新常态下制造企业财务管理现状与对策研究

邢占东

摘 要：现代社会经济体制的改革发展，使得制造企业面临前所未有的发展机遇和挑战。因此，制造企业有必要强化内部管理，才能适应新常态下的经济变化，以此规避财务风险，实现稳健、持续发展目标。本文主要以制造企业财务管理为主题展开分析，在深入分析新常态下制造企业财务管理现状的基础上，立足于推动制造企业进一步发展，提出了制造企业财务管理问题的对策。

新常态经济环境下，制造企业发展面临前所未有的挑战，为保证制造企业持续发展，只有加强内部管理，尤其是财务管理，不断提高制造企业整体管理水平，为适应新经济环境奠定良好的基础。但是当下制造企业财务管理工作中暴露出一系列问题，如缺乏完善的财务管理制度、风险预警和管理流于形式等，阻碍了制造企业整体管理水平的提高，直接对制造企业的持续发展产生负面影响。鉴于此，本文通过分析新常态下制造企业财务管理现状，进一步探讨财务管理问题的对策具有十分重要的现实意义和实践价值。

一、新常态下制造企业财务管理现状分析

（一）缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度是规范财务管理行为的重要保障，可以试想下，财务管理制度不完善或者存在问题，制度的约束作用、标杆作用等自然会失效。首先，财务管理制度制定方面，制度要充分考虑企业实际情况，确保其可以执行到位，才能为其作用的发挥提供保障。而现实情况是财务管理制度的制定，并没有立足于制造企业实际情况，造成其缺乏可操作性，这种情况下财务管理制度会失去效用[1]。另外，制度执行方面，也存在一定的问题，因制度缺乏可操作性和完善性，造成财务管理人员实践中忽略制度作用的发挥，造成财务管理问题发生之后，相关人员相互推诿责任，不利于财务管理问题的解决。

（二）财务风险预警和管理流于形式

对于制造企业而言，财务风险防控效果，取决于相关人员的思想认识，若制造企业相关人员思想上没有意识到财务风险防控的重要性，在具体行动中自然不会予以支持，财务风险防控工作自然难以落实到位[2]。当前，制造企业财务风险防控方面，大部分人员缺乏足够的意识。首先，制造企业缺乏完善的财务风险预警机制。通常而言，财务风险的发生会存在一段潜伏期，并非一触即发。在财务风险潜伏期内，制造企业财务方面会出现数据异变，而这个数据异变就是财务风险的信号，及时捕捉这些风险信号，并及时做出应急方案，才能有效规避财务风险[3]。在此过程中，财务风险预警体系即发挥捕捉风险信号的作用。由此可见，财务风险预警体系的重要性。但是当下制造企业显然没有构建此体系，造成后续风险防控工作难以落实到位，财务风险因此而增加。其次，现代社会中，市场竞争归根结底是人才的竞争，对于制造企业而言，财务管理风险工作要想取得良好的成绩，需重视相关专业人才的培养[4]。但是当下制造企业并没有大力培养人才，尤其是创新型人才的培养，不利于财务风险工作高质高效进行。

（三）财务预算管理缺失

财务预算管理是制造企业对总资金进行全面规划的重要举措，良好的财务预算管理体系除了可以系统规划制造企业面临的所有问题之外，还可以集中制造企业资金，为企业财务信息汇总管理提供便利。但是现阶段制造企业的财务预算管理并非真正意义上的预算，而是形式上的预算，具体表现在如下两个方面：首先，制造企业内部对预算管理缺乏统一标准，如部分人员将财务预算管理重点放置在预算编制上，这种情况下工作人员会高度重视预算编制的设计，但是在具体实践活动中持有敷衍态度，这种重编制轻执行，会直接影响财务预算管理既有作用的发挥。其次，制造企业财务预算管理中，存在理论脱离实践的问题，大部分管理人员本身缺乏长远发展眼光，预算管理侧重当下资金管理，忽视了资金的全面规划，容易产生财务风险[5]。

二、新常态下制造企业财务管理问题的对策分析

（一）进一步完善财务管理制度

制造企业财务管理制度制定过程中，要根据《公司法》、《会计法》等国家相关政策，并充分考虑制造企业自身特点，以此保证所制定的财务管理制度具有可操作性。首先，制度制定方面，制造企业要结合具体生产需求，不断细化制度，最大限度提高制度的质量，确保其在具体执行过程中可以发挥出制度既有的规范、约束等作用。同时制度制定之后，需进行一段时间的试行，在此过程中若制度确实发挥出既有效用，即可将其纳入到制造企业整体制度中。需强调的是制度制定且认定有效之后，制造企业运行过程中，要严格执行该制度。其次，制度执行方面，制造企业要加大制度日常宣传力度，目的在于让企业全体工作人员更加全面的了解制度，为日常工作遵守制度办事提供保障。

（二）进一步强化财务风险预警和管理

上文提及到財务风险的防控，构建财务风险预警机制具有十分重要的作用。因此，制造企业在运营过程中，要建立完善的财务风险预警机制。首先，制造企业要在企业内部全面宣传财务风险基本概念，促使全体工作人员全面了解财务风险的危害性，促使其能够积极主动参与到财务风险预警和管理工作中。财务风险预警体系试运行期间，制造企业要聘请专业技术人员进行针对性指导，及时改进不合理之处，以此完善财务风险预警机制。同时，市场经济的进一步发展，制造企业财务风险种类不断增多，这种情况下，制造企业只有不断更新财务风险防范理念，才能有效提高财务风险预警价值的有效性，促使其能够在实践中更好地预防财务风险。其次，制造企业高层领导人员也要在思想层面高度重视财务风险防范预警工作，定期加强工作人员的培训工作，增强工作人员财务风险防范预警意识，确保其在日常工作中自觉做好风险防控工作。

（三）进一步强化财务预算管理

首先，财务工作人员要积极主动学习财务预算相关知识，了解财务预算基本概念，促使其能够在财务预算管理工作中始终保持严谨态度，为更好地发挥预算管理既有作用提供保障。与此同时，财务预算可分为两类，第一是定期预算;第二是滚动预算。前者指的是项目正式开始之前，就对项目总资金进行整体规划;后者指的是雨伞执行时不断结合实际情况进行适当调整，或者是重新预算。两种预算方式各有利弊，财务预算管理中只有有机整合运用两种预算方式，才能保证预算发挥出最大效能。除此之外，制造企业要重视预算和财务管理基本理论知识的宣传，利用扎实的理论基础为更好地展开财务预算管理实践工作提供优质服务，以此整体提高财务预算管理水平。

三、结语

综上，新常态下制造企业发展面临巨大的挑战，加强财务管理逐渐成为制造企业可持续发展的重要手段。而通过本文分析可知，新常态下制造企业财务管理存在缺乏完善的财务管理制度、财务风险预警和管理流于形式等问题。因此，制造企业相关人员要想思想层面意识到财务管理的重要性，并在实践中重视财务管理制度的完善，并强化财务风险预警和管理等，才能提高财务管理水平，推动制造企业稳健、持续发展。

参考文献：

[1]姜春晓.制造业企业财务管理信息化的问题及对策探讨[J].财会学习，2020（09）：64-65.

[2]王卿.财务视角下制造企业内部控制体系的构建与完善探讨[J].中国总会计师，2020（03）：86-87.

[3]张友维.生产制造企业财务管理问题及对策探析[J].中国市场，2020（07）：130-132.

[4]贺健.工业制造企业财务管理中的管理会计应用探讨[J].企业改革与管理，2019（21）：179-194.

[5]张竞.工业制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策[J].中外企业家，2019（31）：63-64.