浅析机电工程施工与管理常见问题及改善措施

刘现辉

摘 要：从当前机电工程建设情况来说，采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性，人员素质水平需要提高等，均影响着工程管理的效果，因此深度分析此课题，提出优化管理措施和方法，有着重要的意义。机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和方式方法应用，存在着系列问题，需要进行优化和完善。现结合机电工程施工管理新形势，分析如何高效开展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享给相关人员参考。

关键词：机电工程;施工管理;信息化

引 言：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，影响着建筑工程的整体施工质量，但随着现阶段人们对建筑物使用性能需求的不断提高，建筑安装工程的施工难度也逐步增加。机电安装工程不仅体现于建筑物施工环节，也体现于其他领域，如农田灌溉水利工程，该工程施工周期较长，机电安装的安全管理及质量控制在工程施工过程中尤为重要。只有提高机电安装质量，才能有效推动机电安装工程的发展。

1.机电安装工程施工过程中安全管理存在的问题

1.1安全管理意识薄弱

工作人员自身的安全管理意识薄弱，面对大型的操作设备缺乏足够的安全管理意识，在机电设备操作环节中易出现某些故障或引发安全事故。操作人员没有严格按照安全操作规范，在操作大型设备的过程中忽视了某一步骤，而直接跳到下一环节，极易引发设备故障问题。

1.2安全技术资料不完善

机电安装工程施工过程中安全技术资料不完善，施工操作人员不能充分掌控整体安全技术资料，机电安装过程中遇到故障时不能及时处理。这一方面会增加安全事故风险，影响机电工程安装质量，另一方面在机电设备安装和调试中也存在较大安全隐患。

1.3施工用电不规范

部分建筑施工企业在机电安装工程施工过程中的用电不符合国家标准规格，安装过程中易引发触电现象，会严重损害机电设备的质量，减少机电设备的使用年限，甚至造成伤人事故。

2.机电工程施工管理的优化策略

2.1重视施工队伍建设

机电设备安装工作需要大量的施工人员，为此施工单位要引进专业技术人才，强化施工队伍建设。通过开展多种形式的培训活动，鼓励施工人员积极参与培训，提高机电设备安装技能。培养施工人员的机电设备安装安全管理意识和机电设备安装质量控制意识，使其全面认知机电设备安装安全管理工作的重要性。总之，施工单位一定要全方位培养施工人员的机电设备专业操作技能，使其树立质量控制意识，组建高素质的施工队伍，提高机电安装工程施工安全管理效率与质量。

2.2引入信息化技术

从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如，陆家嘴滨江中心项目，工程占地面积为4.3万m?，总建筑面积大约20万m?，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率;减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了机电工程建设的效益。

2.3引入绿色施工技术

从机电工程施工管理实践来说，施工的绿色环保化要求不断提高，为了能够达到工程建设的要求，绿色施工技术被积极推广应用。在实际应用中，结合机电工程施工的特点和内容，制定完善的管理方案，保证各类基础设施和管线高效投入运用，节约资源的投入[1]。引入预制装配式工艺，发挥其无动火作业的优势以及低材料损耗等优势，达到绿色施工技术标准。整个施工中，要以减少机电系统后期运行能源消耗为目标，实施建设管理时，引入现代化调试设备，编制科学完善的系统安装与调试方案，按照工艺流程施工，减少能源消耗，达到绿色施工标准。

2.4确保资金到位

根据项目进度需求，确保资金到位，充分做好前期准备工作，可以有效推动工作高质量、高效率进行。在经济责任和经济利益相融合的基础上开展机电项目管理工作，可提高工作效率和工作质量。

2.5提高施工协调管理水平

从机电工程施工管理的内容来说，涉及到成本和质量以及进度等。实施成本管理，要依据机电项目实施阶段，制定相应的成本计划，同时结合工程进度，实施进度的有效控制，落实目标成本管控，结合工程建设实际，优化配置资源，最大程度上提高资源的利用率。对于质量的管控，要围绕工程设计和施工以及物料等内容，采取质量控制措施，做好图纸的审核，保障细节把控到位，减少机电安装问题的出现。对于进度的管理，要按照进度目标，划分周计划和月计划等，落实到管理实践，确保工程目标的实现。无论是质量管理和安全管理，还是进度管理，均需要做好施工协调管理。整个施工作业实践中，应用计算机软件，搭建高效沟通平台，进行工程预结算编制，并且基于编制以及分析工程施工进度，全面反映机电工程的施工进度和工程物资消耗情况，提高工程技术管理水平，实现各个管理目标。

2.6完善管理制度

面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度內容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设[3]。

2.7强化通电后调试环节的把控

机电工程施工管理，除了做好安装环节的把控外，还需做好调试环节的质量控制。对于系统的调试，要进行设备单体调试和自动联调运行。机电设备安装完成后，要进行运行调试。调试过程中，要做好各参数、工艺步骤的有效控制，使满足设备正常运行控制，严格把控调试结果的质量，保证整个机电项目高效率高质量的完成。

结束语

综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：重视施工队伍建设;引入信息化技术;引入绿色施工技术;确保资金到位;提高施工协调管理水平;完善管理制度;强化通电后调试环节的把控等。

参考文献

[1]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2019（35）：122.

[2]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.

[3]燕磊，胡玉敏，邹启明.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].冶金管理，2019（15）：112-113.

[4]吕俊明.当前机电工程施工管理存在问题及应用对策[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：213.

[5]绪文云.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：147.