变电运维一体化实施困境及路径分析

李晓坤

摘要：随着我国经济的飞速发展，科技的不断进步，人们的生活水平在逐步的提高，人们对用电的需求量也越来越大。为了满足人们的用电需求，目前地区电网输变电设备规模发展迅速，队伍建设已跟不上电网发展速度，这就需要对传统的变电站生产管理模式进行一定的改变。在我国电网企业中，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。虽然变电站运维一体化的实施有着一定的进步，但是在实施中还是存在着一定的问题，需要进行改善。本文就对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：变电站;运维一体化;问题;对策探讨

引言

电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。

1变电运维一体化实施突显的问题

1.1工作量的增加

以往的电网行业在变电运行和维修时分别由不同的部门所管理负责，如今变电运维一体化的实施使得两部门有效统一起来。这样员工不仅要负责变电运行，还要在各电力设备出现问题时进行维修管理，工作量相比起来增加许多。并且由于用电需求的扩大，传统的35kV的电网逐渐被110kV以及220kV的电网所代替，这不仅要在变电站的设备、变电站建设上进行大量的改造，还要根据不同要求进行变电站的扩建，采用先进的科学技术以及先进的设备进行补充。这使得变电运维一体化的实施在过渡期间造成任务繁多且巨大的局面，因此员工在此过程中所承担的工作量也逐渐加大，工作风险加大[1]。

1.2现场作业的安全隐患

在工作人员进行设备检修时，一般需要对设备进行停电，这就需要加强对倒闸操作过程的安全管理，以免出现误操作事故。由于职员的工作量大且职务繁多，通常在实际作业中对设备维修的安全检测和维修管理的重视度不高，并对各种电力设备的检修和后期检查容易出现懈怠状况，这些都加大了现场作业的安全隐患。

1.3运维人员专业素质不到位

在变电站运维一体化实施后对运维人员相应的提出了一定的要求，不仅要掌握一定的技术知识，而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中，运维人员只需一种知识进行熟练的掌握，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握，需要有效的提高运维人员的素质，这就需要对运维人员进行一定的培训。

1.4工作监管的缺陷

在变电运维一体化实施过程中，传统的运营流程和工作标准有了新的改变。员工在实际工作中，需要改变以往的工作模式和工作要求，重新适应新的工作流程。在这过渡的期间，如果对变电运维工作的监管存在问题，不仅使得工作的开展受到约束，也使得安全问题疏于防范。新模式的运营下，对部门职员的监管需要加强，对实际设备维修的现场监控也应加大管理力度。在全新的工作标准和工作流程下严格监控变电运维工作的每一事项，对工作的有效实施、人员的安全管理、变电运作的高效快速具有重要作用[2]。

2变电运维一体化实施的有效措施

2.1明确变电运维一体化的实施方案

以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。在实际工作中，根据不同情况进行设备维修需要有质量的保障和效率的追求，在运行人员的许可下还应对维修进行验收。

2.2加强培训工作

在变电站运维一体化实施中，需要对相应的运维工作人员进行定期的培训，能够让运维人员不仅掌握变电运行的知识，而且还要熟练掌握变电维修的知识;进行有效的综合培训工作，不仅提高了运维工作人员的相关知识，而且还提高了运行工作人员自身的素质。还要加大培训工作的力度，培养出掌握变电运行与变电维修的全面人才，在一定程度上实现运维一化[3]。

2.3建立明确的规章制度和责任制度

在实施变电运维一体化的工作中，根据新的工作标准和工作流程建立相应的规章制度，以规范员工在电力生产和设备维修中的行为。建立相应的责任制度，以加强员工的责任意识，同时通过适当的奖惩机制调动员工的工作积极性。使员工在高要求高标准的工作中实现自己的价值，并且得到应得的工作回报。这不仅使得员工在工作中有效率有质量的完成高强度工作，也使得电力运维的安全得到保障。

2.4加强运维一体化班组的文化

在运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，每个人都有着自己熟悉的工作习惯和文化素养，这就需要尽快的加强班组的文化建设，能够把每个人团结起来，形成一种强有力的凝聚力和统一的团队，并且还要让每位员工明确工作的目标。对每一位运维工作人员进行一定的重视，要以体谅的心态去看待每一位运维工作人员，并且对运维工作人员进行一定的尊重，能够有效的加强团队力量，在一个班组中，能够真正的做到目标明确，成员各司其职，能够发挥出班组文化建设的意义[4]。

2.5上级部门需要根据基层的实际情况制订出标准

标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，其中的内容涉及到多个方面。它不仅仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通過这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化，将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解，将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论，这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集，并进行快速的修改和完善[5]。

结束语

变电运维一体化的实施有效改善了电力行业的生产和发展，它以充分利用资源，提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。当然在实施的过渡期间，它存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作，并且提高工作人员的职业知识技能培训，采用优质的复合型人才来进行变电运维一体化工作的开展。当然，在整个工作实施中，加强各部门各个部分的安全防范意识和监控管理十分重要。在变电运维一体化的实施中，使科学的方案、高质的人才、全面的工作监管全面协调发展以提高整个工作的质量和效率。

参考文献：

[1]朱宁，丁晖，徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界，2019，26（08）：291-292.

[2]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017，14（34）：71+73.

[3]魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界，2015（19）：128-129.

[4]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业（技术版），2015（09）：115-117.

[5]张海文.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策[J].中国电力教育，2013（30）：230-231.