浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施

孟令砚

摘  要：随着现代经济水平的发展和人民生活水平的不断提高，人们对建筑工程的要求也越来越高。为了获得更高的满意度，建筑工程管理应引起企业的高度重视和重视。设备管理不当，工程建设各工序、内部组织机构管理不完善，会对建设项目产生不利影响。分析了建设项目管理的现状，分析了存在问题的控制措施。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

引言

目前，随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了很大的提高，对住房消费的要求也越来越高。特别是随着城市化的快速推进，为了满足日益增长的用地需求，各种各样的建筑拔地而起，已经成为解决住房问题的关键环节，越来越被有关部门所接受，我们应该予以高度重视。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理可以预防施工过程中的安全隐患，从而对提高工程质量起到一定的作用。

一、建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中开展管理工作是十分必要的。要做好建设项目，首先要加强安全管理，减少安全事故的发生。同时，还要遵守国家有关建设规定和规定，在实际施工过程中严格执行施工方案。然而，由于传统管理理念的影响，原有的传统管理模式已难以满足现代建设项目管理的需要[1]。因此，它已成为制约建筑业发展的重要因素。迫切需要引进先进的管理理念和方法，建立健全施工管理体系，确保建设工程施工质量，促进建筑业快速发展。

二、建筑工程管理现状

2.1技术管理的重视程度相对较低

施工技术监理力度不够，主要是由于设计单位没有及时到达现场，仅仅依靠业主或个人经验进行工程设计，很难把握整个工程，设计图纸与工程实际情况严重不符，造成施工过程中的大量延误和资源浪费。另外，由于管理上对施工技术重视不够，施工图纸未提前会审，施工过程中的技术问题难以及时、妥善解决，极不利于有序施工。

2.2工程造价管理意识较弱

工程造价是建设项目管理中的关键环节，能有效地控制成本。一旦管理不力，就会导致投入成本的增加和各种施工资源的浪费，从而降低建设项目的预期收益。如在招投标过程中，管理者不按市场价格严格控制工程造价，就会造成虚高造价现象，严重影响企业利益[2]。然而，对现阶段建设项目管理的分析表明，大多数建设单位没有严格的项目成本管理制度，使得建设项目无法达到预期的效果。

2.3工程管理制度未能落实

项目管理需要系统的参考。如果制度不完善，管理就不细致，忽视工程建设的隐患，不利于建设项目的健康运行。现行的项目管理体制只是针对大型施工环节的管理，缺乏人员管理和实施以及全过程管理的衔接，因此在整个项目开发建设管理中不够全面。

2.4建筑工程管理工作人员能力有待提升

在现阶段的建设项目管理中，管理人员的选择是多元化的，管理人员在不同的管理工作中的实际表现也不同。一些管理人员在实际工作中，管理能力表现十分明显，但管理知识匮乏，只能依靠自己的经验进行管理，导致管理工作存在一定的局限性[3]。另外，一些管理人员自身拥有非常丰富的管理知识和能力，但缺乏实践经验，导致实际无法更好地胜任管理工作。

2.5建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划

建设项目施工过程中的有效管理至关重要，是施工过程科学、有序、规范的重要保证。在外部施工环境中，要正确、好地控制施工环节和步骤，以提高施工质量，保证施工安全，提高建设工程的整体质量。然而，当前建筑业的总体情况是，在建筑外部环境中缺乏科学正确的规范。一方面，由于建筑行业对施工人员素质要求不高，准入门槛降低，造成施工人员或队伍的综合素质参差不齐，影响工程建设，导致整体工程质量难以保证。另一方面，一些建筑施工企业不具备施工资质。在经济效益的驱动下，开展项目建设，实施项目建设。这一问题的出现给建筑市场带来了严重的困扰，导致建筑业的不健康发展，造成建筑业的不利竞争，建筑工程质量难以保证，产生了不确定因素。因此，要提高建设项目管理质量，必须加强项目管理人员的专业素质，加强对管理人员的培训，为施工单位提供良好的人才储备。同时，施工企业要提高管理意识，强化管理的重要性。

三、建筑工程管理控制措施

3.1建立新的项目管理体系

建立新的项目管理体系，需要摒弃传统的管理理论和经验管理模式，借助思想优化对系统进行优化。一方面要积极学习先进的科学管理理念，建立健全国内建筑工程管理的整体体系，另一方面要充分学习先进的管理思想和方法，对具体流程进行整合和调整，从而达到预期的管理目标[4]。这样，既可以减轻建设项目管理的负担，又可以降低管理成本，从而达到更符合我国国情的管理效果。

3.2优化创新工程管理技术

优化创新项目管理技术，借助信息技术对工程进行合理控制，采用最先进的工程勘察设计设计软件，通过建立一体化的工程数据监控系统，进行现场施工监督分析，对智能化设备和线路进行监控和调试，确保施工顺利进行。将BIM（buildinginformationmodel）技术应用于工程项目的设计建模，实现动态控制，实现作业周期和施工数据的共享，促进工程项目高效施工。

3.3重视工程造价管理

只有这样，才能有效控制工程造价，有效控制施工人员成本。具体来说，在建设项目成本执行过程中，首先要进行全面的市场调研和分析。其次，对各项目的成本进行了详细的研究和比较，得出了最科学的预算方案。最后，建立合理的成本范围。

3.4培养对管理工作的积极性

管理者应该像对待自己的工作一样，积极乐观地对待自己的工作。只有这样，才能发现管理工作中存在的问题，及时与企业沟通，制定解决方案。施工人员的安全管理不应过于敏感。管理工作的成功实施，就是要培养管理人员的工作意识，认识到工作的重要性，让管理人员积极面对。对提出建设性意见的管理者实行奖励制度，从物质和精神两个方面对管理者进行激励，使管理者更积极地完成管理工作，逐步培养管理人员的积极性。

3.5提升监督力度

监理的改进可以显著提高建设项目管理水平。通过监督，约束管理人员和施工人员，增强管理人员的责任感和管理意识，使管理内容得到有效落实。要想切实加强监督，就必须由建设单位成立专职监督管理机构，建立完善的奖惩制度，使管理者更好地开展建设项目管理工作，提高建设工程的整体质量[5]。此外，监理机构的增设也赋予了建设单位各级工作人员一定的震慑作用，以避免其在工作中粗心大意出现漏洞。

结语：

综上所述，建设工程施工需要从全过程进行综合分析，建立系统完善的管理体系，根据设计环节、决策环节、施工环节、验收环节的特殊性，制定有针对性的管理方案，建立管理机制，为管理控制提供标准，实现建设工程的高效管控。建设项目管理不仅可以提高建设项目的质量，而且对改善人们的生活环境具有积极意义。现阶段，国内建筑工程项目管理还存在一些问题，这也严重制约了建筑业的健康发展。

参考文献

[1]  杨振潘.分析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（1）.

[2]  李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.

[3]  席云.论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].佳木斯职业学院学报，2019（03）：249-250.

[4]  刘欣.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].幸福生活指南，2018（2）：224.

[5]  祁东芳.浅谈建筑工程招标阶段造价控制的主要内容及其措施[J].建材与装饰，2016（37）：168.