探讨EPC工程总承包项目的施工管理

周树洋

摘  要：面对众多工程承包项目的管理方式，越来越多的公司选择EPC工程承包项目，这是由于这种承包模式对于设计方、采购方和施工方都扮演着重要的角色，能够强化三者之间的沟通，还能够从设计到采购，再到最后的施工与运行进行全方面的管理与组织，防止由于沟通不足而出现问题，同时还能够提升工程项目的整体管理水平，保证工程的整体施工质量，最关键的是可以提升工程施工速度，防止出现工程周期内无法竣工的现象出现。本文主要论述的就是EPC工程总承包项目的施工管理细节，分析其现实意义从而优化其管理质量。

关键词：EPC模式;总承包;项目管理;策略

1 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析

1.1 项目管理的协调工作量大

EPC工程的承包量是极大的，正是由于这种工程总承包项目体系庞大，涉及到的单位众多，所以在应对的时候总承包方由统一的管理者进行管理。管理模式内外分工明确，对外针对业主和监理，对内针对材料供应商、劳务分包等，面对不同的角色有不同的管理模式，而总管理者需要做的工作就是协调各方之间的利益以及解决归属问题，这样一来才能够保证各方资源可以协调使用，从而达到共同管理的最终目的。

1.2 设计方的管控手段相对减少

目前针对这种总承包管理模式而言，设计方的管控手段会相对减少，正是由于这样才会导致设计部门很难全程跟踪项目的具体实施过程，这也是为了适应工程管控的特点，使得原本的设计人员对工程项目的主导作用降低。在项目实施过程中，由于设计和调整对于整个工程的实施起到不可忽略的作用，因此在关键时刻设计优化和局部调整工作量要高于传统工程，尤其是出现繁琐的设计更改的时候，针对新的方案需要进行适当更改，这时就需要设计部门承担起主要责任。

1.3 成本控制难度大

不同于传统的工程项目管理模式，由于EPC总承包模式是针对采购、设计以及施工等各个环节的协调与统一管理，为了能够协调各个部门的需求，确保每一个环节都有全面而切实的工作能落实，就需要投入更多的人力物力和财力。但是由于一般承包的项目建设周期较长，因此在此期间根据社会经济而出现的成本波动较大，所以在控制成本方面会比传统模式难度更高。

1.4 总承包商承担较大风险

一般情况下，EPC工程在承包合同的时候通常采用的是总价合同，也就是说在签订合同的时候就将大部分项目风险转移到总承包商身上，导致总承包商承担着较大的风险。而总承包商在承包项目的时候投资是比较大的，这是由于投资的承包项目涉及范围较广，涉及到的工程主体类型也是比较多，工程实施时间相对而言也是比较长的，所以其中包含的风险更是相比传统模式要更多，而这部分风险全部移交给总承包商，导致总承包商的整体压力会比较大。

2 概述EPC模式项目管理要点

2.1 注重项目建设初期阶段，做好项目测绘中的工作

重视项目初期的建设，保证测绘中的工作质量是优化EPC模式管理要点中最为关键的一点。正是由于EPC是一项比较具体而系统的工程管理项目，因此在工作初期应该提高重视度，保证初期的工作基调是正确的才能够在后续的工作中顺利开展各个环节。

2.2 注重综合管理项目，缩短工程建设工期

从实质上而言，若是不注重综合管理，EPC工程总承包项目管理就失去了其原本意义。项目综合管理的意义在于平衡好EPC与项目管理之间的要素，针对两者之间的影响需协调好，确保可以顺利进行项目，切实达到项目施工安全管理的预期目的。

要想保证EPC工程总承包项目管理工作能够顺利开展，离不开项目经理的专业配合，尤其是一位经验丰富的项目经理可以说是工程开展与否最关键的纽带。重视综合管理项目才能够大大节约时间，实现工程建设工期的缩短，而重视综合项目管理最关键的就是要深入融合工程各個环节建设，保证建设质量，这样才能够缩短建设工期。EPC工程总承包项目管理工作之所以能够发挥整体性作用，是要在各大总承包商的相互协调基础上才能够实现的，从而落实利益最大化。

2.3 局部服从整体，注重工程质量的提高

在EPC工程总承包项目管理中，为了提升工程质量，还应该重视局部服从整体，在工程开展之前首先应该为业主提供合理有效、符合合同规定的工程设计。不同于传统的工程管理，设计单位、施工单位、采购单位等各个单位都只是考虑自身的利益而忽视整体的工程效果，这种模式下在施工过程中会出现个体间的冲突，一旦出现工程质量问题，每个单位都会相互推诿责任。为了避免这种情况发生，应该在施工之前以及施工过程中，确保局部服从整体，保证每一个环节都能够避免安全隐患，即使出现问题也能够及时解决。

与注重工程建设质量相同，在EPC工程总承包项目管理中，注重整体质量加强的观点。在工程项目进行中，整体优化项目才是尤其关键的。EPC并未统一承包项目，而是有一种各自观察施工情况的趋势，也会出现施工矛盾的情况。EPC工程总承包项目管理为了解决好出现的问题，为了整体优化施工项目，采用了形式多样的对策，例如在设计程序中纳入采购环节，可确保设计图纸的优化;分析施工可行性，能整合施工方案;组织会签图纸，防止专业中的冲突等。

2.4 注重HSE管理，做好各项相关工作

（1）落实好相应责任，避免权责不清。在设立健康安全环保部门后，需要对项目环保管理、安全管理以及卫生管理工作落实好。同时，项目组织内部也需要构建健康安全环境保护部门，并配置环保、安全以及卫生工程师。在以前的项目管理过程中，通常没有明确好安全管理、环保管理以及卫生管理的责任。

（2）落实好文件，充分发挥制度的作用。在实施管理中，以安全、环保以及卫生管理文件为依据，主要安全管理文件包括设计安全审查程序、试车安全程序、环境保护程序等等。

3 结束语

通过上文的论述我们能够清楚地看出EPC项目对于工程管理而言十分重要，正是因为这种工程总承包项目的管理模式涵盖内容广泛，涉及到工程实施的各个阶段，所以才能够为每一项工程的每一个细节奠定下良好的基础，从而提升工程建设质量。尤其是针对对工程施工进度、成本和质量有较高要求的项目而言，选择EPC工程总承包项目管理是很好的选择，既能够保证施工质量和周期，还能够降低成本，因此重视EPC项目发展非常重要。

参考文献

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