建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析

李凯诗

摘 要：建筑工程质量管理是保证工程项目经济效益以及社会效益的关键，目前来看，我国建筑工程行业发展规模正在不断扩大，这与我国社会经济的快速增长有直接关系。但是在建筑工程质量管理工作展开过程中，依然暴露出了一些问题，也正是由于这些问题的存在使得建设单位以及施工企业自身的经济效益受到了一定影响。基于此，本文尝试对建筑工程质量管理中存在的问题及对策进行了分析。

关键词：建筑工程;质量管理;存在的问题;对策分析

现阶段，人们生活水平正在不断提升，建筑工程行业的发展也已经进入到了一个新的阶段，在现阶段的行业背景之下，我们可以看出，建筑工程质量管理工作的展开情况会直接关系到人们的生命财产安全，同时也会直接关系到施工企业自身的经济效益。通常情况下，建筑工程项目的质量主要会受到施工人员自身专业素质、建筑材料质量以及施工质量管理工作展开情况等几个方面因素的影响。其中，对于施工质量管理来说，往往是贯穿整个施工过程中的，在实际施工过程中往往会受到多种外界因素以及人为因素的影响，也正是由于这些因素的影响，使得施工质量管理工作存在一定难度，在整个施工操作的过程中占据着重要位置。

一、建筑工程中质量管理工作存在的问题简述

对于建筑工程项目而言，在展开工程质量管理工作的时候，其管理水平会直接影响到用户自身的生命财产安全，同时也关系着社会公众的利益。目前来看，我国建筑工程行业发展规模不断扩大，并且建筑工程企业数量也在不断增加，但是可以看出，很大一部分從业人员自身专业素质较为有限，再加上行业市场开始逐渐趋向于饱和，这也使得建筑行业进入了寒冷期，经常会出现初“僧多肉少”的局面[1]。因此，建筑工程行业在今后发展的过程中应该尝试对发展模式进行一定的创新改革，从而使建筑工程质量得到保证的同时，也促进了建筑工程企业自身的发展，使其在现阶段竞争激烈的行业市场中获得属于自己的一席之地。如果建筑工程项目的建设质量不能很好的满足用户以及市场的需求，则在后续使用的过程中很容易出现其他质量问题，导致人力以及资源能源浪费的情况经常出现，势必也会对社会整体发展产生一定的负面影响，因此，对建筑工程质量管理工作水平进行提升是非常有必要的。

二、提升建筑工程质量管理实施效果的措施分析

想要保证建筑工程质量管理工作在实际展开的过程中取得较为理想的效果，应该注意从施工控制、建设周期控制以及成本控制三个方面进行入手。

（一）施工阶段控制

对于建筑工程施工阶段来说，这一阶段的质量管理工作在实际展开的过程中具有一定的复杂性。建筑工程项目的施工阶段主要是将设计图纸上的内容转化为现实，因此这一阶段的质量控制是重中之重，也是整个工程质量管理工作的核心内容。首先，事前质量控制[2]。在进行事前质量控制的时候，应该注意对可能对工程施工产生不利影响的因素进行明确，并且设定具有针对性的应对措施，同时，施工单位方面还应该做好各项准备工作，在施工材料、施工设备进场之前应该对其进行严格检查，保证其质量以及规格符合本次工程施工的实际需求，这样才能使事前质量控制起到理想效果;其次，事中质量控制。在进行事中质量控制的时候，主要是对施工过程中的各个施工环节进行质量控制，这一阶段的质量控制工作往往具有一定的复杂性，需要对施工中的一些薄弱环节进行针对性考虑，并且对施工过程中可能会对项目综合质量产生影响的因素进行最终，尽量保证一些隐患问题可以消灭在萌芽之中。例如，在进行浇筑混凝土施工的时候，相关工作人员应该对混凝土材料的性能进行明确，通过现场抽样检查的方式来确定混凝土材料是否可以在本次工程项目施工中进行应用，从而避免出现因为混凝土材料质量不符合标准而出现质量问题。同时，对于不同施工环节的负责人以及管理人员来说，应该充分意识到自身肩上的重要责任，培养起责任意识也是保证施工质量的关键;最后，事后质量控制。当建筑工程施工完成之后，应该注意对工程竣工阶段的施工成果进行准确评价。建设单位方面应该对工程进行验收，如果在验收过程中发现存在质量缺陷等问题，应该通知施工单位对其进行及时修补[3]。

（二）施工周期控制

在对建筑工程项目施工周期进行控制的时候，应该注意对项目管理体系进行完善，并且要注意对施工进度进行有效控制，这就需要对施工过程中的各个环节顺序进行准确安排。施工技术人员以及现场施工管理人员必须每周参加例会，对工程项目建设的情况进行总结，从而实现对工程建设进度的控制。同时应该建立起一个完善的管理模式，以此作为管理工作展开的实际依据。现阶段我国很多施工单位都开始应用计算机的方式对建筑工程项目建设进度进行控制，通过信息处理技术的有效应用来实现对内部信息的透明化，从而使得工程施工进度管理工作的展开更加方便[4]。

（三）施工成本控制

施工阶段的成本控制主要体现在对施工材料的成本控制，主要是对材料用量的控制。在进行材料订购的时候，应该注意对本次工程项目的实际建设规模有清晰具体的了解，根据建设规模来进行材料采购，从而最大限度的避免材料浪费现象的出现[5]。此外，在进行材料采购之前，采购部门的工作人员应该对现阶段建筑工程行业的材料市场价格变动情况有较为准确的了解，秉持着“货比三家，择优采购”的理念来展开采购工作，从而使得材料的价格与质量之间实现制衡。

结束语

综上所述，建筑工程项目建设具有一定的复杂性，对其进行质量管理是非常有必要的，不同的施工方法以及施工材料势必会对最终的工程施工质量产生较为严重的影响。因此，要确定一个良好的质量管理制度，并且将施工过程质量控制当做质量管理工作的核心部分对待。

参考文献：

[1]黄杰.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策探析[J].建筑工程技术与设计，2020，10（3）：1928.

[2]黄建宏.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题与应对[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：340.

[3]李恒.建筑工程质量管理中存在的问题及对策分析[J].商品与质量，2020，28（3）：218.

[4]鲍中刚.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建筑工程技术与设计，2020，5（71）：56.

[5]郭凯斌.建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策研究[J].居业，2020，4（1）：178，180.