电网建设220KV输变电工程项目管理策略

刘坤

摘要：针对电网建设220KV输变电工程项目，对其管理工作进行分析，主要阐述相应的管理目标以及管理内容等，希望能够为项目管理水平的提升以及施工单位市场竞争力的提升起到参考作用。

关键词：电网建设;220KV输变电工程;项目管理

某输变电工程项目为新建绿洲220KV变电站和南热电厂至绿洲变220KV送电线路，其中绿洲变电站的占地面积在74.5亩左右，具有2台新建主变，并且主变的容量为1×240MVA+1×180MVA;南绿线新建220MVA送电线路为1条，线路的总长度为26.7km。

一、建设管理工作的主要目标

于该项目之中开展管理工作，主要需要完成如下（表1）几个目标。

二、项目管理规划

对项目范围进行确定以后，对其说明书进行编写，该过程即为项目规划，对于项目的实际落实能够起到重要的影响作用[1]。以项目的总体规划为依据，项目部需要对项目管理计划进行编制，之后对项目目标进行确定，对项目的管理组织机构进行明确、对项目团队进行组建以及对项目的特点及要点进行分析，最后，对项目工作进行结构分解以及编码处理，从而对项目进度计划进行合理编制，以促使质量及安全两方面的管理计划能够得到科学合理的编制，同时招标策略能够得到有效确定。

三、项目管理重点

开展项目管理工作，其重点在于对管理目标进行确定，主要包括能够对成果进行交付的经济目标和技术目标，例如交付时间、性能质量、成本以及安全要求等，之后将目标和资源周围重要基础，对项目计划进行制定，其中主要包括进度、成本、质量及安全四项计划，之后是对组织项目进行实施，对项目中存在的问题进行解决，对项目紧张进行持续跟踪，以促使项目的进展能够与预期相符合[2]。

（一）项目范围管理

以项目工作的具体内容为依据，同时充分结合项目各阶段的特点、分段情况以及专业，对项目建设工作的结构进行分解，并对项目的整体范围进行确认[3]。为了能够为项目管理人员对于项目单位的理解和控制提供相应的便利，可以将该工程项目分为三个阶段，分别为准备阶段、实施阶段和收尾阶段。

1.准备阶段

其中主要包括建筑施工准备、电气安装准备以及线路施工准备。

2.实施阶段

其中主要包括建筑、电气安装以及线路工程。

建筑工程可以分为接地工程、道路给水工程、主控室工程以及站区照明等。

电气安装工程可以分为主变压器的安装、电容电抗器、交直流设备、站用设备、控制保护设备以及通信运动设备等各项设备的安装和调试[4]。

线路工程可以分为基础工程、杆塔、架线、附件、接地等。

3.收尾阶段

其中主要包括建筑工程的验收、电气安装、线路验收、资料移交以及项目决算等多项工作。

（二）项目进度管理

对工程项目进度进行编制的主要目的，就在于对工程项目的实施进行有效指导，以保障项目的工期目标得以实现。对该项目进行分级控制以及管理的过程中，工程建设管理工作的各方面计划均属于工程进度计划的范围之内，一般来说，其中主要包括设计进度计划、采购计划以及施工计划等，同时也包含相关的专项计划[5]。

在通常情况下，能够对进度产生影响的因素相对较多，例如技术规范书的编写、厂家的提资、施工图设计交付进度、设备订货进度以及现场施工进度等。其中设备订货进度能够对图纸相关工作的进度造成影响，图纸相关工作进度也能够对设备的安装进度产生影响，所以需要各方面工作单位积极进行配合和协作，定期召开协调会议以对进度步调进行统一，且能够及时对建设过程中存在的问题进行发现和解决。由此，有必要对良好的计划编制、执行、监督以及反馈体系进行建立，之后对设计交付施工图纸工作进行强化，再抓紧对设备订货工作进行落实，最后实施检查工作，以保障项目整体的顺利。

（三）项目质量管理

根据项目需求，对相应的人力和物力资源进行配置，同时落实相应的质量管理体系，对个人的责任进行明确，同时针对验收评定标准以及各项程序进行进一步强化。

1.工程施工管理

在开展施工工作的过程中，针对不同的分部以及分项工作，对不同的作业指导书进行编制，并将其于施工图交底进行合并审查，未经过审查，则不可施工。

对施工准备工作进行完善之后，向公司出示由监理工程师进行签证的开工报告，公司方面则应按照基建管理工作的程序，首先进行审查工作，之后才能够批准进行施工。

在施工过程中，受到多方面因素影响，可能需要对设计进行变更，进行变更的依据应对公司所制定的《设计修改通知单执行程序》，以保障其中的各个环节均能够符合相关规定[6]。

并且，针对主变压器的大件进行运输以及安装调试的方式方法，需要施工单位为其对专题实施报告进行编制。

2.质量管理关键环节

（1）工程中挖土方量较大，进行回填时，则必须进行有效的压实，也就必须保障使用机械设备的先进性和合理性;（2）保障构架的安装无偏差，以对安装质量进行有效控制;（3）避免工程中出现墙面龟裂、沉降縫胀裂、围墙开裂等质量通病;（4）强化设计、土建以及电气安装等各项工作的配合，以促使建筑物的外观质量以及工作效率均能够得到显著提升;（5）对于具有较高自动化程度的项目，应组织相关专家对其中的调制问题进行及时解决。

3.工程竣工验收

工程全部完成之后，需要按照相关规定进行试验以及验收工作，并保障结果能够符合相关要求。

（四）项目安全管理

在对项目进行落实的过程中，项目部需要对安全检查计划以及详情表进行制定，对其中的工作内容以及重点进行充分明确，以能够对各项工作有效规范，从而保障施工过程的安全性。

结束语：

220kv输变电项目对工程建设标准进行明确，确认科学合理的系统方案，同时对协同管理工作进行充分发挥，以实现统筹安排工作与施工的科学交叉，从而尽可能降低质量问题以及安全事故的发生率。

参考文献

[1] 尹浩宇. 电网建设项目管理的实践与创新[J]. 科技创新与应用， 2018， 000（001）：42-43.

[2] 陈慧吟. 110kV输变电工程电网建设项目管理概论[J]. 科学与信息化， 2018， 000（034）：P.138-138.

[3] 张燕. 电网输变电工程施工项目进度管理问题探析[J]. 市场周刊·理论版， 2018， 000（003）：176-176.

[4] 谢日红. 电网建设项目管理的实践探索分析应用[J]. 中国房地产业， 2018， 000（029）：249-250.

[5] 霍帅， 涂越江， 闫芳，等. 对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J]. 电子乐园， 2019（14）：0451-0451.

[6] 范航， 于千千， 姜海英，等. 电网建设工程项目计划管理平台的研发[J]. 电子技术与软件工程， 2018， 144（22）：245.