的成本控制意识淡薄

就当前状况来看，在对室内进行装潢的过程中，都有安排相关的预结算人员对工程成本进行控制，但是在实际工作的过程中，由于相关部门在职责划分上不够明确，且在工作过程中没有进行良好的沟通，导致工作计划和实际工作之间出现了严重的脱节，出现成本超额的状况，项目组没有根据工程的状况做好开源节流。

2.2 缺乏室内装潢工程的成本预算编制

部分室内装潢企业在工程项目施工过程中没有根据工程的实际状况做好工程成本的控制，其中主要表现在，没有做好室内装潢工程的成本预算编制，从而没有合理的考虑到装潢过程中所产生的人工费、材料费以及设计费等相关费用，以至于成本控制过程中的针对性不强。

2.3 室内装潢工程人工材料费用较高

室内装潢中存在的主要费用是人工费以及材料费，可是在很多工程实际施工的过程中对人工费用的计算都不够准确，且不够规范，有按照工时进行计算的，还有按照工程进度计算的，这两种计算方式所计算出的人工费用之间有着很大的不同，而对于材料成本控制方面出现的不足主要表现在用料成本控制中。

2.4 室内装潢工程成本控制水平不高

在室内装潢中，想要合理的对装潢成本进行控制，必须要有良好的工程成本控制水平。因此，在工程中一定要制定有针对性地工程成本控制制度，但是就当前状况来看，部分室内装潢工程在施工过程中都在一味的追求速度，而没有做好成本控制。

3 室内装潢工程目标成本控制发展策略

3.1 控制好材料成本

根据以往室内装潢中的数据来看，在装潢过程中，主要的成本费中材料的费用占到了60%到80%，所以，控制好工程中材料的费用是非常关键的。

（1）控制好材料的数量。在工程开工之前，需要根据工程的实际状况，安排专业的预算人员，根据工程的施工图纸对工程中所需要的工程材料进行有效的计算。而在装潢工程实际施工的时候，为了能够避免由于工程材料不足而导致工程进程缓慢的状况出现，在对工程材料的数量进行计算的过程中，可以多计算一些，以备不时之需，但是也不能够超过太多，避免导致材料的浪费。除此之外，在进行装潢材料采购的时候，可以根据工程的状况分批进行采购，根据工程的进度进行合理的调整，同时，在使用工程材料的时候需要对领料制度进行落实，此项工作要安排有工作经验的人员来任职，做好把控，每此领取的任何材料都要做好记录。在施工中如果出现反工所造成的材料浪费的状况，这部分费用由装潢企业自己承担。

（2）控制好材料的价格。在购买装潢材料的时候，一定要货比三家，选取符合工程设计要求，且合规、合格的材料，材料在进入工程施工现场后，需要根据合同上的规定对采购的材料进行验收，双方都要对材料做好审核比对，确保所使用的工程材料符合标准。

3.2 控制好人力成本

要更好地实施装潢成本控制，首先要重视成本控制，提高成本控制意识。尤其是核心领导人一定要加强工程成本控制意识，以便于更好的带动现场施工人员的成本控制意识，致力于改善和加强施工过程中的一系列问题，保证工程能够在规定的工期内完工。以太原市一家室内装潢公司为例，定期开展工程成本管理知识培训，在企业文化建设中，工程成本的控制也是永恒的主题，不仅如此，公司单独室内装潢项目的成本控制目标的实现与施工方的奖金制度挂钩，如此，施工过程中，现场施工人员的成本管理意识明显提高，企业整体的施工成本管理压力得到有效缓解。其他室内装饰企业也可以把提高施工人员的成本管理意识作为一项准备工作，加强成本控制，在施工过程中更好地进行成本控制和管理。

3.3 控制好机电成本

电气机械安装工程包括电气设备、给排水、供暖、通风、通信以及其他电气机械设备和电气机械安装工程的成本管理。材料的成本和人力的输入以及后续服务是科学的、有效的管理，包括机械和设备的利用率，节约材料，忠实地反映工程管理的整体情况，如劳动组织和工程部门的管理水平。因此，机电安装工程成本管理不仅是检查项目管理各方面的重要标准，而且是项目管理的综合态度。在电气机械设置的专业成本控制中，需要注意建立合理的目标成本，这不仅包括设计方案中设备参数的选择、管道铺设的方式和方向，还包括对所使用机械设备和材料的有效市场的理解。

参考文献：

[1]冯自闯，张强.精装房室内设计在成本控制中的重要性[J].现代物业（中旬刊），2018，（08）：54.

[2]刘艳.室内装潢工程造价管理及目标成本控制[J].居舍，2018，（21）：31.