试论新会计制度下如何加强医疗卫生机构财务管理

鲍漫湘

摘  要：在当前的经济背景下，我国的会计制度不断的优化改革，在这样的情况下，我国的医疗卫生机构财务管理模式也不断的创新完善，以此使我国医疗卫生事业实现了持续稳定的发展。然而，也要着重关注在医疗卫生机构财务管理过程中存在的问题和不足，对此要深入分析，提出切实有效的财务管理对策。基于此，本文重点探讨和分析新会计制度下我国医疗卫生机构财务管理的问题和对策，希望能够为同行提供一定启示。

关键词：新会计制度;医疗卫生机构;财务管理;问题;创新;对策

引言

随着新会计制度的引入，在医疗卫生机构中着重做好财务管理工作，针对管理模式进行不断的创新和优化，以此使财务管理水平得到切实提升。要想使医疗卫生机构实现可持续发展，就需要着重关注当前卫生事业发展过程中存在的各类问题，并进行全面细致的分析和探究，提出行之有效的应对策略，以此确保财务管理取得应有的成效，从而推进我国的医療卫生事业取得更大程度的发展。

1 医疗卫生机构财务管理过程中存在的主要问题

1.1 预算评价指标不够统一规范

医疗卫生机构业务范围包含基本医疗和公共卫生服务两方面，在具体的操作过程中，因为缺乏统一完善的预算评价指标，基本医疗服务是收费项目，而公共卫生服务则属于免费提供的服务项目，业务支出包含基层医疗卫生机构基本医疗和公共卫生服务两部分业务的支出，而业务收人几乎都是基本医疗实现的收入。如用该指标评价运营效率，会形成对基层医疗卫生机构减少公共卫生服务供给的激励。因此，针对这样的情况，要有针对性的选择相对应的预算评价指标，因为不够规范统一，导致相关方面的医疗卫生机构往往盲目追求经济效益和经济预算，陷入到一个误区。

1.2 缺少全面有效的财务监督制度

医疗卫生机构财务管理过程中十分重要的部分就是财务管理监管体系。然而，从实践中来看，我国很多医疗卫生机构，特别是基层的医疗卫生机构并没有系统完善的财务管理监管体系，因为财务管理监管要具备相对应的管理权限，并由相关财务和管理人员进行授权才能有效处理。但是这样的授权管理并没有相对应的跟踪流程，无法进行有效把控和管理，由此导致财务管理监管工作无法呈现出应有的成效。

1.3 高度依赖会计电算化软件

当前是信息化时代，在医疗卫生机构的财务管理过程中，也要不断的应用计算机系统和相关的信息化软件等等，这是不可或缺的。但是，大多数情况下，所涉及的财务管理人员对于计算机软件太过于依赖，并没有深刻认识到相关软件并不是尽善尽美的，有很多方面的问题存在，从而导致财务会计问题层出不穷，这在很大程度上严重影响到医疗卫生机构财务管理系统的高效性以及全面性。

2 新会计制度下医疗卫生机构财务管理的对策

2.1 进一步健全和完善预算绩效管理体系

在新会计制度的指引之下，充分结合国家财政预算绩效管理要求，相应的医疗卫生机构要以“部门职责——工作活动”作为依据，进一步有效明确单位的预算项目和预算制度等等，更全面细致地描述出预算项目开支范围和内容，把握好预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准等相关内容，以此从根本上夯实预算绩效控制、绩效分析、绩效评价等相关内容的基础。对于医疗卫生机构预算绩效管理体系进行不断的健全和完善，能够充分确保我国的医疗卫生机构实现持续稳定的良性发展，以此切实有效地解决好医疗卫生机构经营发展过程中可能遇到的相关财务管理问题。

2.2 更有效的优化医疗卫生机构的财务管理组织

针对医疗卫生机构的相关财务管理组织而言，要贯彻落实岗位责任制，针对各级人员的职责范围和权限进行有效明确，以此为基础，进一步加强相关单位和个人的沟通，进一步统筹规划，协调配合，从根本上充分确保医疗卫生机构的财务组织更加系统完善，呈现出更为显著的效率和效益，从而在最大程度上有效提升医疗卫生机构的财务管理质量和效率。

2.3 加强医疗卫生机构的内部审计监督

在内部审计过程中，医疗卫生机构要注重把好医疗卫生机构的会计凭证，账簿和财务报表等相关内容的质量关口，全面细致的分析相关数据，进一步探究具体审计过程中存在的相关问题或者不足，然后利用科学高效的计算机软件操作，对其进行着重探究，把握问题的根源，从根本上有效明确内部审计工作的具体要求，提升内部审计的质量，做好科学合理的管控，以此在更大程度上跟进和审查后续的审计效果，并作出有效评价和考核。

2.4 提高财务管理人员的业务能力

在当前的经济环境中，要充分引用先进的技术和设备。在这样的情况下，就需要财务管理人员在专业技能、业务素养和综合素质等方面全面增强，使自身的业务水准进一步提升，这就需要明确各部门会计人员的职能范围，确保相关人员能够明确自身的任务和工作内容，并且对其进行切实有效的职业技能培训，提供再教育的机会，以此在最大程度上确保相关财务管理人员的业务能力全面增强，使其具备责任意识和质量意识，在具体的工作实践中，着重做好本职工作，使自身的财务管理质量得到显著提升。

2.5 健全预算绩效管理体系

根据财政预算绩效管理要求，医疗卫生机构应该以“部门职责--工作活动”为依据，确定单位预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。通过完善我国医疗卫生机构的预算绩效管理体系，进一步确保我国的医疗卫生机构能够实现可持续发展，而且能够充分解决基层医疗卫生机构在具体发展过程中存在的超管理难题。

3 结束语

总而言之，通过上文的分析，我们能够充分看出，目前在新会计制度的指引下，医疗卫生机构也需要针对自身的财务管理模式和手段进行不断的优化和完善，有效适应时代发展趋势和新会计制度的相应要求，以此确保医疗卫生机构财务管理各项工作能够平稳有序的推进，而且可以充分促进大量财务信息转化为简单易懂的结果，使财务管理效率得到显著提升，以此推进我国的医疗卫生事业能够实现可持续发展。

参考文献

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