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建筑工程施工技术及现场施工管理

2020-10-30陈另建

科学导报·学术 2020年40期
关键词:现场施工管理施工技术建筑工程

陈另建

摘 要:伴随着我国建筑行业的快速发展,社会对施工质量的要求越来越高,为了保證施工质量,不得不提高施工技术含量和完善现场管理。建筑行业作为我国的一项基础设施建设,发挥着不可替代的作用,随着市场经济的发展,建筑行业竞争日益激烈,而要想在激烈的市场竞争站稳脚步,就必须加强施工技术和施工现场的管理,才能不断的提高自身竞争力,给企业创造经济效益,文章重点研究了建筑工程施工技术及现场施工管理的相关内容,希望以此能为提高建筑施工质量奠定良好的基础。

关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

我国建筑行业在城市化进程发展迅速背景下,不断增加建筑行业工程规模和数量,同时建筑工程整体质量的重要影响因素之一是建筑工程施工技术,而建筑工程施工质量可以通过现场施工管理进行保证。建筑工程施工单位应该对施工各个环节使用的技术,促使建筑工程施工企业可以有效保证工程质量,使得建筑工程可以如期完成。

一、建筑工程施工技术进行现场管理的重要性

1.1 对建筑工程施工技术进行现场管理,有利于建筑单位的经济效益的进一步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时,需要合理的配置各种有效资源,在选择技术方案时,以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案,提高施工效率,减少施工费用。通过优化配置各种有效资源,提高建筑单位的经济效益。

1.2 对建筑工程施工技术进行现场管理,有利于提高建筑工程的整体质量建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此,在建筑工程施工技术进行现场管理时,必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等,在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作,对建设工程的整体质量进行严格控制,确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。

1.3 对建筑工程施工技术进行现场管理,有利于建筑单位增强市场竞争力社会要进步必须发展生产力,在建筑工程中,对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展,在建筑工程施工技术进行现场管理时,优化每一项施工技术,根据施工条件,对施工技术进行合理的选择,提高建筑工程的生产效率,保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。

二、建筑工程施工技术要点

2.1地基工程施工技术

地基工程是所有工程项目建设的基础,因此重要性不言而喻。我国整体地理条件比较复杂,各区域的地质条件,自然环境都存在一定的差异。在地基工程施工中,常见的就是软土地地基,这也是地理施工中的关键内容,对此中地基要求技术人员应该把握以下要点:先分析施工当地的地质条件,确定软土类型,然后结合实际选择合适的地基处理技术,常见的主要有强夯处理技术、换填垫层处理技术及挤密砂桩处理技术等,通过上述处理技术降低软土地地基变形的机率,以此实现保障地基稳定性的目的。

2.2钢筋工程施工技术

钢筋就是建筑施工中的筋骨,因此保障钢筋的质量尤为重要。在进行钢筋材料的采购中一定要严格控制钢筋材料质量。在钢筋材料进入施工现场前,一定要确保有相应的生产合格证明,同时还应该进行随机抽样检验。在应用在工程建设前,还要进行抗拉度、弯曲性等项目的测试,测试不达标的坚决不能投入使用。接着按施工图纸进行钢筋的绑扎、焊接及排布,还要做好校对工作。在钢筋工程施工中,钢筋材料的选择、材料的加工及现场作业等都是影响工程质量的主要因素。所以禁止选择掺有再生钢筋的材料,由于掺有再生钢筋的材料其强度和设计标准不相符,易引发后期施工安全隐患。钢筋现场施工中,应该重点把握钢筋混凝土的布设和搭接,一旦出现错位就可能会造成构建强度变低的问题,继而影响整个钢筋工程施工质量。

三、现场施工管理措施

1.提高人员的综合素质

对于建筑工程项目而言,无论是施工技术在其中的合理利用,又或者是现场施工管理措施的落实,这些都需要依靠工作人员来完成。所以要想从根本上保证各项管理工作的落实,保证工程项目的施工质量,就必须要提高工作人员的综合素质,在保证工作人员具备良好理论知识的基础上,要尽可能提高自己的专业技能水平。与此同时,还要结合实际情况,将施工现场的各项管理责任加以充分明确,这样可以促使工作人员的参与积极性和主动性得到有效提升。另外,还要定期组织这些管理人员参与到一些专项的培训活动当中,这样不仅可以促使施工人员、管理人员的综合素质、安全管理意识可以得到有效提升。

2.优化管理组织规划

施工企业应重点关注管理组织规划,并以此为基础进一步与施工现场的实际情况相互结合,这样制定的施工计划才可将全方位的特点体现的淋漓尽致,包括为了确保整个施工现场得以高效运行,应合理安排施工设备以及人员。详细来说,施工人员在科学分析并考察施工现场时,应将专门的工作人员安排其中,在完善施工现场的管理组织规划时,应与工程设计方案以及项目合同的需求等资料相互结合。为了合理控制施工成本且高效、有序地开展整个施工,应将灵活的处理方式使用其中。

3.科学管理施工技术资料

从当前建筑工程建设的具体情况来看,工程设计文件与变更设计和标准设计图纸及施工记录等资料都属于建筑工程所涉及施工技术资料管理的范围,工程的各项测量记录与设计施工标准及计算成果等各项施工技术资料,关系到建筑工程现场施工技术管理与竣工验收工作的开展。科学管理建筑工程建设所涉及的施工技术资料,现场准确记录一切原始观测数据,规范测量数据的格式与标准,工程部统一保管建筑工程的各项施工技术资料,未经复核的资料不得使用,进而达到控制建筑工程施工质量的目的。

4.完善管理水平体系

为了确保相关工程的顺利进行,促使建筑企业在施工过程中提升管理水平,要优化现有的管理体系,而且还要在原有体系的基础上进行革新。让建筑施工工程中的每一个环节都有相关的负责人进行监督和管理,将各个环节的责任明确到个人,这样对于施工过程中相关问题的解决有着很大的帮助。同时,还可以结合国家的相关政策优化管理体系,最大程度的减轻施工对周围环境产生的不良影响。

5.建立奖惩制度

施工单位要出台奖惩制度,并坚持公平公正的原则严格落实执行。对工作表现优异及时发现施工问题并为企业挽回损失的要同时给予精神和物质奖励;对现场管理工作落实到位并取得较高管理成效的要给予提拔;对违规违章行为要按规定给与处罚,通过批评教育等方式,转变其工作态度。要明确职责划分,强化责任落实,使管理人员更好的执行各自的职责;只有人尽其责,才能促进管理工作提升;只有明确职责范围,才能保证管理范围全覆盖,避免因管理不到位而发生施工问题,从而更好提高现场施工管理水平。

结束语

综上所述,在日益激烈的市场竞争中,建筑工程项目的开展需要先进科学的施工技术作为重要支撑。企业需要重视建筑工程施工技术的良好应用,重视现场施工计划以及提升施工人员的综合素质水平,加强对施工技术的管理,并且要做好现场施工管理工作,确保施工技术发挥实效且施工质量、进度都能有所保障,才能够让建筑工程企业稳定、长久、高效益发展。

参考文献

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(4):123~125.

[2]黄智.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].居舍,2019(11):130.

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