电力通信工程建设存在的问题与对策

姚万立

摘要：近年来随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，社会信息化的步伐越来越快，互联网等电力工具走进了大多数家庭，人们对于通信的要求也随之大幅度提高，所以我国对电力通信工程建设的力度大大加强，也取得了较为优异的成绩，但是与之同步而来的，在建设电力通信工程过程中存在着许多难题，希望通过本文能够对于电力工程建設存在的问题与解决对策贡献微波之力。

关键词：电力通信工程建设;问题;对策

引言

目前，由于电力通信工程具备独特性特征，因此在实际生活中和国家运行过程中占据着重要的作用。所以，对于电力工程建设而言，实施相应的优化和完善工作显得十分重要。然而，在运行过程中还是存在这样或者那样的问题，所以，有关人员需要制定出一系列的解决措施来促进电力通信工程稳定发展。

1电力通信工程项目内容概述

①项目类型。由于电力通信工程的建设规模较大，涉及到的范围较为宽广，主要内容分为以下几点：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。由于通信工程的操作内容较为繁琐，将其进行更为详细划分为配套通信工程和通信专项工程两方面内容。②运作模式。关于两方面的通信工程内容，配套工程需要多部门合作才能保障项目的运行，其中有发展部、建设部、运检部、物资供应部等，首先，发展部门是该通信工程中的最基础的也是最为关键的，它的主要工作是对工程项目进行可行性方案的分析与探讨，随后通过上报和申请，最后对相应指标的规定和任务的分布;其次，需要对工程的建设进行有效的管理，这就需要建设部门对整体工程的运营情况进行相关制度的确立;然后运检部门需要对工程的准备工作进行检查和监督;最后通过物资供应部门根据分析结果，对相关单位的逐级申请，同时需要通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面的建设配合，使得整个工程建设有效的进行。

2电力通信工程建设存在的问题

2.1通信分公司人员数量不足

我们可以看出通信分公司主要负责参与项目可研评审、对工程实施进行管理并最后参与项目的验收。而在当前的电信公司中，普遍存在通信分公司的工作量超额问题。比如，通信分公司除了负责原本属于他的一部分，还额外负责了运检部组织项目并进行初设编制、提交项目采购申报的工作;在实际工作量加大的同时，通信分公司还存在人员不足的问题。不但如此，技术性人员缺失，现有员工逐渐老迈，已经不能良好地承担技改、大修等通信项目的建设管理。

2.2管理制度不完善

由于电力通信工程涵盖面较广，所以在建设过程中，相关管理人员很难在建设全过程实施管理工作。现如今电力通信网络的发达程度在实际建设中作用较大，是电力单位进行电网生产运行和企业管理网络的重要支撑，因此电力通信网络在网络规模、传输速度、覆盖范围等方面都有显著提高，但是在实际建设过程中，相关管理制度跟不上电网通信技术的发展速度，在工程建设的各个环节没有充分发挥其管理作用。管理制度的不完善无法为通信技术提供可行性依据，导致管理制度与通信技术不能相互依附，影响通信工程建设。

3电力通信工程建设存在问题的解决对策

3.1完善通信工程建设人员配置问题

工程建设对于通信网络的发展和安全稳定运行来说至关重要。因此，有关部门应尽快解决工程建设中的人员配置问题。①应该协调各部门的工作内容，将各个部门的工作内容进行有效分工。防止某一部门过多的承担其他部门的工作内容而导致本部门的工作开展效率低，极大地影响了整个工程的进度。②对于人员不足的问题，可通过招募新人员、提升通信分公司人员的薪水待遇等方式，促进劳动力流入人员不足的部门。③针对人才不足，人员老化的问题，建议对技艺熟练的工人进行专业化的培训，由企业承担培养人才的角色，这样可以为公司储备大量的人才资源，也能促进人员内部的更新与升级。

3.2规范管理体系

通信工程的专业部门应与电网基建、营销、计划等部门沟通协调，完善各类配套通信工程的建设管理制度，制定工程建设管理标准流程是解决通信工程建设管理的有效手段，也是提高通信工程建设质量的有力支撑。目前，规范管理制度最为有效的办法是采用向经理责任制管理模式，其主要内容是在通信工程建设中，项目经理作为工程施工管理过程中的主要责任人，承担着主要责任，是整个项目管理中的核心人物;项目经理通过现代化的监管技术对工程施工全过程进行有效监管，行使其应有权利，细精化的处理工程施工过程中各个环节出现的问题，对工程建设质量严格把关，从而在一定程度上利于规范管理体系。另外，规范管理制度还可以通过完善配套通信工程的验收体系，即：通信工程建设过程中，要求通信专员参与到工程各阶段的验收工作，并且加强工程死角的验收工作，不仅为验收工作提供专业技术支持，同时也可以提升验收工作和管理工作效率，从而为提高配套通信工程建设质量的安全性和标准化提供有力保障，大大强化了工程建设力度。

3.3提高建设队伍整体素质

在工程建设过程中，员工个人的素质尤为重要，要想提高整个团队的整体素质，需要对每个员工的素质进行提高，首先在进行工程建设的开始阶段，需要对员工进行严格的筛选工作，按照更高要求的素质标准对员工进行合理的选择;当工程的建设阶段，可以定期的对员工进行相关专业知识方面的培训和教育，培养员工的综合素质，使得每一位员工在学习的过程中逐渐提高自身的水平。在整个建设团队当中，提高员工的专业素养也是至关重要的的，只有员工的个人素质得到培养和提升，整体的素质才能够得到提高，培养出一支综合性素质较强、专业性技术较高的团队，这样才能够有效的提高工程建设质量。

3.4建立更加完善的行业法规制度

相关的电力通信部门必须要强化对工程的潜在危险的监察力度，面对不同的地区、不同的施工流程有序展开安全的排查工作，调查明确电力设备的运转状况，对设备的工作状态进行详细的记录，确保设备的安全性，防止危险事故的发生。要想实现上述目标，就必须强化顶层设计，为电力通信工程领域制定具有远见的标准规划，防止规划过时、不适用的状况发生，依照《电力发展十三五规划（执行期限2016-2020年）》内提出的要求，有序的修订和完善《电力法》，使《电力设施保护条例》等相关行业管理方案不断得到完善。

3.5需要不断完善配套通信工程建设管理

通信工程建设在实际管理中，需要和基建以及营销结构结合起来，更需要完善各类配套通信施工的建设管理体系，制定出合理的建筑管理标准流程，明确各个专业职责的分工以及责任，通信专业和其他有关专业需要建立起相应的协调体系，要求人员积极参与各类配套工程的设计过程中去。另外，需要不断提高执行力度，从而减少人员因素对后期施工发展带来的影响。

结语

随着市场经济不断的向前发展，社会其他行业也几乎同时得到快速的发展。特别是近些年智能化技术作为一种新型行业的问世，在许多行业中都得到了越来越快的发展。在今天评价一个国家的综合国力是否强大，电力通信工程的建设好坏是评价的主要标准之一。因此，只有真正的解决电力通信工程存在的问题以及找到相应的对策，就会更好的为社会主义现代化建设提供坚实的基础。

参考文献

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