行业媒体融合“融形”更要“融智”

谢峰

中国的媒体融合大幕已经开启多年，作为新时代的传统媒体工作者，我们必须正视趋势，深入学习领会习近平总书记关于媒体融合的重要论述，不断创新自身媒体发展模式，努力转型适应新时代公众传播要求。

一、行业媒体融合大趋势不可逆

目前，媒体的融合形式不断丰富和扩展。纵观北京市的媒体融合工作，各级媒体在设施、技术、人员、组织、机制等维度探索融合路径，共同见证传统媒体在转型过程中的革新，并努力构建“四全媒体”传播体系。可以说北京媒体融合走在了全国媒体融合的前列，但如何按照要求，实现“你就是我、我就是你”还有很长的路要走，只有学会甄别不同媒体的属性与定位，做到差异化融合，才能实现自身发展。

媒体融合已经成为趋势，新时代谁掌握舆论主动权谁就掌握了话语权。对于中国共产党而言，从诞生之日起更是高度重视宣传思想政治工作，而能成为中国革命取得胜利的另一杆“枪”，足见其重要性之大。

中国的行业媒体兼具电视广播、市场化、互联网等媒体的普遍性，同时围绕某一行业进行深耕是行业媒体行业的特殊性。任何行业媒体的发展都应充分认清自身的优势及劣势,而转型发展不是和新媒体简单的物理相加，而是通过增加媒体之间的良性互动，避免生硬地套用新媒体，实现媒体融合，产生“化学反应”。

这就要求行业媒体必须利用行业特色和互联网、大数据等现代信息技术，以追求行业新闻的最大传播效果为目的，制作差异化的新闻产品，更好地服务整个行业，推动行业进步，才能成为行业媒体转型发展的必由之路。

《首都建设报》作为北京市唯一一家围绕国资国企改革发展工作进行系统报道的行业媒体，具备了同其他媒体的差异化发展之路，可以说其媒体融合之路更应有自己独特的发展方向。

二、从初级硬件融合向高级智慧融合迈进

对新时代的媒体而言，完成了文、图、影、画的融合初级阶段后，未来的融合必将走向深水期，生存与融合将成为未来的主题，这无疑是考验媒体从业者和管理者智慧的考题。那么在学会“融形”的同时，行业媒体的发展更应学会“融智”，只有真正找到自身生存的土壤，符合受众的真正需求，才能实现自身转型升级。

随着互联网行业的日趋发展，传统媒体呈现的平台优势早已荡然无存，各类公众账号、移动APP的推陈出新不断进驻当下新闻宣传舆论阵地，也让传统媒体的生存步履维艰，同时党对新闻舆论工作的要求，让传统媒体必须占领这片阵地，从中找寻服务党和国家发展，服务人民幸福生活的道路，进而巩固国家在世界“舆论场”的话语权，增强同西方媒体的竞争优势，无疑都是我们这一代新闻人肩负的使命。

习近平总书记提出的“加”向“融”的发展方向，准确地看到了媒体融合起步阶段面临的问题。无论是报纸、电视、广播，还是在新媒体环境下已经成为传统媒体的网站，融合的初期是技术与设备的变革，而这带来的正是采编模式和报道方式的变化。

去年6月，北京大兴国际机场轨道交通线试运行，前来报道的媒体有十五六家，参与报道的记者多达50余人，这是笔者从业十余年中同行参与单一工程项目报道记者数量最多的。各类媒体悉数到场，无一例外地手持设备、摄像机、话筒等视频设备一应俱全，现场的报道除了拍摄素材外，现场直播成为诸多媒体选择的报道方式，俨然变成了十几家电视台现场比拼。

由此可以看出目前的媒体设备上的融合基本实现了全覆盖，而以公众微信号为代表的电子化平台，以“抖音”为代表的短视频制作平台，以YY等为代表的直播平台都成了各家媒体竞相使用的载体。

媒体融合的初期，无论是设备投入还是平台推送，迅速反应和广泛应用的态势在媒体行业已经形成，但绝大多数的媒体融合除了“长枪短炮”的设备外，内容呈现同质化问题严重，大家关注的点雷同，采访的对象也都是同一个人，呈现的报道除了景别有所不同外，新闻内容的差异并不明显，这无疑只做到了初级的硬件融合，与“融智”的要求差距较大。

三、行业媒体“形”与“智”融合的五大方向

1．行业媒体融合要始终坚持提高政治站位。这条原则是媒体发展永恒不变的核心。习近平总书记指出，当今世界，谁掌握了互联网，谁就把握了时代的主导权。中国的媒体融合必须深入研究中国的政治、经济、社会、文化特点，绝不能照搬西方媒体发展的方式，始终坚持正面引导、弘扬主旋律，成为党和政府推动经济社会发展的核心力量。谁抛弃这个原则搞媒体，无论是如何吸金的平台都会淹没在历史的洪流中。

2．行业媒体融合不应过度聚焦硬件创新。如今的媒体融合看似轰轰烈烈，但是更多的是“融合媒体”，而不是“媒体融合”。所谓的“媒体融合”不是简单的设备技术堆砌，如报纸、杂志大量使用短视频等动态形式，看似新颖，实际上纸媒仿照电视、互联网做视频，无论从思路还是素质都远远达不到电视、互联网的水平，自娱自乐的呈现效果并没有助于传播，反之亦然。抛弃自身的优势去一味过度地投入硬件创新，只能说是外表光鲜的花瓶，而对于人财物相对较弱的行业媒体而言，过度的硬件创新很难与纯市场化媒体抗衡，反而会阻碍自身发展。

3．行业媒体融合要贴合媒体实际。这个贴合实际相比上文提及的更多需要行业媒体从业者真正沉下心来，研究自家的媒体到底有哪些优势，比如《北京日报》的优势就是正层面的政策优势和重要时政报道，而《北京晚报》则聚焦民生和普通百姓的需求；北京广播电台则是占据私家车市场的最大新闻传播媒介。而《首都建设报》作为行业媒体的代表，成立30余年来，始终坚持全心全意服务国资国企不动摇，写国企爱看的事，讲国企发生的故事，弘扬国企正能量，向公众推介国企，只有把握好这个原则再进行媒体融合才是正道。

4．行业媒体融合要拉近与受众的距离。媒体曾经被誉为“无冕之王”。如今的时代这个称呼应该封存起来，能称之为王的必然有着超脱其他的能力，但反观如今的媒体，能称之为“王”的又有几家？同质化的新闻、有偿新闻等让媒体的公信力大打折扣，其原因正是缺少给社会和公众足以借鉴和提升的内容。所以未来的行业媒体融合找寻媒体实际，为自身不同受众群体提供精准的信息服务才能让行业媒体回归“无冕之王”。《首都建设报》未来的发展，坚持媒体融合是根本原则，同时要守住全心全意服务国资国企的生存根基不动摇，实现专题深度报道和舆情处置将成为发展的“两条腿”走路，专题深度报道聚焦国资国企改革实际，内容旨在为国企中高层决策和推动企业发展提供建议；而舆情处置则是《首都建设报》在争取舆论主动权、主导权的同时为涉及国企的网络信息去伪存真，鼓励记者介入网络热点舆情，发出客观、理性、平衡的声音，用传统媒体的专业精神去对冲互联网自媒体的信息偏差和舆论偏颇。同时依托大数据平台，为国企提供最精准的解决方案，帮助企业守护品牌、助推发展。

5．行业媒体融合要提升从业者能力。对于《首都建设报》而言，如果要实现“两条腿”协调发展，首先要按照习近平总书记提出的解决本领恐慌，媒体从业者必然是见多识广，只有真正深入研究一个企业、一个行业的政策、发展问题才能成为这个行业的专家，撰写的报道才能真正贴合企业实际获得受众认可，进而获得更加稳定的受众群体；其二便是学会适度运用新技术，实现媒介资源整合，做媒体融合要依托于内容，对于《首都建设报》而言，媒体融合的核心在于对企业的精准服务，围绕国资国企改革发展的疑惑、难题、解题进行定制化报道。但目前以微信为代表的新媒体发布平台的每篇文章阅读时间只有85.08秒。如何让读者静下心来阅读一篇数千字的长篇大论，就是要使新媒体文章像幻灯片一样，做好图文结合。通过原创内容，配合动图、动画、漫画、短视频、直播等形式将这些企业和行业真正需要的定制化内容用新媒体的形式展示出来，做到生动有趣、通俗易懂，并通过《首都建设报》平台向更广阔的媒体平台推广国企好声音，同时依托内容建立大数据平台，实现智能“算法”，达到精准推送给受众的效果，助力国有经济新时代的发展需求，才是《首都建设报》媒体融合的真谛。