浅谈变电站变电运行的精细化管理

滕志刚

摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。

关键词：变电站;变电运行;精细化管理

引言

随着我国国民经济的不断发展与提升，电力的需求逐年上升。为了能够更好地促进我国电力实业的发展，并加强电网的安全运转和有效运行，对电网的变电运行模式进行创设和完善就显得尤为重要。对于现代电网变电运行的相关管理人员而言，在实际工作的过程中加强管理模式的正确使用，并相应地对其进行有效调整与整体性的布局，能够在加强现代电网自身有效性的同时，促進电网运行的高效性和稳定性体现，以此来满足国民电力的基本需求。

1变电站变电运行精细化管理概述

精细化管理是现代企业管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。换言之，在变电站变电运行的过程当中，必须通过实施精细化管理的方式促进变电运行实施的规范化发展，确保各项管理工作能够朝着有益于变电站稳定运行的方向发展，以促进班组整体工作质量的提升，契合变电运行管理的目标与需求。精细化管理是指：以消除生产运行及经营管理中各种浪费与损耗问题为出发点，遵循项目管理工作模式构建团队，以精细化专家为指导，对各类精细化工具及方法进行合理应用，从而达到改善特定目标的效果。

2变电运行的技术要求

2.1检测变电设备电压情况

如果在没有建立接地线且停电的状况下，对变电站电力设备以及线路的电压进行检测，为保证检测电压结果的准确性，防止出现不必要的安全隐患，就需要做到以下预防措施：在有电的情况下进行电线连接、关闭接地开关或者进入带电隔离带等，运用电子仪器检查电力设备和线路关闭电源，电源完全断开后才能检查电力设备以及线路存在的电压。检查电力设备或线路存在电压的过程中，验电的位置最好选择在电力设备或线路的进出口两端。另外相关的设备检查维修人员也必须使用绝缘手套以及运用专业的、符合检查设备电压规格的检测仪器，才能对电力设备或线路进行高电压检测。

2.2检查跳闸故障

当用电不规范导致电闸跳闸的情况出现时，需要熟悉变电运行技术的专业的变电维护工作人员来排除故障。首先工作人员需要检查电闸的保护功能是否起作用，若保护功能没有问题，再检查电闸的开关有没有故障，在排查故障的同时，工作人员需要及时做好故障排除的详细记录，确保每一步检查的准确性和安全性，最后根据电闸故障的大小来考虑是否需要更换新电闸，确保用户用电安全。

2.3装设临时接地线

为防止变电设备对其检修工作人员的生命安全造成威胁，应及时将已断电的设备存在的电荷放尽，同时消除线路上存在的静电，避免在检修变电设备过程中突然来电，还需要在检修过程中装设临时接地线。装设临时接地线时，最好就是将接地线装设在可能出现电压或者可能会突然有电的位置，接电线装设工作应该由专业的工作人员运用连接技术进行装设。无论是安装接地线还是拆除接地线，都要两名专业的检修工作人员使用绝缘手套或者绝缘物体来完成。为了避免在进行接地线装设过程中出现变电安全事故，相关的装设工作人员应提前进行防护栏遮挡并悬挂醒目的安全标识牌，防止变电设备检修人员出现差错。针对只要合闸就会有电的电力设备检修处，变电检修人员就需要将“禁止合闸，有人工作”的警示牌悬挂在工作位置的开关和刀闸把手处;要是进行变电线路的检修，则需要将“禁止合闸线路有人工作”警示牌悬挂在检修线路位置的隔离开关处。另外为了防止相关检修人员对有电的变电设备进行检修时发生安全事故，变电检修工作人员应使用隔离带将已断电的电力设备与正常供电的电力设备分开一定距离。

3精细化管理的具体方法

3.1细化相应的工作内容

在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。

3.2制订风险防范工作预案

在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。

3.3全面加强制度建设

为保证变电站运行管理的顺利进行，相关人员需要根据实际情况制定科学合理的值班标准。例如，变电站管理监控时可以实行二班制和三班制，确保变电站有效的运行，并且此制度要有目的地推广。由于工作人员的精力有限，在长期高强度的工作条件下，很容易出现各种操作失误。因此，在调度时，必须避免同一个值班人员。员工需要明确工作流程的职责，严格按照继任流程管理的相关要求完成相应的记录。

3.4促进考核评定的转型

为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。

3.5科学整合运行管理资源

原有的运行管理资源适合于过去的电网运行，随着社会的发展和高新技术的普及应用，需要制订新的运行管理制度。随着时间的推移，原有运行管理制度中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，即使其已不适合于今天的电力系统发展要求，却也不能全盘否定，因此应整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。

结语

电力企业的电能管理和输送质量直接制约着各发电机组的用电量。为了使各行各业的用电都能得到有效满意的利用，在实践中，电力企业应加强现阶段变电站运行的管理和维护，使变电站的运行完全达到一定的规范，进而提高变电站运行水平。

参考文献

[1]李俊杰.试论变电运行的技术要求及其管理措施[J].化工管理，2018（6）：159.

[2]祁天东.浅谈供电企业变电运行维护检修管理[J].商情，2018（9）：129.