化学工业中的质量管理与化工生产

王诚曦 徐文静 王飞

摘  要：经济社会的发展进程中，各行业对化工产品的需求日趋旺盛。化学工业迎来去其发展的黄金时期。质量管理作为化学工业的基石，在化学工业的发展中有着举足轻重的地位。本文就化学工业中质量管理的重要性进行了分析，并就当前化学工业中质量管理实践中所存在的问题进行了总结，并在此基础上提出了针对性的优化策略。在实际生产中，应正确地认识到化学工业质量管理与化工生产的关系，从重视质量管理体系建设、推动质量管理制度完善等方面着手，化质量管理为化工生产的内驱力，推动化学工业的安全、稳定、高效地发展。

关键词：化学工业;质量管理;生产

经历了70多年的发展，我国化学工业取得了举世瞩目的成就。化学工业品类齐备、性能优越，成为了国民经济发展的重要支柱。化学工业中的质量管理作为化工生产过程中的重要环节，在产业的发展过程中发挥了巨大的作用。值得反思的是，高度增长的化学工业经历了一个相对粗放的发展阶段，因前期管理、工艺技术等因素的影响，导致部分化学工业企业在生产的过程当中暴露出一些显性问题，成为制约化学工业高效、稳定发展的重大掣肘[1]。如何以先进的管理理念和管理技术，实现对这些问题的有效遏制和消除，在保证安全生产的同时，提升产品的质量成为了从业者所應认真探索的一个问题。

1. 化学工业中的质量管理的必要性

化工产品在整个国民经济链条中扮演着及其重要的角色。保证化工产品的品质，就意味着能够为下游企业的高质量生产提供基础。化学工业生产的涵盖了化工原料的事先处理、化学原材料的加工及化工产品的分离等。原材料特性复杂，作业参数较多、环节流程复杂、设备运作高危等决定了化工产品生产有着极大的特殊性。一方面要保证整个工艺生产流程的安全，另一方面要有效提升产品的质量。这就要求化学工业中的质量管理人员，在生产的全过程中，依托先进的管理办法，运用科学的检测方法对工艺流程和产品生产进行实时的管理和检测，从而确保产品的成分、性能、配比等能够满足产品生产的相关标准。化学工业的质量管理将能够从根本上提升化工产品的品质，确保企业产品的核心竞争力[2]。

2. 石油化工质量管理质量管理中存在的问题

2.1 质量管理重视不够

随着化工产品下游需求的旺盛，部分企业重产品生产而轻质量管理的问题有所显现。部分企业的质量管理机构成为了服务于企业高效率生产中的附属机构，职能发挥上总体不足，质量管理人员未能严格按照相关的操作制度和检验方式进行操作，降低了产品质量的管理强度。这一点上中小型化学工业企业的问题相对更为突出。从长远来看，这种以牺牲质量而换取市场的行为，虽能够获得短期的收益，但势必会在市场化成熟的阶段而惨遭淘汰[3]。

2.2 管理队伍能力不足

化学工业产品质量的提升不仅需要依靠先进的设备，更需要工作技术人员专业化的工作。在实践调研中发现，质量管理人员专业技能以及综合素养对产品质量检验具有较大的影响。因管理人员缺乏相关的科学经验及检验设备操作技能，各种违规操作屡见不鲜，导致化学工业企业的检验在准确性、稳定性、科学性等层面受到较大冲击。加大质量管理人员培训，并合理地引入质量管理人员成为质量管理能力提升中亟待解决的问题。

2.3 产品检验缺乏标准

近年来，在经历了市场的淘洗和工艺的发展之后，我国化学工业企业的产品质量已达到了一个相对较高的水平。同时，市场经济下化学工业企业的品牌意识的苏醒也在倒逼着自身在质量方面上的提升。因产品质量而诱发的营销纠纷在企业运营过程中显著降低。多数化学工业企业都有自己的检验分析机构，其分析能力基本能够满足企业的发展需求。但由化学工业企业来出具质量检测的报告难逃既当裁判员又当运动员的嫌疑。这导致化学工业企业所出具的产品质量检验结果在公信力方面受到影响。

3. 强化质量管理保障化工生产的实践途径

3.1 重视质量管理体系的建设

在强化质量管理保障化工生产的实践中，应将质量管理机构的建设作为首要途径。企业的质量管理机构需确保自身质量管理工作的独立性，并依据企业的产品类型和特性，建立一套完整的质量管理标准，如：取样管理的相关规定、不合格产品的控制程序、产品留样管理等。同时，质量管理部门也需要与生产部门、产品开发等部门间建立一定的联动机制，使质量管理效力的发挥更为通畅、便捷、高效[4]。

3.2 推动质量管理制度的完善

化学工业企业应从化工质量管理的目标出发，细化管理和建设流程，将目标责任、环节完善、人才管理相融合，制定符合化学工业企业实际的质量管理工作机制。同时，企业应该根据不同的质量管理要求，对各部门进行明确的权责划分，并立足化学工业企业战略发展，建立起科学、规范、合理的质量管理奖惩体系，将质量管理的结果与员工收入、岗位调配、岗位提拔等相结合，突出质量管理体系建设进程中的“软件”支撑。

3.3 促成管理队伍能力的提升

高质量的质量管理队伍是化学工业企业质量提升的重要保障。化学工业企业应立足于企业实际，不断完善化工质量管理体系建设人才和管理的人才培养长效机制。可通过“走出去”和“引进来”的方式，有计划、有步骤、目标的分阶段提升质量管理队伍能力，从而实现设备+技能融合背景下，质量管理能力的最大化。

4. 结束语

市场化竞争的不断成熟，使得化学工业企业需重新来定位自己的发展。质量管理作为化学工业企业效能提升的重要环节，直接决定了企业发展的成效。在质量管理能力提升的工作中应在管理理念灌输和岗位管理技能培训的同时，通过质量管理机构的建设、制度的完善、队伍的提升等手段，有效解决化学工业企业质量管理工作在制度、意识、队伍等层面的问题，聚力实现化学工业企业质量管理水平和质量管理效益的双提升。

参考文献

[1]  邱长明.生产技术管理与化工安全生产的相关性分析[J].化工管理，2020，（15）：106-107.

[2]  张继洋.化工生产技术管理与化工安全生产的关系研究[J].石化技术，2019，26（7）：237，239.

[3]  王周杰，严兴霞.浅谈化工质量管理现状及发展[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：4258.

[4]  侯占甲，于浩，杨旭.化工工程现场施工管理与质量控制探讨[J].科技资讯，2017，15（4）：72-73.