浅谈建筑项目工程建设施工中的技术管理

宗晶晶

摘要：城市化进程的不断推进促进了建筑行业的持续发展，土建工程项目稳定增多，如何保证土建项目工程建设的质量，提升项目建设的效率对于提高经济效益，促进行业稳定健康发展意义重大。作为技术管理的主要任务，推动土木项目工程建设施工过程中技术的应用以科学合理的管理方式运行，并且保证土木项目施工中的技术应用在国家相关规定以及主管部门的要求下合理进行，科学地进行项目施工，保证项目施工过程中技术应用的有序性、合理性，从而保证项目施工的质量，提高施工效率。

关键词：現代工程技术;建筑工程管理;应用对策

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

随着社会的不断进步和国民经济的飞速发展，建筑工程作为国家和人民创造的基础设施发挥着重要作用。质量管理是建筑工程的重要保证，有效的质量管理可以确保和提高建筑工程的质量和建设水平。对建筑企业和整个社会都起着非常重要的作用。建筑企业积极实施质量控制和技术管理，可以有效规避施工过程中可能出现的各种不利因素，消除常见的质量安全隐患，并预防可预见的问题。从宏观上看，有利于提高建筑质量和建筑企业的经济效益，促进建筑行业持续稳定健康的发展。

1建筑施工技术管理中存在的问题

1.1技术管理制度上出现的问题

目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。

1.2技术管理方法上的问题

随着建筑逐渐向智能化建筑的转变，施工技术和过去也有了很大程度的不同，其中最大的变化就是技术类型的增加，不同的项目也有着不同的施工计划，而现阶段传统的技术管理方法已经对工程施工形成了一定的阻碍，导致数据信息上的丢失，一些工作无法按照顺序展开，传统的管理模式也在一定程度上增加了员工的工作难度，在工作中容易出现失误，从而造成严重的后果。出现这种情况的主要原因就是因为有关部门没有对时代的发展有一个具体的了解，没有从多个角度来看待相关的管理问题，在意识形态上对于管理工作没有一个正确的认知，从而导致管理方法上的落后。

1.3技术管理人员的问题

技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。

2建筑项目工程建设施工中的技术管理

2.1以信息技术为依托，构建质量管理平台

在计算机和网络技术的推动下，信息技术得到了飞速发展，并广泛应用于工程建设领域，为工程质量管理提供了强大的工具。在建筑工程实施质量管理的过程中，为了有效预防质量安全隐患的发生，提高解决质量问题的能力，增强质量管理的技术含量，建筑企业必须要能够结合自身的实际情况和形势变化，重视信息技术在工程质量管理中的积极作用。因此，在工程质量管理过程中，要积极引进信息技术，依靠互联网技术，建立高度共享的建筑工程质量管理平台，并采用多种方式和方法，完成信息的准确采集和汇总分析，为管理者做出正确决策和判断提供重要保障，推动整个工程质量管理工作科学有序开展。

2.2加强体系化建设

在建筑工程施工质量管理工作的基础上，积极构建完善科学的质量管理体系。建筑企业应定期对各个工程质量产生的整个过程和所有的质量措施进行全面研究分析，作为制定企业质量管理体系的重要依据;其次，还要对质量管理体系不断地优化完善和补充，取其精华，去其糟粕，及时根据新的规范标准要求进行整合，保证质量管理体系的可操作性和持续有效运行。此外，通过质量管理体系的制定，可以优化建筑企业的协调能力，有效解决各专业配合问题，健全项目管理责任机制，明确各自职责分工，实现质量管理规范化、高效化，从而保证建筑企业质量管理水平，增强建筑企业的核心竞争力。

2.3加强施工阶段的技术监管

对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。

2.4提升管理人员综合素质与能力

有必要提高企业管理人员的整体素养并加强思维训练。更具体地说，有必要建立一个满足管理人员建设需求的专业培训体系，保持管理人员工作的热情，创造条件，提高质量管理的统筹性、有效性。此外，企业在重视培训和教育的同时，整合建筑工程施工管理模式方法以及专业知识，以全面提高管理人员业务水平，强化管理人员的质量安全观念。同时，要加深对管理人员的思想认识，增强管理人员的团队和整体意识，明确管理人员职业责任对行业和社会的重要性，帮助管理人员从根本上理解认识工程施工质量管理的价值和作用。

2.5加强施工人员的素质管理

施工技术管理离不开工作人员的有效配合以及施工工人的专业技能。对于现阶段的土建项目工程来说，大多数工人并没有经过严格的培训，基本都是临时招聘的工人，对于先进的施工技术来说没有一定的认知，在工程中很容易由于失误导致设备或者工程质量出现问题。因此，管理人员应该加强工人的素质管理，定期的对工人进行技术方面的管理培训，提高他们的专业技能，从而做到有效的保障。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作中运用现代工程技术是一项长久的过程，需要不断尝试和摸索如何运用现代工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求，进一步提高管理工作质量和效率，为施工企业长久发展做出贡献。虽然我国建筑行业在工程管理中存在明显的短板问题，但是只要相信管理人员不断利用现代工程技术完成查缺补漏工作，就可以最大化保证建筑工程施工质量和工期进度。

参考文献

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